1樓：匿名使用者
二、消除短板
有個數學原理說的是：有兩個以上變數的線性依存關係中，變數的波動將會隨著前一個變數的最大偏差值而波動。這個原理正解釋了平衡模型中發生的狀況。
——《目標—簡單而有效的常識管理》
經濟學界和管理學界流傳著一個木桶理論，大意是說，木桶的盛水量不取決於最長的板，而是取決於最短的那塊板。即使絕大多數木板都很長，只要有一塊是短板，整個木桶的盛水量就會顯著降低。類似的是整個組織的產出依賴於效率最低的單位。
《目標—簡單而有效的常識管理》這本書中關於健行（遠足）的一段就**了這個問題。健行中每一個不同的童子軍行進的速度是不同的，整個隊伍的行進速度取決於行進速度最慢的一個。在大流水線作業的現場也會發現這樣的問題，整個流水線的產出不取決於平均速度也不取決於速度最快的工位，而是取決於速度最慢的工位。
為了彌補整個流水線的速度，必須設法彌補速度最慢的工位的速度。健行中，羅哥最終通過減輕速度最慢的童子軍賀比的負重的方式提高了他的速度，從而彌補了整支隊伍的短板。
大流水線作業現場也需要解決瓶頸工位的問題。公司的每條生產線編排前，每一個工位的標準工作時間都是經過嚴格測算的，正常情況下，每個工位的工作效率應該是相同的。但是畢竟工人不是機器人，每一個工人都會有特殊情況，誰也不能保證所有的時間裡所有的工人都會以標準時間設定的速度工作，數百人的流水線上只要存在變數的波動，馬上就會在後面被放大，最終嚴重影響整條流水線的產出。
這個問題是怎麼解決的呢？筆者以前工作的單位是日本公司，其員工中都一個很特別的級別「替位」。替位的職責就是負責清理堵機，哪個工位出現堵機馬上過去幫忙，如果有人因為喝水上廁所或者其他的事情比如身體不適等等情況的時候，替位必須馬上趕過來幫忙，以避免因為一個工位出現問題影響整個流水線進度的情況發生。
替位的使用其實就是為了解決整條流水線上可能出現的影響產出的變數。也就是為了彌補短板（只不過流水線上的短板是不固定的，流動的）。如果沒有替位的話，整個流水線的效率會顯著下降有時只能達到理想效率的一般，僅僅因為一個替位（大流水線可能不止一個，但也不會太多）的使用就解決了這個問題。
一個人的使用就把整條生產線的效率提高了一倍，相當於數百個工人每人的效率都提高了一倍。這就是抓住了問題的關鍵。
流水線作業需要解決瓶頸工位的問題，整個公司的運營管理又何嘗不需要？如果公司運營中能顯著解決掉短板，整個公司的運營情況將會得到顯著改觀。
三 普遍適用的管理真諦
「我猜我真正想學的是如何管理，不管是管理工廠、事業部、公司，或任何形式、任何規模的組織。」我遲疑了一下，又加了一句，「如果能學會如何管理我的人生也不錯，但是恐怕我要求的太多了。」
——《目標—簡單而有效的常識管理》
管理是一門科學，但管理更是一門藝術，到目前為止，各色管理學派多如牛毛，以至於有人稱之為管理的叢林。林林總總的管理學派中只有一個學派的思想很少得到批評那就是權變學派，強調環境不斷變化的情況下管理應該強調隨機應變，相機而變。而不應該生搬硬套所謂的固定模式。
應該說《目標—簡單而有效的常識管理》這本書作者最初的思路就是這樣的，從一開始作者就希望讀者能跳出固有的管理概念和模式重新認識管理。尋找具有一般常識性的管理模式。這種思路是好的，遺憾的是最終作者還是陷入了試圖給出一套固定模式的誤區。
還發明出一套理論——toc（theory of constraints）理論。
我覺得任何一種管理模式都有它具體的適用環境，脫離固有環境之後，這套模式的生命力到底有多強很不好說。豐田公司的jit生產模式被認為是非常先進的生產模式，但是移植者成功的並不多。不過約束理論還是有它可取之處的，它提供了一套進行改進和如何最好地實施這些改進的管理理念和管理原則。
讀這本書領悟到一些原則也許對今後的工作會有幫助：
1， 瓶頸上一個小時的損失是整個系統的一個小時的損失，而非瓶頸資源節省的一個小時無益於增加系統產銷率；
2， 非瓶頸資源的充分利用不僅不能提高產銷率，而且會使庫存和運營費用增加；
3， 追求物流的平衡，而不是生產能力的平衡。即使企業的生產能力充分利用了，但是產品並非都能恰好符合當時市場的需求，必然有一部分要積壓。生產能力的平衡實際是做不到的。
因為波動是絕對的，市場每時每刻都在變化；生產能力的穩定只是相對的。所以必須接受市場波動這個現實，並在這種前提下追求物流平衡。所謂物流平衡就是使各個工序都與瓶頸機床同步，以求生產週期最短、在製品最少；
4， 充分利用資源不意味著就能獲得最大的產出。
有關戰略管理的書籍？
2樓：孤卓清逸
1.戰略管理（第6版 歐洲排名第一的戰略教材）2.戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第6版）3.郎鹹平講戰略（全九冊）
4.戰略地圖：化無形資產為有形成果
5.企業戰略管理
3樓：匿名使用者
什麼是戰略？如何做好企業戰略管理？相信這是很多企業家和管理者都曾有過的疑問。一方面戰略管理對於企業的重要性不言而喻，另一方面面對戰略管理很多管理者又不知如何下手。
其實問題還是出在了企業經理人對戰略管理知識的缺乏上，從戰略規劃到制定再到戰略的實施，戰略管理不僅是科學更是不折不扣的藝術。
讀書使人進步，讀好書更是如此。
以下這10本好書謹獻給所有擔負著企業戰略管理這項重要任務的管理者們。
戰略既不是飄渺的空中樓閣，也不僅僅是高層的運籌帷幄，而是全體員工思想和行動的合一。「我們並沒有什麼戰略，只是為了活著」，任正非的觀點正是知行合一的辨證統一。戰略管理是從系統高度來整合各個業務、各個職能和各類活動的頂層思維邏輯，從管理學層面來揭示「企業為什麼能獲得持續回報」的基本經濟學命題，具體圍繞「企業為什麼活著」「企業如何活著」和「企業如何活得更好」三個基本問題，通過內外部環境分析來界定企業使命、目標和願景，通過業務領域選擇和組合來確定企業活著的基礎，通過持續競爭優勢構築和系**略實施來保證企業活得更好。
本教材按照上述基本邏輯架構來設計和編寫，使得戰略能落地生根。
本書獻給希望成為卓越企業家的朋友們，戰略是理念，是思維方式，是前瞻謀劃，更是現實行動。本教材在體系設計和內容佈局上，結合中國企業實踐和動態戰略路線，把戰略管理理論與實踐銜接起來，使讀者能夠實實在在地感受到戰略的可操作性。
本書建構了超越戰略的完整時空觀之下的商界知識系統框架，通過定義具有根本性差異的競爭維度，重構競爭格局。
第一步，空間構建，先建立起全景的知識結構與格局視野；
第二步，機遇洞察，從大空間格局下發現潛在機遇；
第三步，企業設計，定位企業的獨**值**以及企業間的博弈定位；
第四步，路徑選擇，規劃選擇可行的轉換路徑；
第五步，執行匹配，識別執行過程中的顯性和隱性的障礙並找到解決辦法；
第六步，時間駕馭，將空間的結構性優勢與時間的趨勢性優勢有機結合起來。
本書從主流使用者特質、市場規模、成長速度、需求多樣性4個維度綜合考察，將市場發展分為4個不同的階段：小眾市場、大眾市場、分眾市場和雜合市場，指出企業戰略管理的核心是通過管理戰略節奏獲取與之相匹配的競爭優勢。無節奏，不戰略。
鳥瞰全域性、踏準節奏，你的戰略才能施展。
通過對獲得跨期成功的中國企業實踐的總結提煉，《戰略節奏》介紹了企業發展三種典型路徑，農耕者、狩獵者和圈地者，提出了一個全視閾的考察模型，幫助企業在動盪的商業世界裡調整戰略節奏，建立適時、適勢、實時的競爭優勢。
總之，企業在漫長的寒冬要熬得住；風起於青萍之末時要認得出；順應趨勢要搶得先；市場需求變化時要跟得上。
商業世界風雲變幻，營商環境紛繁複雜， 越來越多的企業「並沒有做錯什麼」， 但依然快速地衰落； 越來越多的人聽過很多道理， 卻依然過不好這一生。
在不確定的和不連續的環境中， 如何捕捉確定性？如何追尋連續性？ 企業如何創業、成長、擴張、轉型？ 個人如何知時局、攬全域性、見終局、應變局？
站在管理經典之上，用時代的框架重構戰略思維。無論你的企業是世界500強公司， 還是剛剛起步的創業企業； 無論你是帶領企業創造輝煌的領導者， 還是隻想過好這一生的普通人，本書的戰略智慧，助你開啟成功之門。
本書主要關注組織管理者如何在21世紀的變革大潮中用清晰的戰略定位，明確組織的發展方向。
作者擁有豐富的實踐經驗，將自己在管理過程中的方法、工具模型化，提出一系列簡潔實用的管理工具，幫助管理者應對新形勢中的問題。
弗雷德蒙德·馬利克(fredmund malik) 是歐洲管理泰斗之一，歐洲著名的管理大師和管理教育家，被譽為歐洲的德魯克。
每一家企業都面臨著戰略制定和實現的挑戰，但大多數企業從戰略到執行的價值創造之路並不清晰。事實證明，只有在戰略和執行方面都見長者，才能將價值主張轉化成實實在在的成果。
本書作者團隊研究了世界上成功的一些公司，如蘋果、海爾、宜家等，將他們的成功路徑歸納為五大非凡的領導力行為，是這些行為通過日常工作和差異化能力，幫助企業跨越戰略與實施的鴻溝，促成企業不斷獲勝。
張瑞敏、馬化騰、西門子總裁、安泰保險董事長、凱洛格商學院院長一致推薦。
希特等所著本書仍沿襲陳述已有的和最新的戰略管理觀念與建立新的標準，以生動友好的方式，對戰略管理概念和工具做翔實而全面的**。
本書首先給出了戰略管理的相關概念，在分析企業外部環境（機會、威脅、競爭和競爭對手分析）、內部環境（資源、能力和競爭力）的基礎上，構建並維持企業的競爭優勢，同時研究如何制定企業的業務層戰略和公司層戰略。
接下來，又分別闡述了併購和重組戰略、國際戰略和合作戰略。最後，本書又提出了公司治理問題，並對組織結構與控制、戰略領導力、戰略創業等問題進行了深入的**。
本書第11版的選材具有濃烈的時代氣息且與篇章內容之間高度相關，通過分析全球各地的500多家企業來闡述戰略管理的應用。本書適用於mba、emba、mpa及企業管理人員，管理學類專業本科生、碩士生和從事相關領域研究的學者。
對企業家講戰略，非本書莫屬。
本書告訴企業家，在商業競爭中如何擺脫**戰，實現真正的差異化經營。
什麼是戰略？
邁克爾·波特論述過，戰略就是建立一個價值獨特的定位。特勞特則進一步明確，戰略是指企業如何在顧客心智中建立差異化定位，並由此來引領企業內部的運營。
本書講述什麼是商業競爭中真正的戰略，以及如何做出戰略，並有效實施。
[加] 布魯斯·阿爾斯特蘭德
[加] 約瑟夫·蘭佩爾
幾十年間，戰略管理的研究成果可謂「汗牛充棟」，《戰略歷程》作為戰略管理研究者的必讀書籍，對一大批世界級戰略管理學家的成果進行了全方位的梳理和提煉。
不僅展示了橫跨半個多世紀的戰略管理髮展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些「睜眼瞎」能看到戰略管理這頭大象的全貌。
本書作為戰略管理大師亨利·明茨伯格經典作品的第2版，包括大量區域性細微的修改和增補，對某些議題增加了一些新的內容，如動態能力、認知和競爭之間的關係、實物期權理論、高層和中層管理者對戰略決策的影響以及戰略實踐運動等。
[美]威廉s·赫斯特里
全球著名戰略資源學派傑伊b·巴尼教授的最新力作。
本書不是概念、模型和理論的簡單羅列，而是一部由一個理論框架——價值（value）、稀缺性（rarity）、可模仿性（imitability）和組織（organization），即「vrio」來統領各個章節的戰略管理教材。
對於任何嘗試將資源或能力作為競爭優勢**的企業，「vrio」代表了它們必須仔細審視的四個問題。
本書是教育部高等學校工商管理類學科專業教學指導委員會推薦教材、全國mba教育指導委員會教學大綱推薦教材。
管理學中工作激勵的優缺點，管理學中激勵的方法
優點 從激勵的程度上看，激勵不能超過人的生理和能力的限度，應該講究適度的原則。激勵的目的是使人的潛力得到最大限度的發揮。缺點 從激勵的物件來看，由於激勵的物件是有差異的，所以人的需要也千差萬別，從而決定了不同的人對激勵的滿足程度和心理承受能力也各不相同。要求對不同的人採取不同的激勵手段。1 激勵 導...
管理學中激勵的方法，管理學中有效激勵的方法有哪些
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首先從管理學上的職能來看，首先需要計劃，計劃裡面就需要你要有什麼目標，你如何決策，你的行動方案是什麼？這是對於做好事情的第一步。到底目標怎麼衡量，本人個人認為，可以用定量的方法，也可以用定性的方法。art原則只是說對於目標應該是什麼樣的。要可以衡量。這個衡量就可以是定量的，比如什麼標準。所有的目標當...