1樓：文思特企業管理諮詢
pmc控制的目標包括：質量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、安全控制目標。pmc是英文「product material control」的縮寫形式，意思為生產及物料控制。
通常它分為兩個部分：
生產控制（pc）是做生產計劃的，也稱作生產管制，。物料控制（mc）的目的是在保證滿足生產的前提下，降低庫存。減少資金的佔壓，主要職能是物料計劃、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
生產計劃和物料控制是企業生產總監、生產經理、生產計劃相關人員、車間主任、物料主管、採購主管及相關人員需要掌握的，文思特管理諮詢的pmc生產計劃及物料控制課程可以幫助掌握該項技能，幫助掌握生產管理及精益生產概念，銷售計劃、生產計劃、物料計劃制訂的原則，物流計劃與物料的存量控制，動態地計劃跟蹤措施等。
2樓：哈比
pmc意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：
pc：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
mc：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。
如何做好生產計劃與物料控制+pmc
3樓：文思特企業管理諮詢
建立制定完善的銷售與生產運作體系（從銷售到出貨），以維持生產計劃，出貨計劃與銷售管理之穩定性。
對所接到的訂單制定生產總排程，結合現有產能負荷對所需總工時進行詳細分析，為公司提供明確的人力與裝置需求計劃，保證人力、裝置的投入與所需產能平衡，對生產訂單的起伏、生產計劃的變更有充分的準備措施，預留「備份程式」；對上述**分析要有詳細的記錄、說明；綜合各車間生產負荷能力，對計劃進行均衡性地排單分配，使生產有條不紊。
掌握生產進度及物料進度實際產量與計劃產量、實際進料量與計劃進料之差異，當進度落後時，能及時主動地與有關部門商量對策，協商解決辦法，使問題能得到立即、徹底、有效的解決，並對異常問題提出建議與推動改善，以提高日後工作質量。
配合生產計劃做到良好的物料進貨控制。
對決定每項物料的請購，做到有據可依，及時防止、減少呆滯料的發生，避免無利用價值的存貨過多而帶來的積壓資金、儲存的壓力。
視出貨計劃為共同、重要達成目標，生產計劃的制定需緊密結合出貨計劃，依訂單出貨期與客戶的重要性分「輕、重、緩、急」制定、調整計劃。
此外，生產計劃排程的安排應注意以下原則：
交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按abc法對客戶進行分類，a類客戶應受到最優先的待遇，b類次之，c類更次。
產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
文思特管理諮詢為您整理解答！
4樓：熱情的樑洪
根據實際利益進行調配啊！利益優先一級一級的往下排就好了。
到底什麼是pmc，如何才能做好生產計劃與物料控制工作
5樓：來自昌谷寺見義勇為 的曹植
字面理解是product material control 即生產物料管控，生產 即為針對生產企業所設定的職位，
物料包括企業生產過程中的所有材料，可以分為物料 半成品 成品，良品 不良品，本地物料 進口物料，實體物料 虛擬物料，量產產品 試做產品等，管控的範圍比較廣泛，簡單理解為物料從送廠 檢驗 驗收 入庫 出庫 上線 到最後出貨的整個過程。 除了此常規管控外，因其他需要，會衍生出其他的管控，如返廠維修，不良品報廢，二手品轉賣，廠內庫存管控，不良（半）成品重工的管控。
生產計劃與物料管控都是由多個環節組成的生產鏈，要做好出發點就在於各個環節的有效、順利連結入手，另再配合生產的特定導向指標，如出貨導向（客戶導向）即以達成客戶出貨為目標安排前面的生產鏈環節，也可以庫存管控即為嚴格控制庫存水位為出發點，其他生產鏈環節以此為條件安排生產等，也可以用來料導向,生產人力導向，生產工藝導向等，以此更合理的安排廠內有限的資源。
什麼是BOM？ERP在物料管理和生產計劃中的BOM如何運用
bom bill of material 物料清單.做為成品組成的所有物料及對應的用量.生產計劃 mrp 排定時,需要用bom去計算各物料的需求量,並於物料管理中檢核目前庫存及在途量後,進而判斷是否開立購料需求.實際應用上,目前bom已經不單指erp系統中使用,如下狀況 海關要求檢核關稅資料也應用到...
如何做好生產計劃管理，怎樣做好生產計劃管理？
一是確定生產任務，把訂單彙總，收集訂單中產品數量 規格，訂單執行日期和產品交貨日期等資訊。二是平衡生產能力，確定產能，包括人員和裝置能力，運 況等。根據生產任務和車間產能，擬定生產計劃。編制生產計劃單，生產經理稽核。三是掌握生產進度，安排生產計劃，將生產任務分解到各個車間和班組四是提高生產效率，落實...
生產計劃工作的主要內容是什麼，生產計劃員的工作職責和流程是什麼？
1 調查研究，摸清國家和社會對企業產品的需要 企業的外部環境條件 分析企業內部的生產條件 對各種資料和資訊進行彙總 整理和綜合分析。2 進行生產決策，確定生產計劃指標。3 計算和核定生產能力，並進行平衡。4 安排產品的生產進度，確定各車間的生產任務。5 進行綜合平衡，正式編制生產計劃。6 落實措施，...