1樓：明瀚企業管理
公司組織結
bai構是否合理，對於公du
司的發展與生存zhi起著至
dao關重要的作用。
一、公司組織結回構的重要答性僅次於公司最高領導人的挑選。對於各層管理人員來說，在一個結構設計良好的公司中工作，能保持較高的效率，並且能充分顯示其才能；而在一個結構紊亂，職責不明的公司工作，其工作績效就很難保持在一個較高的狀態了。結果往往變成：
由於職責不清，管理人員無所適從，對公司產生失望乃至不滿情緒，最終是公司效率低下，人員紛紛離開。
在大多數情況下，公司效益低並非由於沒有一個正式的結構，而是由於採用了僵化的、不適合本公司的特點和其它客觀要求的組織結構形式。不論是紊亂的還是不合理的組織結構，都會導致公司的低效益
二、適當的公司組織結構可以使公司的各項業務活動更順利地進行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無休止的協調，也才能提高公司的效率。
三、組織機構的合理設定，能保證整個組織分工明確，職責清晰，保證每一個部門工作的正常執行，同進保證整個組織管理流程的暢通。避免職責不清造成吃大鍋飯的局面，避免出現責任問題相互推諉。
2樓：匿名使用者
蓋房子為什麼要有框架啊，一個道理，沒有組織結構，環節會出問題，體系不牢固！
3樓：
檢舉|2011-10-28 09:13haj0079| 一級企業bai的組du織架構zhi就是一種決dao
策權的劃分體專系以及各部門的分工協作體屬系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。
4樓：free我是你浩哥
企業組織架構：一種決策權的劃分體系
企業組織架構的重要性如何
5樓：笑笑師伯
企業組織
架構是職權、職責、任務的置留地，如若沒有組織架構，職權、職責、任務等將無以著落。
組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的「框架」。
6樓：匿名使用者
企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。
組織機構設定的作用和重要性是什麼？
7樓：兜轉瞬間
公司組織結構是否合理，對於公司的發展與生存起著至關重要的作用。
組織結構是指組織中的各個相關群體如何相互搭建起來的。從管理學的角度來看，主要是為了保證有效的通訊和協調。
行政組織機構是依法建立的國家公務機構的一種，是為執行一定的方針政策而提供公共服務的社會單位或團體。
組織設計任務是以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。其內容包括：
部門職能設計：按活動功能劃分及整合，形成活動子集——不同的活動子集構成各個部門；將部門子集活動進行分解,形成崗位系列；測定每個崗位的活動總量,設定編制；明確部門及崗位職能。
權力體系設計：包括職權設計、集權與分權，職權的設計要與職能相匹配。
職責設計：職責設計要與職能、職權匹配。
管理幅度、管理層次設計。
資訊傳遞方式，執行機制（活動流程）設計。
組織結構設計的意義是什麼？
8樓：匿名使用者
組織結構設計，是通過對組織資源（如人力資源）的整合和優化，確立企業某一階段的最合理的管控模式，實現組織資源價值最大化和組織績效最大化。狹義地、通俗地說，也就是在人員有限的狀況下通過組織結構設計提高組織的執行力和戰鬥力。
組織結構設計的目的
建立柔性靈活的組織，動態地反映外在環境變化的要求，並在組織成長過程中，有效地積聚新的組織資源，同時協調好組織中部門與部門之間的關係，人員與任務間的關係，使員工明確自己在組織中應有的權力和應承擔的責任，有效地保證組織活動的開展。
組織機構設定的作用和重要性
9樓：明瀚企業管理
公司組織結構是否合理，對於公司的發展與生存起著至關重要的作用。
一、公司組織結構的重要性僅次於公司最高領導人的挑選。對於各層管理人員來說，在一個結構設計良好的公司中工作，能保持較高的效率，並且能充分顯示其才能；而在一個結構紊亂，職責不明的公司工作，其工作績效就很難保持在一個較高的狀態了。結果往往變成：
由於職責不清，管理人員無所適從，對公司產生失望乃至不滿情緒，最終是公司效率低下，人員紛紛離開。
在大多數情況下，公司效益低並非由於沒有一個正式的結構，而是由於採用了僵化的、不適合本公司的特點和其它客觀要求的組織結構形式。不論是紊亂的還是不合理的組織結構，都會導致公司的低效益
二、適當的公司組織結構可以使公司的各項業務活動更順利地進行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無休止的協調，也才能提高公司的效率。
三、組織機構的合理設定，能保證整個組織分工明確，職責清晰，保證每一個部門工作的正常執行，同進保證整個組織管理流程的暢通。避免職責不清造成吃大鍋飯的局面，避免出現責任問題相互推諉。
10樓：開心j好
要我說就是形成以個閉環，已保證問題的解決和可延續實施
組織結構對組織的重要意義主要體現在以下哪些方面
組織結構對組織的重要意義主要體現在以下哪些方面
11樓：笑笑師伯
企業組織架構是職權、職責、任務的置留地，如若沒有組織架構，職權、職責、任務等將無以著落。
組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的「框架」。
12樓：叢秀花滑酉
組織結構是權責分配的基礎。有了組織結構，橫向的協調和縱向的管理才能有依據，部門的職責和權力才能確定，再往下就是崗位職責才能確定，員工才知道我的崗位需要做什麼，出現什麼問題我可以找什麼部門。
通俗的比方，就像兩個人幹活還得分配一下呢。
如果組織結構都沒有，一項工作誰來做，出現問題誰來協調、下一步流轉給誰等等這些都不知道，那不能開展工作啊。
公司組織架構對公司資訊系統的重要性有哪些
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