1樓：山花笑
人力資源三大支柱指的是：專家中心（coe）、共享中心（ssc）、業務夥伴（hrbp）。人力資源三支柱模式是ibm基於人力資源管理大師戴維尤里奇的思想，結合自身的人力資源轉型實踐提出來的。
2樓：小小杰小生活
人力資源三大支柱是coe、bp、ssc。
三支柱是全球知名人力資源管理諮詢專家戴維·尤里奇教授提出的人力資源理論，由coe、bp、ssc三個職能構成的人力資源體系。
coe：人力資源專業知識中心或人力資源領域專家，職能高，屬於三支柱的政策中心，工作內容主要是制定總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等。
bp：人力資源業務合作伙伴，中級職能，屬政策執行類，主要工作內容是以hr專業角度去發現業務執行問題，提出建議，是更基於業務導向的人力資源解決方案提供和執行者。
ssc：共享服務中心，基礎職能崗位，工作內容主要是日常操作事務類事物，是標準化的服務提供者。
簡單來說，三支柱是基於hr六大模組，並將每個模組以制定戰略——執行——基礎事務的縱向工作方式進行劃分。
招聘：coe：根據企業每年的戰略目標，制定年度的招聘計劃；整合招聘渠道；選擇適合本企業的招聘方法；設計並優化招聘流程；監督招聘過程等。
bp：與所在的業務部門經理確認招聘需求；擬定具體的崗位職責和任職要求、薪資待遇；協同用人部門經理面試、確認最終錄用人員；協助新錄用人員準備報到事宜。
ssc：根據bp送達的招聘資訊，選擇合適的渠道釋出招聘資訊；收集、初步篩選簡歷並將簡歷傳送給用人部門經理、安排面試等。
人力資源的6大模組三大支柱
3樓：阿可的生活日記
人力資源管理分六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理，人力資源三支柱模型包括：coe專家中心、hrbp人力資源業務夥伴和ssc共享服務中心。
在三支柱模型裡，hr相當於大公司內部的乙個服務型小公司。大公司的其它部分都是hr公司的客戶，hrbp就是客戶經理或大客戶經理，coe是後臺專家，ssc則像生產經理。
例如當研發部需要招人時，他就會去找bp要人，bp發現他的需求比較複雜就會去找coe研究，研究之後由ssc落實執行，人進來以後的各種事務性工作也由ssc執行。和目前不同的是這種執行是標準化的因此執行很容易很高效，而標準化則是**於coe的設計。
以上內容參考 百科-人力資源。
人力資源的6大模組三大支柱
4樓：惠企百科
人力資源的6大模組三大支柱如下：
橫向維度就是傳統的所謂六大模組，基礎人事、招聘、培訓、薪酬、績效、人力規劃等等，橫向排列；縱向維度就是在每乙個模組中做的事情的層面區別，比如做績效，最上面是要制定績效的策略、體系、制度，中間是要推行績效體系，發現績效管理迴圈中的問題，建議改善；
hr三支柱，其實就是把原來以橫向維度職能為主的六大模組換成了以縱向維度職能為主的高中基上中下，也就是hr三支柱的coe（高，政策中心，做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等，像專家、顧問）；hrbp（中，政策執行，發現執行問題，提出建議，業務夥伴，更貼近業務瞭解業務需求，是更基於業務導向的人力資源解決方案提供和執行者）、ssc（基，支援服務，做日常操作事務類工作，是標準化的服務提供者）。
什麼是人力資源管理的三支柱人力資源管理的三支柱怎麼理解
5樓：過異的人
1、人力資源三支柱模型包括：coe專家中心、hrbp人力資源業務夥伴和ssc共享服務中心。人力資源管理分六大模組：
人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
coe指政策中心層，做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等。完成業務從零散、單一到系統化整合的過程，更像專家、顧問。hrbp則是政策執行層，將coe的系統方案應用到實際工作與業務中，更是業務夥伴，更貼近業務瞭解業務需求，是更基於業務導向的人力資源解決方案提供和執行者。
ssc是支援服務層，做日常操作事務類工作，無需重大變革的事務性支援類工作。
人力資源三大支柱與六大模組的關係是什麼?
6樓：果實
企業老闆不懂人力資源專業，追求時尚，是可以理解的。獵頭雖然很多是企業hr出身，但絕大部分hr不夠專業資深也是可以理解的，但在企業裡的hr，我們還是需要更加專業，需要理解人力資源三支柱是個什麼東西。
人力資源三大支柱與六大模組的關係
真正懂hr的人應雹塵銀該知道所謂的人力資源六大模組和人力資源三支柱其實就是一回事，就像乙個手機，立起來看是乙個手機，橫起來看，也還是乙個手機一塊蛋糕，你從上往下看是一塊蛋糕，平的看也還是一塊蛋糕。
我們把工作內容分為橫向縱向兩個維度，橫向維度就是傳統的所謂六大模組兄段，基礎人事、招聘、培訓、薪酬、績效、人力規劃等等，橫向排列之縱向維度就是源宴在每乙個模組中做的事情的層面區別，比如做績效，最上面是要制定績效的策略、體系、制度，中間是要推行績效體系，發現績效管理迴圈中的問題，建議改善底層是要做日常的績效考核。
表單收集、統計、資料整理等，招聘、薪酬、培訓等模組也是同理，縱向排列之。
人力資源三大支柱是什麼,請舉例說明回答？
7樓：深圳hr姐姐
舉個例子吧：
原來的招聘流程，是由人力資源經理帶著招聘專員，進行招聘需求**，制定招聘計劃，實施招聘，然後錄用即可。這是傳統的六大模組中招聘模組的工作流程和內容。
在三支柱下，全公司整體的人力配置規劃由coe統一組織，制定相關制度流程和遊戲規則。各hrbp在此遊戲規則下，根據各業務單元的實際情況，識別並確定人力需求，並調研同類別市場人才供給，作成基於業務需求的人力需求。
經coe評估稽核後的招聘需求給到ssc作成更詳細的招聘計劃，這期間hrbp要參與，提供支援和意見反饋。
以ssc為主導進行招聘需求釋出、搜尋簡歷、邀約面試、談薪、錄用流程等。這期間ssc有任何執行上的困難或偏差，是制度流程問題，由coe負責提供指導，有在業務層面執行的問題，由hrbp負責提供支援，hrbp還可以針對自己對業務的瞭解和研究，對coe和hrbp的工作提供支援和資訊。
實際上，coe扮演方案專家的角色、hrbp扮演銷售、售前售後客服的角色、ssc扮演專案執行的角色。
但在實際中，很多公司的三支柱沒有完全建立起來，要麼是coe的職責未履行到位，要麼是hrbp充當了ssc的角色。三支柱有名無實。
8樓：諮詢顧問李同學
**人力資源三大支柱。
人力資源公司是什麼性質的公司,人力資源有限公司和人力資源服務機構有什麼區別？是一個意思嗎？
一般是服務類公司，也可以是實體的，因為勞務派遣即是實體。1 人力資源公司主要是提專 供專業的屬人力資源服務的，一般以為企 事業單位進行管理諮詢 培訓 測評 招聘為主業，也有搞勞務派遣的，也有針對個人的檔案託管 人事 的。2 人力資源公司靠前面的業務賣方案 軟體或培訓 收費。人力資源 和人力資源服務機...
人力資源的七大模組是什麼
人力資源規劃 招聘錄用 培訓開發 績效管理 薪酬管理 員工關係管理 工作分析 可以的話，請作者作出詳細的講解，不勝感謝。一 人力資源規劃 是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配...
人力資源諮詢的意義是什麼，人力資源管理諮詢的人力資源管理諮詢對企業的意義
抽象點說就是如何管理人這一資源。人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是 組織人力資源需求並作出人力需求計劃 招聘選擇人員並進行有效組織 考核績效支付報酬並...