1樓：笑笑來著
**以下資料供參考
企業管理諮詢人員需要具備的職業素質及能力
一、管理諮詢人員的職業素質
國際管理諮詢協會對管理諮詢人員的職業定義是：「管理諮詢人員是獨立的、有良好素質和知識的人，他們為商務、公眾和其他社會機構提供非常專業的服務，這些服務包括調查和甄別客戶在管理、戰略、政策、營銷、生產過程、組織領域中存在的問題，通過全面分析，提出合適的建議用於商業和管理的應用，在得到客戶的認同之後，有必要配合客戶的要求協助客戶實現這些建議。」
從管理諮詢人員的定義及管理諮詢人員所做的工作來看，一個優秀的管理諮詢人員應當同時具備兩個方面的素質：
首先是管理諮詢人員的基本素質，即為了完成諮詢活動所具有的、但與專業知識無關的各種素質，包括：表達和溝通能力、分析和判斷能力、快速學習能力、創新工作能力、承受壓力能力等。
其次是管理諮詢人員的專業素質，即為了完成諮詢活動所具備的與管理諮詢活動本身相關、與企業經營管理相關的知識與技能的儲備，包括兩大方面，一是諮詢專業知識與技能，二是經營管理專業知識與技能。
(一)管理諮詢人員的基本素質
1.表達和溝通能力
2.分析和判斷能力
3.快速學習能力
4.創新工作能力
管理諮詢人員的創新表現在以下幾個方面：
(1)應用於諮詢的概念創新;
(2)諮詢方法與工具的創新;
(3)諮詢方案的創新。
2樓：心語星願
執行力，就是企業組織完成任務的能力。作為一個企業，再具體的目標與構想，再完美的操作方案，如果不未能呈現出強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。
企業一切的成效靠執行來支撐。規章制度就像輸電網，密密麻麻；要是不通電就起不到任何的作用。所以，一點就要明，一接就要通電才是執行體現。
因此，企業要實現組織的效率和目標，就需要合適的人才來擔當和保證，個人的執行力是基本的要素。為了更好的實現經營目標，管理人員不僅僅在制定計劃和策略，還應當具備相當的執行力。達至承前啟後和承上啟下的推進效果。
對管理人員而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全域性、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種「設定目標，堅定不移」的態度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風。研究發現，具有較強執行力的管理人員無不具有以下四項要素：
1、執行力首要的是速度：執行力要求快速的行動，因為速度已經成為決定成敗的關鍵因素之一。
2、執行力以部門和團隊協作為基礎：團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。
3、執行力**於執行者的堅韌：堅韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在不利或困難的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務。
4、速度加投入是執行力的關鍵：執行的速度，以及執行的責任心和工作熱情是執行力的動力和保證
執行力是一門如何完成任務的學問，幫助我們解決你想到**去？你怎樣到那裡去？你能否準確而快速到達你想去的目的地等問題的實踐課題，它更從戰略、策略到策劃的連線棒。
可以說，有效執行力的四要素是企業管理人員每天工作必須體現的常態。
管理諮詢有哪些要素 "管理諮詢要素
3樓：滄海半杯
企業管理諮詢人員需要具備的職業素質及能力
一、管理諮詢人員的職業素質
國際管理諮詢協會對管理諮詢人員的職業定義是：「管理諮詢人員是獨立的、有良好素質和知識的人，他們為商務、公眾和其他社會機構提供非常專業的服務，這些服務包括調查和甄別客戶在管理、戰略、政策、營銷、生產過程、組織領域中存在的問題，通過全面分析，提出合適的建議用於商業和管理的應用，在得到客戶的認同之後，有必要配合客戶的要求協助客戶實現這些建議。」
從管理諮詢人員的定義及管理諮詢人員所做的工作來看，一個優秀的管理諮詢人員應當同時具備兩個方面的素質：
首先是管理諮詢人員的基本素質，即為了完成諮詢活動所具有的、但與專業知識無關的各種素質，包括：表達和溝通能力、分析和判斷能力、快速學習能力、創新工作能力、承受壓力能力等。
其次是管理諮詢人員的專業素質，即為了完成諮詢活動所具備的與管理諮詢活動本身相關、與企業經營管理相關的知識與技能的儲備，包括兩大方面，一是諮詢專業知識與技能，二是經營管理專業知識與技能。
(一)管理諮詢人員的基本素質
1.表達和溝通能力
2.分析和判斷能力
3.快速學習能力
4.創新工作能力
管理諮詢人員的創新表現在以下幾個方面：
(1)應用於諮詢的概念創新;
(2)諮詢方法與工具的創新;
(3)諮詢方案的創新。
做合格的管理諮詢顧問要具備哪些知識和素質？
4樓：匿名使用者
一、知行合一的行動力。
二、表達和溝通能力。
三、分析和判斷能力。
四、高悟性和快速學習能力。
五、創新工作能力。
六、承受壓力（逆商）能力。
七、管理專業領域的素質。
八、管理諮詢專業領域的素質。
做企業管理諮詢需要具備什麼素質
5樓：微數網路
隨著市場的不斷髮展，越來越多的企業發現了定位諮詢的重要性，開始尋求定位諮詢公司的合作與協助。定位諮詢公司的最大任務就是幫助企業確立自身的戰略定位。不少企業決策者對戰略定位存在著一定的誤讀，譬如有的將企業的發展目標、經營指標當成戰略方向，有的將營銷定位與戰略定位混淆等等。
這就促成了企業決策者選擇定位諮詢公司為企業執行戰略定位的情況。如今，市場上定位諮詢公司林立，實力經驗有待考察，選擇定位諮詢公司也需要進行一些**。那麼，優秀的定位諮詢公司應具備哪些能力呢?
首先，優秀的定位諮詢公司應當在具備紮實的理論知識基礎的同時，具備豐富的實戰經驗。實踐是檢驗真理的唯一標準。只具備理論知識，而未付諸實踐過，定位諮詢公司容易落入紙上談兵的窠臼之中。
豐富的實戰經驗可以提高企業戰略定位的實施效率，還可以及時規避市場上的一些風險。
其次，優秀的定位諮詢公司應擅長使戰略定位方案落地。戰略定位是使企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中佔居有利的位置，是一種有利於企業發展的選擇，所以戰略定位不只是理論，還必須要落地。落地，即可以從品牌知名度的提升、銷量的增長等方面明顯覺察出戰略定位方案的成功。
此外，優秀的定位諮詢公司還有一個特別重要的注意點，那就是必須深刻了解中國企業的特殊性，瞭解中國市場的特殊性，瞭解當代、當時的一系列政策。一切不是在實際基礎上建造的方案都是空想。優秀的定位諮詢公司只有在符合當下實際情況的基礎上，按照中國企業、中國市場的特殊性，提供戰略定位方案，指導戰略定位方案的實施，尤其強調戰略定位的落地，才能向企業提供深層次、有價值的定位諮詢服務。
當然，優秀的定位諮詢公司還應具備其他一些特點，比如令人滿意的服務、嚴謹認真的工作態度等等，本文所提及的只是優秀定位諮詢公司應當必須具備的一些內容，對於不同的定位諮詢公司來說，它們的側重點一般都有所不同。因此，企業在選擇定位諮詢公司合作時也應做好相應的調研工作。
6樓：合易人力資源管理諮詢****
綜合分析，企業管理諮詢師必須具備以下能力與素質：
學習整合能力。每一個專案都可能面臨全新的挑戰，遇到根本不熟悉的東西，所以，平時的積累和專案學習過程中，需要極強的學習能力，迅速找到所需資源，去粗取精，吸收營養。善於利用現有資料，迅速整合成需要的知識產品。
溝通表達能力。諮詢師很大部分的工作是與人溝通，包括與客戶、與專案組、與公司，而諮詢師的壓力一般來說也是來自這幾方面，如果解決了溝通的問題，可以說，很大一部分問題就解決了。這要求諮詢師能適時換位思考，能把握溝通物件的心理，並採用最合適的方式和語言來表達，恰當使用技巧，讓聽者明白，併產生共鳴。
觀察協作能力。敏銳的觀察力對從事任何職業的人來說，都是非常重要的，而對諮詢師來說，它往往對專案的成敗起著至關重要的作用。企業中真正的關鍵干係人是誰？
客戶的心態變化是怎樣的？我們目前在企業中的處境如何？誰能發展成為我的stakeholder？
察言觀色、審時度勢對於合理的把握情況是非常重要的。
邏輯思維能力。結構化思維能力是諮詢師所必備的重要能力，是諮詢師做事的規則，也是其區別於企業人員的最大特點。結構化思維能力幫助諮詢師「以假設為導向，以事實為依據，進行結構化的論證」，即快速形成假設，分析問題，給出解決方案。
7樓：緣圓中介
1．創新能力和突破自我能力
之所以把創新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因為我們在管理工作過程當中必須具備創新能力。創新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創新能力。
2．正確的成本觀念
就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節約。其實我們還應該加進這樣一個觀念，即提升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動自願地去承擔更多的工作，那麼企業至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。
3．對技術創新的適應能力
科學技術是第一生產力，技術創新是企業生存和發展的必備條件。管理者應當具有突破自我、銳意創新的意識，要注重技術更新。
4．適應市場變化的能力
市場經濟的本質就是不斷適應供求變化，**隨行就市。這就決定了變化是市場的常態，適應市場經濟，就應該具有適應變化的能力。
5．準確辨識經濟資訊的能力
面對資訊時代的海量資訊，如何正確有效的篩選、利用資訊成為企業制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能力。
6．全面提高部下綜合素質的能力
作為管理者應具備全面提高部下綜合素質的能力，如果你的下屬在與你工作一段時間之後素質沒有得以提高，那隻能說明是你的問題，是你管理人員的失責。
7．完成業務所具備的專業能力和分析能力
管理工作不是純粹意義上的管理，很多時候不同行業型別、不同企業型別的管理工作常常具有不同特點，所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術，更要具備專業能力，具有獨立分析問題和解決問題的能力。
8．人際關係溝通能力
企業管理是對人的管理，做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質之一。
9．綜合判斷能力
管理者是企業的舵手，企業的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應當侷限於某一個區域性，而要站在一定的高度，對錯綜複雜的問題作出綜合判斷。
10．解決企業內外問題的執行能力
問題的發現、分析和對策的提出只是解決了問題的一半，如何正確執行計劃，並通過及時反饋來糾錯，是解決問題的另一半，所以管理者解決問題不僅需要分析能力，更需要較強的執行能力。
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上海寅諾管理諮詢 是2016 01 18在上海市嘉定區註冊成立的有限責任公司 自然人投資或控股的法人獨資 註冊地址位於上海市嘉定區真南路4268號2幢j488室。上海寅諾管理諮詢 的統一社會信用 註冊號是91310114ma1gt5em4u，企業法人劉會，目前企業處於開業狀態。上海寅諾管理諮詢 的經...
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無錫龍格管理諮詢有抄限公司是2016 08 05在江蘇省無錫市註冊成立的有限責任公司，註冊地址位於無錫市濱湖區海岸城58 107 112 206 212 222。無錫龍格管理諮詢 的統一社會信用 註冊號是91320211ma1mqx705a，企業法人畢寧，目前企業處於開業狀態。無錫龍格管理諮詢 的經...
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