1樓：匿名使用者
據中國培訓閘道器於培訓形式的介紹，具體來說，當前企業培訓形式有以下幾種：
企業招募外部講師來做員工培訓：這種方式一直比較受到廣大企業認同，也是運用非常廣泛的形式之一，其優勢在於可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做。「他山之石，可以攻玉」，外聘老師可以給企業帶來解決問題的新思維、新方法。
而且企業內訓的形式可以討論企業的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提升快，目前越來越受到企業的歡迎。
企業內部講師進行的員工培訓：這種方式的運用也非常頻繁，很多建立起自身企業培訓體系乃至企業大學的企業往往常用這種方式。這種做法看似省了錢，但是會出現一些問題：
首先，如上面說述，外部公開課的質量目前不能保證，「資訊源」本身有了問題;其次，企業內部的專職培訓師往往沒有市場營銷、銷售、客戶服務、管理等全方位的深厚知識和實戰經驗，聽公開課時真能充分理解各個方面的內容嗎?回來「轉授」時，能正確應答學員實際問題嗎?其權威性不被懷疑和挑戰嗎?
事實上，經過兩次「打折」的過程，「資訊傳播途徑」上的損耗率可能超過60%.一般說來，用企業內部的專職培訓師去講解產品方案方面的專業知識，或者他有實踐經驗的某一具體方面的課程，會更加實際一些。
通過網上的多**課程進行員工培訓：這種方式的優勢在於簡單方便，缺點在於沒有很好的可實施性，只有那些具備非常優秀自覺性，自制力和理解力的人才能夠通過這種方式獲得成果。
在工作中完成員工的培訓：這種方式是實用性非常高的一種，不僅運用於當前企業中，在以前就有很多企業通過招募學徒工邊工作邊培訓，最終達成目標。所以這種形式有著很高的可實施性。
2樓：
有企業內訓和公開班形式
3樓：北京世紀精圖教育
1：技術的培訓，主要是對員工工作崗位的瞭解、能力的培訓2：身體健康培訓，就是適當的組織員工鍛鍊一下，放鬆一下疲憊的身體3：
綜合培訓，對公司的認識、理解，還有對公司主要領導瞭解一點。
培訓的目的就是為了讓員工更好的瞭解公司，更好的掌握專業知識，體會到社會在變化、公司也在變化。
企業都有哪幾種培訓方式 10
4樓：demon陌
1、 講授法：
屬於傳統模式的培訓方式，是指培訓師通過語言表達，系統的向受訓者傳授知識，期望這些受訓者能記住其中的重要觀念與特定知識。
2、 工作輪換法：
這是一種在職培訓的方法，指讓受訓者在預定的時期內變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經驗，一般主要用於新進員工。現在很多企業採用工作輪換則是為培養新入職企業的年輕管理人員或有管理潛力的未來的管理人員。
3、 工作指導法或教練/實習法：
這種方法是由一位有經驗的技術能手或直接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓，如果是單個的一對一的現場個別培訓則稱為企業常用的師帶徒培訓。負責指導的教練的任務是交給受訓者如何做，提出如何做好的建議，並對受訓者進行鼓勵。
這種方法並一定要有詳細、完整的教學計劃，但應注意培訓的要點：第一，關鍵工作環節的要求；第二，做好工作的原則和技巧；第三，須避免、防止的問題和錯誤。這種方法應用廣泛，可用於基層生產工人。
4、 研討法：
研討法培訓的目的是為了提高能力，培養意識，交流資訊，產生新知。比較適宜於管理人員的訓練或用於解決某些有一定難度的管理問題。
5、 視聽技術法：
就是利用現代視聽技術（如投影儀、錄影、電視、電影、電腦等工具）對員工進行培訓。
6、 案例研究法：
指為參加培訓的學員提供員工或組織如何處理棘手問題的書面描述，讓學員分析和評價案例，提出解決問題的建議和方案的培訓方法。
7、 較色扮演法：
在一個模擬的工作環境中，制定參加者扮演某一種角色，藉助角色的演練來理解角色的內容，模擬性的處理工作事務，從而提高處理各種問題的能力。
8、 企業內部電腦網路培訓法：
指企業通過內部網，將文字、**及影音檔案等培訓資料放在網路上，形成一個網上資料館，網上課堂供員工記性課程的學習。
擴充套件資料：
企業培訓的效果在很大程度上取決於培訓方法的選擇，當前，企業培訓的方法有很多種，不同的培訓方法具有不同的特點，其自身也是各有優劣。要選擇到合適有效的培訓方法，需要考慮到培訓的目的、培訓的內容、培訓物件的自身特點及企業具備的培訓資源等因素。
在人力資源開發中，究竟選用何種培訓方式與方法，經常需要考慮的因素主要有：
1、學習的目標。學習目標對培訓方法的選擇有著直接的影響。一般說來，學習目標若為認識或瞭解一般的知識，那麼，程式化的教學、多**教學、演講、討論、個案研讀等多種方法均能採用；若學習目標為掌握某種應用技能或特殊技能，則示範、實習、模擬等方法應列為首選。
2、所需的時間。由於各種培訓方法所需要的時間的長短不一樣，所以，培訓方式的選擇還受著時間因素的影響。有的訓練方式需要較長的準備時間，如多**教學、影錄帶教學；有的培訓實施起來則時間較長，如自我學習，這就需要根據企業組織、學習者以及培訓教員個人所能投入的時間來選擇適當的培訓方式。
3、所需的經費。有的培訓方式需要的經費較少，而有的則花費較大。如演講、腦力激盪、小組討論等方法，所需的經費一般不會太高，差旅費和食宿費是主要的花費；而影音互動學習和多**教學則花費驚人，如各種配套裝置購買等需要投入相當的資金。
因此需考慮到企業組織與學員的消費能力和承受能力。
4、學員的數量。學員人數的多少還影響著培訓方式的選擇。當學員人數不多時，小組討論或角色扮演將是不錯的培訓方法；但當學員人數眾多時，演講、多**教學、舉行大型的研討會可能比較適當。
因為學員人數的多少不僅僅影響著培訓方式，而且影響著培訓的效果。
5、學員的特點。學習者所具備的基本知識和技能的多少，也影響著培訓方式的選擇。
6、相關科技的支援。有的培訓方式是需要相關的科技知識或技術工具予以支援。如，電腦化訓練自然需要電腦的配合；影音互動學習至少需要會用電腦和影碟機；多**教學則需要更多的聲光器材的支援。
所以，培訓單位或組織能否提供相關的技術和器材，將直接影響著高科技訓練方式的採用。
按照培訓職責
第一類：應崗培訓，目的是為了讓員工達到上崗的要求。
第二類：提高培訓，提升崗位業績。
第三類：發展培訓，對員工進行職業生涯規劃方面的培訓,中國有一千萬家企業，進行此類培訓的公司不足千分之一。
第四類：人文培訓，講人文，講**，親子教育，講服裝搭配，不足萬分之一。
第五類：拓展培訓，這是一種戶外體驗式培訓。體驗式培訓強調員工去"感受"學習，而不是單在課堂上聽講。
在體驗式培訓中，員工是過程的主宰。如果員工感到課程的程序由他們掌控，他們將更加註意活動的過程--沒有人比自己更能走近自己的內心。拓展培訓也是企業更加喜歡和務實的一種型別。
拓展培訓揉合了高挑戰及低挑戰的元素，學員從中在個人和團隊的層面，都可透過危機感、領導、溝通、面對逆境和輔導的培訓而得到提升。
拓展培訓強調學員去「感受」學習，而不僅僅在課堂上聽講。研究資料表明，傳統課堂式學習的吸收程度大約為25%，而要求學員參與實際操作的體驗式學習吸收程度高達75%，能更加有效地將資訊傳授給學員。拓展培訓正是一種典型的戶外體驗式培訓。
以體驗，經驗分享為教學形式的拓展訓練的出現，打破了傳統的培訓模式，它並不灌輸你某種知識或訓練某種技巧，而是設定一個特殊的環境，讓你直接參與整個教學過程，在參與的同時，去完成一種體驗，進行自我反思，獲得某些感悟。
它吸收了國外先進的經驗，同時注意適應中國人的心理特徵與接受風格，將大部分課程放在戶外，精心設定了系列新穎、刺激的情景，讓學員主動地去體會，去解決問題，在參與、體驗的過程中，心理受到挑戰，思想得到啟發。
然後通過學員共同討論總結，進行經驗分享，感悟出種種具有豐富現代人文精神和管理內涵的道理。在特定的環境中去思考、去發現、去醒悟，對自己、對同事、對團隊重新認識、重新定位。
拓展培訓這種形式既安全又有一定的趣味性，易於被學員接受。但拓展培訓的最終目的，是讓學員將培訓活動中的所得應用到工作中去。如果缺乏專業培訓師的指導及意見，則很難達到理想的效果。
5樓：北京世紀精圖教育
1：技術的培訓，主要是對員工工作崗位的瞭解、能力的培訓2：身體健康培訓，就是適當的組織員工鍛鍊一下，放鬆一下疲憊的身體3：
綜合培訓，對公司的認識、理解，還有對公司主要領導瞭解一點。
培訓的目的就是為了讓員工更好的瞭解公司，更好的掌握專業知識，體會到社會在變化、公司也在變化。
企業培訓的方式有哪些？
6樓：薑絲有
有以下四種方法
1、講授法：屬於傳統的培訓方式，優點是運用起來方便，便於培訓者控制整個過程
2、視聽技術法：通過現代視聽技術（如投影儀、***、錄影機等工具），對員工進行培訓。優點是運用視覺與聽覺的感知方式，直觀鮮明。
3、討論法：按照費用與操作的複雜程式又可分成一般小組討論與研討會兩種方式。
4、網路培訓法：是一種新型的計算機網路資訊培訓方式，投入較大。但由於使用靈活，符合分散式學習的新趨勢，節省學員集中培訓的時間與費用。
1、介紹：員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、
2、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，
3、改進員工的動機、態度和行為，是企適應新的要求，
4、更好的勝任現職工作或擔負更高階別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
7樓：周路籃
有帶團隊到課程現場，有請老師回公司，效果肯定是去課程現場好，企業多有氛圍
8樓：北京世紀精圖教育
1：技術的培訓，主要是對員工工作崗位的瞭解、能力的培訓2：身體健康培訓，就是適當的組織員工鍛鍊一下，放鬆一下疲憊的身體3：
綜合培訓，對公司的認識、理解，還有對公司主要領導瞭解一點。
培訓的目的就是為了讓員工更好的瞭解公司，更好的掌握專業知識，體會到社會在變化、公司也在變化。
常用的培訓員工有哪幾種形式？各個形式都有哪些特點？
9樓：北京世紀精圖教育
1：技術的培訓，主要是對員工工作崗位的瞭解、能力的培訓2：身體健康培訓，就是適當的組織員工鍛鍊一下，放鬆一下疲憊的身體3：
綜合培訓，對公司的認識、理解，還有對公司主要領導瞭解一點。
培訓的目的就是為了讓員工更好的瞭解公司，更好的掌握專業知識，體會到社會在變化、公司也在變化。
企業線上培訓都有哪些形式啊？企業培訓有哪幾種形式？
企業培訓基本上分 1.企業內訓 在企業內部組織和2.外訓 由委外單位組織兩種，又分別再分為內部內訓，內部外訓 外部內訓和外部外訓等四種，所以企業培訓可以有六個組合。培訓課程授課形式。組織員工參加各種各樣的培訓課堂，讓員工能夠學到許多與工作相關的專業知識與技能，這樣一來就能夠提升他們的工作能力，能夠勝...
企業在職員工培訓方式，企業員工培訓常用哪些方法 企業員工培訓五大技巧
問題有兩個，所以一一答覆。一 員工培訓方式 員工培訓方式主要有6種 1 不脫產的一般文化培訓 如電視大學 函授班 夜大等繼續完成初中 高中 大專的等學歷教育 2 崗位培訓 根據每個崗位的上崗要求不同，開展操作性和資格性培訓 3 專題培訓 為了提升員工的專業技能和視野等，開展有針對性的新裝置 新工藝 ...
企業培訓是否有必要，企業培訓的重要性有哪些，作用大嗎
培訓的好處是多方面的，其根本著眼點是受訓者的知識 技能 態度明顯改善，並因此帶來工作效率和效能的提高，產生明顯的經濟效益和企業文化效應。通過培訓，可以帶來十個好處 一 快出人才，多出人才，出好人才。國內教育資源的限制和教育體制的缺陷，令企業只有依靠培訓來獲得優秀員工。二 獲得高昂的士氣和戰鬥力。通過...