1樓：匿名使用者
一、現代人力資源管理與傳統人事管理在組織中的地位有本質的區別。
傳統人事管理由於其內容的事務性和戰術性所限，在組織中很難涉及全域性性的、戰略性的問題，因而經常會被當作不需要特定的專業技術特長、純粹的服務性的工作，前七喜公司的總裁就曾說過，人事經理常被人看作笑容可掬的、脾氣和善的人，其工作是為大家組織一些活動和謀一些福利。而現代人力資源管理更具有戰略性、系統性和未來性，它從行政的事務性的員工控制工作轉變為以組織戰略為導向，圍繞人力資源的一系列包括規劃、開發、激勵和考評等流程化的管理過程，目的是提高組織的競爭力。現代人力資源管理從單純的業務管理、技術性管理活動的框架中脫離出來，根據組織的戰略目標而相應的制定人力資源的規劃與戰略，成為組織戰略與策略管理中具有決定意義的內容。
這種轉變的主要特徵是：人力資源部門的主管出現在組織的高層領導中，並有人出任組織的最高領導。
二、現代人力資源管理與傳統人事管理產生的時代背景不同。
傳統人事管理是隨著社會工業化的出現與發展應運而生的。在20世紀初，人事管理部門開始出現，並經歷了由簡單到複雜的發展過程。在社會工業化發展的初期，有關對人的管理實質上與對物質資源的管理並無差別。
在相當長一個時期裡，雖然社會經濟不斷髮展、科學技術不斷進步，人事管理的基本功能和作用並沒有太大的變化，只是在分工上比原來更為精細，組織、實施更為嚴密而已。而人力資源管理是在社會工業化迅猛發展，科學技術的高度發展，人文精神日益高漲，競爭與合作的加強，特別是社會經濟有了質的飛躍的歷史條件下產生和發展起來的。一般認為，人力資源管理是在20世紀70年代以後開始出現的。
由傳統人事管理轉變為現代人力資源管理，這一變化在對人與物質資源認識方面的表現是：人不再是物質資源的附屬物，或者說，人被認為是不同於物質的一種特殊資源，在人力資本理論中有些學者主張人力資本所有者要憑藉其產權獲得企業的剩餘利潤的分享，也正是基於人力資源的特殊性而言的，這是因為人力資源具有主觀能動性。總之，社會、經濟、科學技術發展的不同狀況決定了傳統人事管理和現代人力資源管理的重要區別。
三、現代人力資源管理與傳統人事管理的基本職能有所不同。
傳統人事管理的職能基本上是具體的事務性工作，如招聘、選拔、考核、人員流動、薪酬、福利待遇、人事檔案等方面的管理，人事規章制度的貫徹執行等。總的說來，傳統人事管理職能是具體的、技術性的事務管理職能。現代人力資源管理的職能則有相當的不同，它是一項比較複雜的社會系統工程。
現代人力資源管理既有戰略性的管理職能，如規劃、控制、**、長期開發、績效管理、培訓策略等；又有技術性的管理職能，如選拔、考核評價、薪酬管理、人員流動管理等等。總的來說，現代人力資源管理的職能具有較強的系統性、戰略性和時間的遠端性，其管理的視野比傳統人事管理要廣闊得多。
四、現代人力資源管理與傳統人事管理對人的認識是不同的。
人事管理將人的勞動看作是一種在組織生產過程中的消耗或成本。也就是說，生產的成本包括物質成本，還包括人的成本。這種認識看似很合理，但是這種認識是把人簡單等同於物質資源的，即在觀念上人與物質資源沒有區別。
因此，傳統人事管理主要關注於如何降低人力成本，正確地選拔人，提高人員的使用效率和生產率，避免人力成本的增加。現代人力資源管理把人看作「人力資本」，這種資本通過有效的管理和開發可以創造更高的價值，能夠為組織帶來長期的利益，即人力資本是能夠增值的資本。這種認識與傳統人事管理對人的認識的根本區別在於：
傳統人事管理將人視為被動地適應生產的一種因素；現代人力資源管理則將人視為主動地改造物質世界，推動生產發展，創造物質、精神財富和價值的活性資本，它是可以增值的。
2樓：陶玉年
一、人力資源管理是把人當作資源來管理，而人事管理是用人來管理事務；
二、人力資源管理是動態的管理，而人事管理是靜態的管理；
三、人力資源管理是人事管理的專業化提升；
現代人力資源管理與傳統人事管理的主要區別指的是什麼？
3樓：知識精英團隊
1、工作的性質不同
人力資源管理主要是一些事務性的工作。人事部門負責招待領導的決策。
而人事管理則包含戰略性的工作和事務性的工作，批准作用的組織、領導會計機構或會計人員依法進行會計核算，實行會計監督。
2、職責不同
人力資源管理負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。
而人事管理負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營**和經營決策以及生產、經營、**、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，
並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行
3、工作內容不同
人力資源管理主要制定、修改關於許可權和職能責任的組織結構，建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的資訊交流系統。**對於工作人員的需求，做出人員投入計劃，並對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。
人員的配備和使用：即按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓。
而人事管理主要根據按勞分配的原則，做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想政治覺悟，激勵工作人員的積極性、創造性。對工作情況和程式進行總結、評價，以便改進管理工作。
4、目的不同
人力資源管理目的是確定被審計單位的內部控制是否能夠防止和發現特定財務報表認定的重大錯報或漏報。
而人事管理以應對評估的重大錯報風險。為證實控制能夠防止或發現並糾正認定層次重大錯報，所需獲取審計證據的相關性和可靠性。對審計證據的相關性和可靠性要求越高，控制測試的範圍越大。
5、性質範圍不同
人力資源管理：一般指工業企業，生產的全部數量金額，包括未銷售、尚未形成收入的庫存；
而傳統人事管理為主營業務收入、和營業收入、還有其他業務收入的總和，有的流通企業總收入核算的是差價收入、即毛利。
4樓：快來了平臺
（1）管理的視角。人事管理把人力看作是成本，而人力資源管理把人力看作是資源。
（2）工作的性質。人事工作屬於行政管理的範疇，主要是一些事務性的工作，人事部門負責執行領導的決策。人力資源管理則包含戰略性的工作和事務性的工作，吸納和開發人力資源成為人力資源管理工作的重中之重。
（3）管理的重點。人事管理以事為核心，強調的是「因事設人、因事評人」，工作任務是否完成是一切管理活動的出發點。人力資源管理則是以人為中心，注重人事相宜。
（4）對管理人員的要求。承擔人事管理工作的人，通常是人事方面的專門人才。人力資源管理則要求其工作人員是通才。他不僅要懂人事工作，還要了解企業各方面的經營管理狀況。
現代人力資源管理與傳統人事管理有何不同
5樓：du知道君
1、管理的觀念不同：傳統人事管理視人力為成本，現代人力資源管理視人力為資源； 2、管理的模式不同：傳統人事管理多為「被動反應型」，現代人力資源管理是「主動開發型」； 3、管理的中心不同：
傳統人事管理以事為中心，現代人力資源管理以人為中心； 4、管理的地位不同：傳統人事管理處於執行層，現代人力資源管理處於決策層； 5、管理的方法不同：傳統人事管理把人假設為「經紀人」，現代人力資源管理把人假設為「社會人」和「自我實現人」。
6、管理部門的性質不同：傳統人事管理部門一般視為非效益、費利潤部門，現代人力資源管理部門被視為效益和利潤的中心。
人力資源管理與傳統人事管理的區別。
6樓：培培的觀念
一、現代人力資源管理與傳統人事管理在組織中的地位有本質的區別。
傳統人事管理由於其內容的事務性和戰術性所限，在組織中很難涉及全域性性的、戰略性的問題，因而經常會被當作不需要特定的專業技術特長、純粹的服務性的工作，前七喜公司的總裁就曾說過，人事經理常被人看作笑容可掬的、脾氣和善的人，其工作是為大家組織一些活動和謀一些福利。而現代人力資源管理更具有戰略性、系統性和未來性，它從行政的事務性的員工控制工作轉變為以組織戰略為導向，圍繞人力資源的一系列包括規劃、開發、激勵和考評等流程化的管理過程，目的是提高組織的競爭力。現代人力資源管理從單純的業務管理、技術性管理活動的框架中脫離出來，根據組織的戰略目標而相應的制定人力資源的規劃與戰略，成為組織戰略與策略管理中具有決定意義的內容。
這種轉變的主要特徵是：人力資源部門的主管出現在組織的高層領導中，並有人出任組織的最高領導。
二、現代人力資源管理與傳統人事管理產生的時代背景不同。
傳統人事管理是隨著社會工業化的出現與發展應運而生的。在20世紀初，人事管理部門開始出現，並經歷了由簡單到複雜的發展過程。在社會工業化發展的初期，有關對人的管理實質上與對物質資源的管理並無差別。
在相當長一個時期裡，雖然社會經濟不斷髮展、科學技術不斷進步，人事管理的基本功能和作用並沒有太大的變化，只是在分工上比原來更為精細，組織、實施更為嚴密而已。而人力資源管理是在社會工業化迅猛發展，科學技術的高度發展，人文精神日益高漲，競爭與合作的加強，特別是社會經濟有了質的飛躍的歷史條件下產生和發展起來的。一般認為，人力資源管理是在20世紀70年代以後開始出現的。
由傳統人事管理轉變為現代人力資源管理，這一變化在對人與物質資源認識方面的表現是：人不再是物質資源的附屬物，或者說，人被認為是不同於物質的一種特殊資源，在人力資本理論中有些學者主張人力資本所有者要憑藉其產權獲得企業的剩餘利潤的分享，也正是基於人力資源的特殊性而言的，這是因為人力資源具有主觀能動性。總之，社會、經濟、科學技術發展的不同狀況決定了傳統人事管理和現代人力資源管理的重要區別。
三、現代人力資源管理與傳統人事管理的基本職能有所不同。
傳統人事管理的職能基本上是具體的事務性工作，如招聘、選拔、考核、人員流動、薪酬、福利待遇、人事檔案等方面的管理，人事規章制度的貫徹執行等。總的說來，傳統人事管理職能是具體的、技術性的事務管理職能。現代人力資源管理的職能則有相當的不同，它是一項比較複雜的社會系統工程。
現代人力資源管理既有戰略性的管理職能，如規劃、控制、**、長期開發、績效管理、培訓策略等；又有技術性的管理職能，如選拔、考核評價、薪酬管理、人員流動管理等等。總的來說，現代人力資源管理的職能具有較強的系統性、戰略性和時間的遠端性，其管理的視野比傳統人事管理要廣闊得多。
傳統人事管理於現代人力資源管理有什麼區別
傳統人事管理，與現代人力資源管理，二者的區別主要在於 管理的著眼點和重心有所差異。具體來說，從傳統人事管理的角度而言，從其核心的內涵主要是以事務為核心，進行配套人員的設定與管理，主要以 事 作為主軸。相比而言，現代人力資源管理則更加體現了 人 在管理中的核心價值，主要是圍繞 人 開展相關的管理工作，...
人力資源管理難點在哪,做人力資源管理在工作中會遇到什麼難題
不能夠及時瞭解員工的心理動向。因為心理問題畢竟表現在內在,並沒有那麼容易被及時發現,這樣就容易造成事情發生後才注意,難以提前進行預防。很難幫助員工建立職業發展方向,並努力幫助實現。有的員工自己都不知道自己的職業發展方向,作為管理者就無從下手。導致難以幫的上忙。沒有對員工的行為進行評估及時反饋。有時由...
企業人力資源管理，人力資源管理
人力資源管理 摘要。人力資源行業被越來越多的職場人士所關注，同時也逐漸由冷門專業發展成為快速發展的熱門行業，現如今人力資源管理專業的就業前景不是很好，但就業範圍很廣。畢業生一般在企事業單位及其諮詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘 人力資源開發 考核 薪酬管理 員工培訓 辦公室文秘等工作。人力資源管...