1樓：匿名使用者
換位思考一下，如果你是員工你想讓你所在的公司提供一樣什麼樣的環境及待遇？多深入基層瞭解員工的真實想法，放下老闆的架子。真心的替員工著想。
不要光顧著自己賺錢。一定要想想手下的員工們，要知道。沒有他們的支援和賣命。
你什麼也不是。也什麼都不會有！你不可能生來就是個老闆吧？
你也曾經是員工吧？當你曾經是一名員工的時候你希望你的老闆如何對你呢？借用某公司的一個做法。
要做到三個滿意。首先要先員工滿意。因為他們滿意了公司的顧客才會滿意。
顧客滿意了。公司能不滿意嗎？就是這三個滿意。
一環套一環的。所以重視你的員工吧。拿他們當你的兄弟姐妹。
而不是當成賺錢的機器。
2樓：本琴軒
提高滿意度，其中提高員工的幸福感是非常重要的。在待遇不佔優勢的情況下，要讓員工感覺工作的溫馨和舒服！減少懲罰，增加精神獎勵激勵！
對每個團隊中的核心人物集中定期地進行培訓，形成企業凝聚力。
3樓：匿名使用者
相對輕鬆的工作環境，相對較好的勞動報酬。
怎麼降低員工流失率
怎麼樣才能防止員工的流失?
4樓：匿名使用者
想員工之所想，急員工之所急！讓員工在企業中有歸屬感！
5樓：匿名使用者
工資與待遇 是 留住員工的根本！
6樓：匿名使用者
要想讓員工繼續為你公司效命，最好的做法就是，給員工好的待遇，和給員工一個良好的工作環境，這是最基本的。當然，你可以做得更好，比如：為員工提供一些人性化的服務，如，在公司專門設計一個休息室，因為許多人有午休的習慣，這可以讓員工在後半天精神飽滿的投入工作。
再如：向員工提供工作餐，鎖住了一個人的胃，那麼你就鎖住了他的人，每個人都想在工作之於好好的吃吃飯，當然，食物不能差，而且多少要有點花樣，才不會膩，才會有家一樣的感覺。你不要覺得這事很麻煩，這些事完全可以交給人專門負責。
再次，公司的氣氛不要搞得很嚴肅，往往很多人因為受不了，那種教條、死板、讓人窒息的制度而離公司遠去，這點很重要，如果你是公司領導，儘可能多的關心下屬，你平常的一句話，很可能成為他為你賣命的理由·~~
如何減少員工流失
作為老闆，怎樣避免員工跳槽的事情發生呢
每個體制完善的大公司都是從小公司做起來的，首先就是要在招聘的時候將那些工作不長久的人都不要招進公司避免到時浪費人力，現在很多公司招工時都是這樣的看到簡歷半換一次工作的都不需要了，但是仍舊有很多的在跳，說白了跳槽情況都會發生，第一工資，第二就是環境，第三就是否愉快！我記得當時馬雲說過為什麼員工會離職的...
領班怎樣給員工開會,餐飲領班怎麼給員工開會
這個問題太廣泛了 開會唄談裂 無非就是那麼幾個步驟 總結一下最近的業績 以及對員工宴侍擾的工作提出一些建設性意見。然晌旦後說一下 公司未來走向。積極響應黨的號召，日本人！餐飲領班怎麼給員工開會 例會要點 1 總結各崗位近段時間工作上的業績並提出不足之處，針對相關問題點 解決方案，要求限期予以對應及改...
店長怎樣給員工開會剛當上店長，怎麼給員工開會？
要給員工開會首先肯定是要有一幅好口才，得讓員工聽得進你的話，這個會議才會有意義，員工才會照著你的要求來安排工作，除了說話的水平之外，還要懂得如果設計一份好的演說手稿哦，可以是 也可以是一些資料的整理，有系統的會議才會有效果，如果你不還不是很明白的話，可以去中國培訓網學習學習！裡面主要是針對企業管理還...