1樓：cc老師職場老司機
如何做：1.真正瞭解老總 企業老總尤其是在民營企業中作為企業的領導者，是企業的靈魂人物。
2.深入瞭解公司的文化 如果你想快速的融入一個公司，你就應該先了解公司的文化。原因：
1.話難傳，人難做，兩面受敵全靠一張嘴：既然是中層領導，那麼就是上有高層管著，下有基層要管的這麼一個兩面受「敵」的情況。
2.有責任，要操心，拿什麼工資幹什麼活：拿了中層管理的工資，就要幹中層管理該乾的活，比如上面所說的話難傳人難做的現實，如果沒有這麼責任和信心，就不可能成為中層管理者，更不可能有成為高層的機會。
2樓：情感導師素顏
首先中層管理相對來說是壓力比較大的，因為它不僅要承受上層領導對自己的壓制，也要把這些壓力去分散給下層領導。
3樓：f但是
提高自己的威嚴，提高自己的實力，提高工作效率，做好本職工作管理，自己下屬；這是因為中層的管理者上有領導下有下屬，不能很好地上傳下達的話，就會受到領導的責罵和下屬的科代。
如何做好一箇中層管理？
4樓：乜許伱卟懂
做好角色定位對高層而言，中層管理者要做到：一是服從者。作為高層管理者的下屬，中層首先要做到的是服從。
而服從意味著對企業價值觀的認同和對高層的信任。二是執行者。中層的一個重要職責就是把高層的決策化為執行力。
將決策層的思想不折不扣地傳遞下去，把決策層的決定不折不扣地執行下去，是中層義不容辭的責任。三是協助者。企業中無論高層、中層還是基層，都是為了一個共同的目標而努力，因此，中層對高層而言，也是重要的協助者。
對下屬而言，中層管理者要做到：一是計劃者。將高層的要求化為切實可行的工作計劃。
二是指揮者。指揮下屬各負其責，對計劃進行實施。三是監督者。
在計劃實施過程中進行必要的監督，確保計劃正確實施。四是激勵者。通過對下屬的培訓與激勵，使其在工作中成長並感受到快樂。
作為一個部門的主管，必須清楚地意識到培養下屬成長是管理人員的天職，培養下屬有利於提高績效。
第二，提升管理技能中層管理者要做好自己的角色定位，履行好自己的職責，必須以一定的能力為基礎。這些能力大致可以分為三類：一是業務技能。
每一個崗位都有它所要求的基本業務知識、技能，要做好管理者，就必須對此深入瞭解。二是概括技能。對於工作不斷出現的各種問題，管理者必須有理性的思考、分析、判斷和決策能力。
三是人力資源管理能力。如何把合適的人放在合適的崗位上，通過對員工進行激勵和培訓，調動員工的積極性，使其能愉快地做事，是管理者必須具備的重要技能。四是創新能力。
當今世界，唯一不變的就是「變」，市場、客戶、員工，整個環境都在不斷地變化，我們只有根據當前實際情況，順勢應變，否則就會被淘汰。因此我們必須具備創新能力，才能根據環境的不斷變化，創造性地開展工作。
第三，學習是提高的惟一途徑每個人的能力不是與生俱來的，而是在不斷地學習和總結中得來的。公司的發展為我們提出了更高的要求，給了我們一個良好的戰略機遇。在企業快速發展的關鍵時期，面臨機遇，提高自身素質是必然選擇，而學習是提高的惟一途徑。
5樓：super獅子座
對於中層管理者來說，最重要的是把每件事都做好。充分發揮大家的積極性。學會協調自己的時間，專注於必須解決的關鍵問題。
管理人員每天都面臨許多問題。首先要學會放棄和下放權力，放棄一些不重要的問題，學會充分發揮大家的積極性，調動一些骨幹的作用，學會讓他們自己處理問題。永遠不要讓你在過於挑剔的事情上做決定。
你的主要任務是處理一些必須處理的緊急問題。
6樓：匿名使用者
如何做好一箇中層管理，那麼除了辛苦努力拼搏之外，還要有較高的情商和智商，要學會左右逢源，既要完成上級部署的任務，又要和下屬維護好人際關係，這樣才能夠做好本職工作，才會有發展的空間，所以這點至關重要。加強自己的管理能力，做好一箇中層管理。
7樓：來自寶田寺亭亭玉立的董卓
這個我來你。因為我就是中層管理人員。1
要高人一籌，不要高人一等。在工作中，中層經理承擔著承上啟下的角色，能力素質要求高，必須比員工領先一步。然而，經理與員工雖然地位不同，但人格是平等的。
經理不能因職位高，權勢大，就居高臨下，高人一等。
二：要抓大放小，不要面面俱到。經理必須總攬全域性，才能保證各項工作順利開展。
工作中要善於抓住事物的主要矛盾，提綱挈領、抓大放小，切莫事無鉅細、面面俱到。如果眉毛鬍子一把抓，容易顧此失彼，撿了芝麻丟了西瓜。
三：要做出樣子，不要喊出號子。孔子曰：
「其身正，不令而行，而身不正，雖令不行」。表率的作用是一種無形的力量，經理做出樣子，模範帶頭，就等於無聲的命令，權威就自然地樹立起來。
爭功委過是是樹立領導權威的大忌。功勞屬於自己，失誤歸於別人，就會讓員工心寒齒冷，嚴重挫傷員工積極性。高明的領導應該是：
有了功勞把下屬推上去，出了問題要自己擔起來。公正無私，權威自立。文章**4
五：要知人善任，不要求全責備。
作為一個部門經理，應瞭解部門內每一位幹部職工的長處，用其所長，避其所短，讓每個人各得其位，發揮所長。如果用苛刻的標準去衡量人才、評價工作，就會求全責備、吹毛求疵，勢必影響團隊士氣。六：
要與人為善，不要與人為敵。
領導要樹立自己的權威，必須堅持與人為善。所謂與人為善，就是要與大家交朋友，要以善良關懷的心態對待每一個人和每一件事。協調矛盾，要公道正派，合情合理。
不搞厚此薄彼。不幹挾私報復。這是我所總結的還望。
8樓：桓雅逸
想要做好一箇中層管理，首先要對自己的下屬。瞭解清楚他們的工作能力，更好的分配工作，其次，對於高層領導的想法和下達的任務，一定要認真，積極的去完成。首先就有一個長遠的目標，做好規劃，制定戰略思想，從制度上規範企業管理對中層幹部進行考核，抓大放小，才能做好中層管理工作。
如何管理好一箇中層？
如何做好中層管理
如何做好中層管理者？
如何做好中層管理者？
如何才能做好兒子,老公,父親,如何才能做好一個兒子,老公,父親
能在這個問題上去進行思考,說明你是一個好男人。兒子為孝字當先,老公為疼惜回老婆當先,父親為愛護當答先 你是父母的心肝什麼事情不能讓他們擔心,婆媳之間你是粘合劑 自古以來婆媳之間是最難相處的 做任何事情顧大局和老婆商量。這樣父母和老婆那邊就都做的很好了。當你作為一個父親多給孩子自由,多和孩子進行交流,...
怎麼樣才能做好女孩的他，怎麼樣才能做好一個女孩的他
愛情本身沒有錯，從前提來說，不存在該不該愛的問題 從結果來看，就有了該不該愛的問題。因為沒有一個人愛上了，不希望有結果。既然你知道你愛上的是一個不該愛的人，就說明你愛上的是一個給不了你結果的人，也說明你很理智，至少你是從結果來看問題的。沒有結果的愛，等於沒有愛的收尾，沒有收尾的愛，對自己對別人都是一...
怎樣才能做好人，怎樣才能做好一個人？
做人，別傷人，別騙人，別負人 什麼是好人？什麼是壞人。不怎麼樣就能成好人的，通過平常的言行舉止，為人處事。對得起良心，不去陷害別人！怎麼樣才能做好一個人 把自己該做的作好，然後用愉快的心情去面對每個人，做一個勤勞，善良的人，不要到處說三到四，和別人聊天的時候，儘量避免談論與他人有關的事情，可以做一個...