1樓：匿名使用者
績效是對某個團隊或個人工作業績的評價結果。
績效從層級上可以分為：公司績效、部門績效和個人績效。
績效從統計角度可以分為：財務績效、客戶績效、流程結果績效、團隊建設績效或個人成長績效。
績效從用途上可分為：考核績效、監控績效和備用績效。
績效的設定需要和公司的經營、戰略需求掛鉤，從實現公司經營目的和戰略目標實現出發，實現激勵團隊、個人朝同一方向努力的結果。
2樓：匿名使用者
投入產出。無論對人還是對事，都是單位投入創造的價值。
3樓：匿名使用者
績效的意思把這兩個字猜開就明白了，績就是成績，效就是效果，績效的意思就是你在單位時間內完成工作的數量和質量的一個衡量標準。
4樓：買女孩的男孩
你說是你要做一個績效管理，還是形容什麼叫績效。績效就是衡量某一單位的優良。
什麼是績效？
5樓：m素衣清顏淡若塵
績效，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。
績效，單純從語言學的角度來看，績效包含有成績和效益的意思。用在經濟管理活動方面，是指社會經濟管理活動的結果和成效；用在人力資源管理方面，是指主體行為或者結果中的投入產出比；用在公共部門中來衡量**活動的效果，則是一個包含多元目標在內的概念。
績效考核的作用：
1、達成目標。績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題。績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的pdca迴圈過程，整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再製定目標的迴圈，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。
績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。
4、促進成長。績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的共同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。
6樓：合易人力資源
績效，，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
績效，從管理學的角度看，包括個人績效和組織績效兩個方面。 從字面意思分析，績效是績與效的組合。 績就是業績，體現企業的利潤目標，又包括兩部分：
目標管理（mbo）和職責要求。企業要有企業的目績效和薪酬的對應關係。
標，個人要有個人的目標要求，目標管理能保證企業向著希冀的方向前進，實現目標或者超額完成目標可以給予獎勵，比如獎金、提成、效益工資等；職責要求就是對員工日常工作的要求，比如業務員除了完成銷售目標外，還要做新客戶開發、市場分析報告等工作，對這些職責工作也有要求，這個要求的體現形式就是工資； 效就是效率、效果、態度、品行、行為、方法、方式。效是一種行為，體現的是企業的管理成熟度目標。效又包括紀律和品行兩方面，紀律包括企業的規章制度、規範等，紀律嚴明的員工可以得到榮譽和肯定，比如表彰、發獎狀/獎盃等；品行指個人的行為，「小用看業績，大用看品行」，只有業績突出且品行優秀的人員才能夠得到晉升和重用。
7樓：言值老師
回答1、固定績效工資，指按崗位要求履行相應職責，完成應做的日常工作，即可全額拿到該部分收入，如果沒履行相應的職責，比如請長假沒有出勤，則該部分績效工資也不應發放；
2、考核績效工資，指該部分收入與工作完成的質量、數量、成本、效果，以及行為態度等掛鉤，根據考核結果發放；
3、目標績效工資，指拿出工資的一部分，以某一項或幾專案標完成情況作為方法依據，比如銷售額、回款額、客戶開發數量等等，根據目標完成情況計算該部分績效工資。
8樓：匿名使用者
業績效果。
是現代管理科學，用來衡量具體每個員工、每個崗位、甚至於每個單位的具體量化指標的考核標準。
從主渠道的立足點來看的時候：
以人力資源為圓心的話。
重要分為：生產文員管理。
人力資源。
9樓：盯當俠
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續迴圈過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。
華恆智信為您解答，完整的績效考核體系包括：1、績效指標體系 2、考評運作體系 3、結果反饋體系。
一、績效指標體系設計：1、根據戰略目標的要求，設計企業層面的kpi（關鍵績效指標），然後運用各種方法技術將企業關鍵績效指標分解到部門、崗位將企業。2、根據工作說明書的內容設計各部門、崗位的pri（崗位職責指標）。
3、根據各崗位的勝任特徵模型設計各類崗位的pci（崗位勝任特徵指標）。4、再根據崗位的不同設計各類人員的工作態度指標。由此構建完成整個企業的績效指標體系。
三、結果反饋體系體系：1、績效考評結果與薪酬相結合。2、針對性的培訓工作。
10樓：績效專家行隆
考核目的。
為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，並運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現收入靠貢獻的分配原則。
本段二、 適用範圍。
本辦法適用於與公司簽訂勞動合同的所有員工。控股、參股公司下屬企業、下屬關聯企業或公司參照執行。
本段三、 考核依據及內容。
考核依據為員工的崗位，共分為五類人員，管理人員、工程技術人員、基本生產人員、輔助生產人員、服務人員、由各部門的二級工資管理委員會負責本部門的具體考核辦法，公司工資管理委員會負責監督管理，各部門可以結合單位具體情況制定相應的考核細則並實施。 對管理人員以崗位工作職責為依據，認真核定每個崗位的工作量，具體到每一項工作的分值，從工作目標，質量、方法、進展、反饋等方面，在創新、執行、決策、應變能力及廉潔奉公、團結互助，責任心等要素上，實行量化考核。 對工程技術人員按技術專案，以技術的領先程度、難易程度、完成時間、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易於操作的量化標準，量化分值，實行考核。
績效是什麼？
11樓：姚話老師
回答您好，績效綜合評分按照等級分為優良中差四個級別，優指的是綜合得分90-100之間，優+指的是95-100分，而優—指的是90-95分。良指的是80-90分數段，績效良+，指的是績效綜合評分分數段在85-90分之間。
12樓：匿名使用者
績效，是管理學上的名詞，是組織（單位）為實現其目標而展現在不同層面上的有效產出，是組織期望的結果。
績效包括個人績效和組織績效兩個方面。二者的關係是：
1、組織績效的實現，依賴於個人績效的實現。
2、個人績效的實現，並不一定帶來組織績效的實現。
3、組織績效可以分解成個人績效。如果組織績效按一定規則，完全分解到每個崗位（個人）績效，則個人績效實現，通常可以保證組織績效實現。
13樓：粵語就是廣州話
績效用於評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等等。
屬於計件工資制的範圍。
績效是什麼
什麼是績效控制，什麼是績效管理
績效考核是現代企業人力資源管理系統中的重要組成部分。它是對員工在工作過程中表現出來的業績 品德 態度 能力等進行評價的制度體系，是確定員工薪酬 獎懲 調動和升降職的重要依據。同時，績效考核是企業提高員工工作效率，完成工作目標的主要方法。不同的行業 不同的企業 不同的發展階段，所構建的績效體系和所選擇...
什麼樣的團隊才是高績效團隊，什麼是高績效團隊
發現問題後能迅速解決問題的團就是高績效團隊。不斷創新且執行力超強的團隊 不同的團隊。標準肯定不一樣的啦！搞銷售的團隊和搞技術的團隊肯定不一樣咯 我說一個吧 高效的完成任務 完成額外的任務 上邊安排的任務你這個團隊要高效率完成吧?完成你本職任務後還能為公司分點憂，完成額外任務。或許這就是理解中的高績效...
績效管理應遵循什麼，持續的管理改進是績效管理的根本意義所在
一 權責一致原則 各項績效考核指標的主要作用，在於監控和考核相關的業務流程和每項業務流程所對應的工作崗位。績效考核實施前提是必須解決企業戰略清晰化 部門職能規範化 崗位責任細緻化和業務流程合理化等基礎管理問題，否則，根本不可能做好績效考核。所以，績效考核首先要求明確考核物件，對考核物件承擔的責任和賦...