1樓：匿名使用者
併購就是強強聯合.收購就是大魚吃小魚。
2樓：山魈小
一、先談一下你標題所述的概念問題 併購是一個大概念，包括了兼併和收購，兼併是一種使目標公司消失，獲得其資源的一種方式，而收購則是保留目標公司，獲得其資源的一種方式。兼併與收購二者統稱為併購。 併購是一種動作，強調是併購的過程；而控股是一種狀態，強調的是併購完成後對企業的控制。
二、至於你的併購方案，從你所述的內容如果就做出評價應該是一種很不謹慎和不負責的行為。 制定合理的併購方案需要很多專業人士的參與反覆論證才更具有可行性。 這個領域是我感興趣和熟悉的，有興趣和需要的話，可以進一步補充問題或聯絡。
針對補充： 1、你戰略上的考慮沒有問題，但是在控制方面不建議你只負責戰略控制，中國目前職業經理人隊伍及素質還很不成熟，這方面要有技術性的控制措施。 2、交易對價值及交易對價物，要看雙方協商。
可以用你公司的實物資產、現金、股權、智慧財產權等等一切可以摺合成有價貨幣的財物作為交易對價，當然前提是對方得同意。 至於說目標公司的價值，可以有多種方式，只要雙方認可即可，常見的有雙方協商確定，通過評估目標公司淨資產的方式確定等等。
三、操作步驟方面。樓下tanyuanli123提供的操作指引可以參考，但是凡事沒有一概而論，還是要看具體情況才能確定最優方案。
收購和併購是一個意思麼？
3樓：匿名使用者
不完全一樣，在「公司」收購、併購中，收購通常特指獲取目標公司的「股權」，而併購，不一定是收購其股權，還可能僅僅獲取目標公司的特定資產（包括特有智慧財產權、品牌資源、業務渠道、人才資源等等），而使上述資產融入自己公司的行為。
比如，我是一家大型的電腦公司，但暫時在商用伺服器業務方面不強（比如技術研發不行；或銷售渠道不行；或品牌知名度不行，總之有短板），而現在有家小公司的商用伺服器業務的對應方面（我公司的「短板」）特別強，但因為規模小或者別的方面有「短板」，一直髮展不起來，快破產了，這時候我們就可以併購對方公司的商用器業務的強項（即我方的短板），從而快速增強我公司的核心競爭力。這時候我不會想要對方的整個公司，因為其他方面我公司比他們強，而且他公司可能還有一些債務、糾紛什麼的，整體收購會給我公司造成較大風險。這種情況下我們就更適合「併購」而不是收購對方的「股權」。
的直接掌握他們已有的品牌、智慧財產權、技術開發團隊、銷售渠道等等。然後根據這個框架在自己改進充實，利用自己的資金及採購優勢做大電腦業務。這樣遠比自己重頭做要快，要容易。
4樓：匿名使用者
也有可能是，是從別人那邊買的
5樓：孫亞楠
畢業設計（**）
題 目 吉利控股集團併購沃爾沃轎車公司績效分析
學生姓名 林佳倩
收購和併購的區別是什麼
股權收購和資產收購的差異是什麼，股權併購與資產併購的聯絡與區別是什麼？
資產收購是指收購方根據自己的需要而購買目標公司部分或是全部的資產，如果收購目標公司全部資產，則目標公司辦理登出手續。股權收購是指一家企業通過購買目標公司部分或是全部的股權，實現企業擴張和發展的一種投資行為，而收購企業按持股比例承擔目標公司的權利與義務 資產和負債。收購資產與收購股權的區別 1.變更方...
企業的收購 併購 控股三者的概述和區別是什麼
一 概述 1 企業收購 企業通過一定的程式和手段取得某一企業的部分或全部所有權的投資行為。購買者一般可通過現金或 完成收購，取得被收購企業的實際控制權。國際企業收購的結果是跨國性的參股 接管或兼併。從歷史和現狀來看，它一直是國際直接投資的主要形式之一。2 企業併購 包括兼併和收購兩層含義 兩種方式。...
資產併購和股權併購的區別，資產收購與股權收購有什麼區別？
1 併購意圖不同 併購方的併購意圖是為了取得對目標企業的控制權，體現在股權併購中的股權層面的控制和資產併購中的實際運營中的控制。雖然層面不一樣，但都是為了取得對目標企業的實際控制權，進而擴大併購方在生產服務等領域的實際影響力。2 併購標的不同 股權併購的標的是目標企業的股權，是目標企業股東層面的變動...