1樓：變成蒼蠅
hrbp就是人力資源服務經理。主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。具體可以分為：
一、人員招聘。
負責所服務業務單元的日常崗位(非高階)社招工作並按要求填寫及整理相關招聘資料包表。
二、員工入職和離職管理。
三、組織及職位管理。
所負責業務單元的組織結構、職位結構、各部門工作職責、各職位工作說明書的文件建立和維護。
四、培訓工作。
五、績效管理：協助業務單元，根據公司員工績效管理制度，推動部門內部的績效考核實施細則。
六、其他hr專案性工作。
2樓：home走自己的路
hrbp又稱為人力資源業務合作伙伴。hrbp(hr business partner)實際上就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
hrbp和hrg什麼意思和區別
3樓：楊老師的秒懂課堂
二者的區別：
1、hrbp（即人力資源業務合作伙伴）是管理者，hrg（即人事專員）是執行者。
2、hrbp的主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
而hrg的主要職責是：
（1）執行並完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作；
（2）組織並協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作；
（3）執行並完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程；
（4）員工人事資訊管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜；
（5）其他人事日常工作。
hrbp的內容。
hrbp是伴隨著人力資源部門職能分化和升級而出現的，與hrbp相伴隨而生的還有人力資源共享中心、人力資源專家（human resources specialist，hrs）。
其中，人力資源專家是由公司內部在員工安置、員工發展、薪酬、組織績效、員工關係和組織關係方面等方面的專家組成，主要針對以上方面提出專業性的建議和設計有效的解決方案，為公司變革服務。
4樓：網友
hrbp：也稱為人力資源業務合作伙伴，是人力資源部門和業務部門之間的溝通橋樑。
hrg：人事專員，一個類似人力資源部人事助理的職位。
二者的區別在於職責的不同：
hrbp主要是協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
hrg是指實施和完善公司人事制度和招聘計劃、員工培訓和發展計劃、績效評估、員工住房公積金和社會保障福利等方面的專業人員。
5樓：匿名使用者
hrbp又稱為人力資源業務合作伙伴。hrbp(hr business partner)實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
hrg:人事專員，應該是人力資源部門的人事助理一類的職位。
([醫][=histidine-rich glycoprotein] 富含組氨酸糖蛋白；)
6樓：匿名使用者
hrg（human resource generalist）是人力資源多面手、通才，這個是阿里巴巴把hrbp本土化的產物，通稱阿里政委。阿里政委源於hrbp（hr business partner人力資源業務夥伴），但又區別於hrbp：
1、出身不同：hrbp體系源自外企，作為人力資源三支柱之一，而政委體系則源自土生土長的阿里。（2023年，馬雲看完《歷史的天空》這部電視劇後，感慨于軍中政治思想工作的強大力量，就讓彭蕾照貓畫虎也在公司弄個「政委」。
於是，彭蕾弄出了一個阿里政委，並形成「業務主管看業績、政委考核價值觀」的kpi評分機制！）
2、需求相同：都是基於業務需求，倒逼出來的人力資源組織管理新模式。
3、最大的不同，政委側重在思想和文化上下手，而bp的抓手是業務問題。
人力資源裡面有個頭銜叫「hrbp」是什麼意思？
7樓：尋找右邊人
hrbp(hrbusinesspartner)：人力資源業務合作伙伴含義：實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
作用：就是要做好人力資源部與業務部門之間的溝通橋樑，幫助業務部門設定人力資源的工作目標和計劃，並樹立起對業務部門的內部客戶服務意識，為他們提供專業的人力資源解決方案。主要關注於提供人事管理的諮詢來支援業務部門的戰略，他們的行為模式是關鍵的成功要素。
如何成為hrbp：如果想成為人力資源業務合作伙伴，需具備以下條件：1）戰略貢獻2）專業信用3）人力資源部門領導力4）個人信譽。
8樓：餘人各復延至
hrbp什麼意思，2分鐘告訴你什麼是hrbp，hrbp訓練。
hrbp是什麼？
9樓：秒懂百科精選
hrbp：人力資源業務合作伙伴。
10樓：職場導師小羊君
1、負責公司的人力資源管理政策體系和制度規範在各業務單元的推行落實；
2、協助業務單元完善人力資源管理工作；
3、培養業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
hrbp的任職要求是：
1、人力資源或相關專業本科以及以上學歷；
2、瞭解人力資源各模組工作；
3、具備優秀的職業素養，能承受一定的工作壓力；
4、具備良好的敬業精神和責任心；
5、具備較強的溝通、協調能力。
hrbp是綜合能力要求比較高的崗位，對於傳統6大模組的hr而言，hrbp的前景會更好，甚至可以由後勤輔助崗位轉為業務崗位。
鋼筋hrbp分別有什麼意思
11樓：旁人
hrb—熱軋帶肋鋼筋的英文（hot rolled ribbed bars）縮寫；
hpb—熱軋光圓鋼筋的英文（hot rolled plain bars）縮寫。
hot, 熱（高溫）， rolled，軋製的，ribbed 帶肋的，plain平表面， bars鋼筋。
尾綴ed，改變詞性成修飾詞用，尾綴加s，為名詞的複數。
後面緊接著300、335、400、500是等級值，指抗拉強度的標準值，單位mpa(即n/mm²).
hrbp是什麼職位
12樓：網友
hrbp又稱為人力資源業務合作伙伴。
hrbp全是hr business partner，隸屬於人力資源部，是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
13樓：秒懂百科精選
hrbp：人力資源業務合作伙伴。
14樓：草是一顆植物
hrbp是人力資源業務合作伙伴。
hrbp又稱為人力資源業務合作伙伴。實際上就是企業派駐到各個業務部門或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系、制度規範在各業務單元的推行落實，協助業務單元完善人力資源管理工作，並幫助培養和發展業務單元各級幹部的人力資源管理能力。
要做好hrbp，需要切實針對業務部門的特殊戰略要求，提供獨特的解決方案，將人力資源和其自身的價值真正內嵌到各業務單元的價值模組中，這樣才能真正發揮和實現hrbp的重要作用。
hrbp是伴隨著人力資源部門職能分化和升級而出現的，與hrbp相伴隨而生的還有人力資源共享中心、其中，人力資源專家是由公司內部在員工安置、員工發展、員工關係和組織關係方面等方面的專家組成。
人力資源共享中心則是指在招聘、薪酬福利、差旅費用報銷、工資發放等基礎工作方面為公司提供全方位統一服務。
15樓：潘多拉
就是企業在部門中設立的一個角色，包括員工關懷，員工激勵等，簡單點理解就是這個崗位的工作除了招聘以外，對招聘進來的員工做後勤打雜的。
16樓：匿名使用者
就是門店的人事專員崗位。
人力資源bu,hrbp,gm是什麼意思
17樓：老王讀書筆記
這些都是在矩陣制的，事業部制等組織結構下，高大上的外企才有的名詞吧。
bu：人力資源高階專員。
hrbp：人力資源業務合作伙伴。
gm：人力資源總經理。
18樓：匿名使用者
bu：事業部（業務單元）
hrbp：人力資源業務合作伙伴。
gm：業務部門。
hr與hrbp主要差別在哪
19樓：網友
（1）從hr視角出發參與業務部門管理工作；
（2）與hr研發組（人力資源專家）和hr支援組（人力資源共享中心）合作，給出有效地hr解決方案；
（3）向人力資源專家和人力資源共享中心反饋hr政策、hr專案和hr程序的實施有效性；（4）協調員工關係，調查培訓需求。
hrbp是什麼職位？
hrbp全稱為human resource business partner 人力資源業務合作伙伴 是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展 人才發掘 能力培養等方面的工作。其主要工作內容是負責公司的人力資源管理政策體系 制度規範在各業務單元的推行落實，協...
人力資源hrvp和hrbp及hrd在工作職責上有什麼區別
hrvp，指人力資源副總裁，管理崗位，直接像總裁彙報工作，往往是一些大型的公司或者人力資源體系比較健全和完善的公司才會設定的崗位，這個崗位的設定意味著公司人力資源的定位從原本孤立的某個支援 執行類部門上升到具有戰略高度的部門。hrbp，人力資源業務合作伙伴，隸屬於人力資源部，但日常一般向所在事業部負...
理想的HRBP是怎樣的，具備什麼能力
hrbp是人力資源內部與業務經理溝通的橋樑，他們既熟悉hr各個職能領域，又瞭解業務需求，既能幫助業務單元更好的維護員工關係，協助業務經理更好的使用人力資源管理制度和工具管理員工，同時也能利用其自身的hr專業素養來發現業務單元中存在的種種問題，從而提出並整理出發現的問題交付給人力資源專家 或領域專家 ...