1樓：仲孫白凡
如果真的碰到了一些需要請教的問題時，要提前準備好問題，找出問題的癥結並簡潔明瞭地表述給對方，不要一上去就講起了自己遇到問題的全過程，你是去請教問題的不是去講故事的，最後別是問題都沒提到就被人嫌煩給打發走了。
2樓：以心
我講課的時候，一般會建議年輕的小夥伴，要學會「天下第一問」，其實這個不玄乎，就是從成就的角度去提問題，比如你這項工作不知如何下手，那麼你可以這樣問：「領導，我看你專案管理做得很好，我想請教您，應該如何開展一個專案呢？」先讚賞和羨慕對方的成就，然後再提出你的問題，我相信你的領導肯定會滔滔不絕，知無不言！
3樓：影子
剛進一個公司，以學習和提問為主，暫時收起你自以為很好的建議。一個公司一個部門，能多年運作，現有的方式肯定不完美，但必然是碰了很多壁、試了很多錯才確定下來的，你作為一個新人能想到的建議，絕大的可能性是人家早就想過了。
4樓：王倩
做記錄。提出問題後，領導在幫你解答時最好拿個本子做好記錄，並時不時的點頭和目光交流，這樣不但有利於你記住解決方案，領導也會有一種受到尊重的感覺。另外，做好記錄還能避免重複問一個問題的尷尬。
5樓：暗受
一般新人進來，都會把我旁邊的位置騰出來給他坐我旁邊，這麼做的目的，一方面是我在觀察他們，另外也是給他機會了解我在做什麼，但一些剛畢業的大學生會誤以為這意味著他遇到任何問題可以隨時問我，於是遇到一個問題馬上就問。但其實這樣很打擾我手頭在做的其他事情，後來每個新人進來，我都直接說明為什麼讓他們坐我旁邊，還有就是不要零散地提問，有問題記錄下來，自己先思考下，然後每天下班前留20分鐘專門給他答疑。
6樓：達
遇到問題的時候我們習慣性的去問身邊的人，如果事情重要程度較高我們可能會盲目問身邊很多人的看法，這樣做的結果就是說什麼的都有，本來的「小糾結」最後變成了「大糾結」事情非但沒有很好解決，反而讓你不知所措。
7樓：靳谷白
不要覺得有問題別人理所當然就應該教你或者別人隨時都等著給你解答，即便是新人也不可以這麼想，大家都很忙，沒有人有義務一定要幫你，越是厲害的人工作時間的飽和度會越高。所以首先應該十分尊敬，發自內心尊重對方的時間，待對方幫你解答問題之後要及時感謝。感謝的方式有很多種，一句真誠的謝謝、舉手之勞的幫忙、一杯暖心的咖啡、飯後的小水果分享或者節日精心準備一個小禮物等。
人與人之間是相互的，任何單方面的付出都不可持久，正所謂愛出者愛返，福往者福來。
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