1樓：大愛無疆
從企業發展的角度來說，分權更能調動下屬的積極性，也同樣可以使你有更多的時間來研究企業的發展方向，目標，規劃企業的發展戰略，也有時間來研究行業發展情況，使自己的企業立於競爭的有利位置，如果你整天的忙於事務，會把自己的管理能力降低到乙個具體管理人員的水平，如果分權出去，可以從更高層次，更全域性的角度，或局外人的角度來審視你的企業存在的問題和未來的發展情況，我覺得是更有利於你企業的發展的。只是分權後，也要及時地加強對企業的監督，經常調研，掌握一些情況，發現問題及時處理，使企業立於不敗之地。
再有就看你是什麼性質的企業了，國營企業老總為什麼集權，因為只有日常的權力才有好處，才讓員工覺得你的權力很大，什麼事兒不找你是辦不成的，其實是一種利益的趨使，不會考慮會給公司造成什麼影響的。而私營企業老總就不一樣，他只重視生產經營效益，怎樣能取得好的效益就怎麼幹，不在意在日常的工作中的權力大小，也不會去謀求日常的小利，那樣會損害公司的大的利益。
2樓：網友
你現在是啥樣的？管理的怎麼樣？會不會很累？
如果管的還可以，自己又還覺得樂在其中的話完全可以自己集權。
如果要培養人才或者想偷懶什麼的就把手頭上的工作交一些給你信任的人吧。
3樓：網友
合適的組織方式因企業而異，因人而異。如果您的性格多疑，那最好不要分權。如果企業的制度較為完善，那可以考慮分析。
同時，目前中國的巨集觀經濟環境已經陷入低谷，為了企業的良好發展，請您還是集權比較好。
這個**有很多企業管理資料，可以學習。索維爾研究及資料中心。
請問在管理學中，集權與分權是怎麼解釋的？
4樓：網友
集權是指決策權在組織系統中較高層次的一定程度的集中。分權是指決策權在專組織系統中較低層次的一定程屬度的分散。
而在資本主義國家，資本主義的三權分立，是分權，實際上是分了貴族的權利，集中了國家的權利。所以資本主義制度取代了封建君主制。
從歷史來看，分權和集權並不絕對的決定歷史發展的好和壞。集權可以集中力量幹大事促成合作，也會阻礙人們之間的相互合作。
5樓：波波家的寶貝兒
集權：指決策指揮權在組織層級系統中較高層次上的集中。
分權：指決策指揮權在組織層級系統中較低管理層次上的分散，
6樓：江南書呆子
集權就是乙個人說了算，管理中為了配合完成任務往往需要，統一指揮，這就離不開集權；但是當工作比較複雜，乙個人管理有困難時，需要多個人分工管理，這就要把一部分權力分給其他人。
另外，分權還有利於制約權力的濫用。
集權與分權哪個管理方式更優良？
7樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為。一、集權的優點：
1.可以政令統一，使標準一致，便於管理者統籌全域性，兼顧其它；
2.可以指揮氏數液方便，使命令容易貫徹執行；
3.有利於形成統一的組織形象；
4.可以集中資源開展戰略性工作。
二、集畢伏權的缺點：
1.降低決殲物策的質量，不利於發展個性與特色，不利於集中所有成員的智慧；
2.使組織缺少彈性和靈活性；
3.降低組織外部環境的應變能力；
4.下級容易產生依賴思想，降低組織成員的工作熱情，不能充分調動下級的積極性、主動性和創造性；
5.不利於下級勇於承擔責任；
6.阻礙資訊交流。
影響企業財務管理體制集權與分權選擇的因素有什麼
8樓：一秒的心痛
影響企業財務管兆碧備理體制集權與分權選擇的因素有：
1、慧燃企業生命週期、
2、企業戰略、
3、企業所處市場環境、
4、企業的規模 、
5、企業管理層素質、
6、資訊網族毀絡系統 、
7、企業型別、
8、經濟政策、
9、管理方法、
10、管理手段、
11、成本代價等。
管理學中集權與分權相關問題
9樓：匿名使用者
分權：職責範圍內我做主，是充分授權的體現。（責任明確，遇事肯負責，敢承擔責任，「這是我的失誤」）
集權優點：1.有助於加強組織統一領導，提高管理工作的效率。
2.有助於協調組織的各項活動。
3.有助於發揮主管的聰明才智，體現其工作能力。
4.機構精幹，用人少，對節約成本有很好的益處。
缺點：主管控制面小，增加了管理層次，延長了下達的指令很資訊溝通渠道，不利於調動基層人員的積極性和創造性，難以培養出熟習全業務的管理人員（尤其是難以發展下屬的能力，搞的權利中心很累）
分權優點：1.直接控制面擴大，減少了管理層次，高層與基層之間覺得資訊溝通較為直接。
2.能從實際管理環境出發，更加靈活、有效的組織活動。
3.有利於基層管理員工的能力發揮，可以培養一支精幹高效的管理隊伍。
缺點：在職能方面當出現不可逃避的責任問題時可能會出現明哲保身的人員。（在分權團隊裡頭令肯用一些性格直，不會轉彎的人員，為人陰暗者慎用！）
個見 呵呵。
10樓：匿名使用者
集權和分權是乙個相對的關係。
如果乙個公司成為乙個集團後，而且這個集團不是在乙個廠區，有的甚至不在乙個地區，不在乙個國家，如果不分權，乙個人怎麼去管理呢？這就必須進行分權。
但是在分權的時候，也有的過程或者說部門可以集權。比如，乙個集團他的幾個分公司都用同樣的鋼材，如果要分開採購，不論從**上，還是從時間，人力資源上都是乙個浪費。這時候，如果由集團裡統一採購，同**商簽訂合同，因為採購量大，肯定會便宜許多，而且只要乙個人下單就行了。
所以說集權和分權都是相對的。
管理學集權和分權的概念及優缺點有哪些
11樓：我想該睡
集權指決策權力和行動決定完全保留最高管理者決定。
1 、集權的優點。
1）政令統一， 標準一致，便於統籌全域性。
2）指揮方便，命令容易貫徹執行。
3）有利於形成 統一的 企業形象。
4）容易形成排山倒海的氣勢。
5）有利於集中力量應付危局。
2 、集權的缺點。
1）不利於發展個性，顧及不到事物的特殊性。
2）缺少彈性和靈活性。
3）適應外部環境的應變能力差。
4）下級容易產生依賴思想。
5）下級不願承擔責任。
分權指的是決策權在組織系統中較低管理層次的程度上的分散。
分權的優點在於由於下級領導機關與領導者可以在自己的管轄範圍內獨立自主的工作，因此能夠集思廣益，充分發揮下級的主觀能動性，做到從實際出發，具體問題具體分析，從而因時因地制宜地制定具有自身特色的決策等，以利於充分利用併發揮組織的特色與優勢。缺點在於難以堅持政令統一，標準一致，容易造成各自為政，使組織中各個層級的矛盾與衝突難以協調，也容易造成分散主義、地方主義與本位主義等現象。
衡量乙個組織的集權或分權的程度，主要有下列幾項標準：
1、 決策的數量。 組織中較低 管理層次作出的 決策數目越多，則 分權的程度就越高；反之，上層 決策數目越多，則集權程度越高。
2、 決策的範圍。 組織中較低層次 決策的範圍越廣，涉及的 職能越多，則 分權程度越高。反之，上層決策的範圍越廣，涉及的 職能越多，則集權程度越高。
3、 決策的重要性。如果 組織中較低層次做出的 決策越重要，影響面越廣，則 分權的程度越高；相反，如果下級做出的 決策越次要，影響面越小，則集權程度越高。
4、對決策 控制的程度。組織中較低層次做出的 決策，上級要求稽核的程度越低， 分權程度越高；如果上級對下級的決策根本不要求稽核，分權的程度最大；如果做出決策之後必須立即向上級報告，分權的程度就小一些；如果必須請示上級之後才能做出決策，分權的程度就更小。下級在做 決策時需要請示或照會的人越少，其 分權程度就越大。
12樓：匿名使用者
集權不是問題。
在決策機制上，俞永福說，要看公司能不能做到everybody can say no，someone can say yes（任何人都可以說no，而其中乙個人可以說yes）。要做到這點要避免兩種傾向：第一，就是「一言堂」。
所有事乙個人說了算，這在早期可以，但是越複雜的時候，風險越高，「要不然你就搏，十件事情他押對了八件事，但是有兩件事做不好，可能這個公司就掛了。 」第二是「講民主」，俞永福說，大企業病很重要的一點就是在決策機制上面講民主，人人都有不同意見，但是今天讓你當leader，你得有更好的解決方案。
13樓：三水不了
管理學集團和分圈的概念。接有缺點有哪些？這個誰知道啊？
集權與分權的利弊，集權與分權的利弊是什麼？
合易認為 一 集權的優點 1.可以政令統一，使標準一致，便於管理者統籌全域性，兼顧其它 2.可以指揮方便，使命令容易貫徹執行 3.有利於形成統一的組織形象 4.可以集中資源開展戰略性工作。二 集權的缺點 1.降低決策的質量，不利於發展個性與特色，不利於集中所有成員的智慧 2.使組織缺少彈性和靈活性 ...
決策在企業管理中的作用？ 5
決策在企業管理中的作用？決策在企業管理中的作用十分重要。您好！很榮幸您的問題，正在為您整理答案，請稍等一下，謝謝！科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。 決策是管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇乙個方案作為未來行為的指南。而在決策以前，只是對計劃工作進行了研究和分析，沒有決策就沒有合乎...
集權與分權的利弊是什麼
集權和分權是企業經營管理許可權的分配方式。一 集權是把企業經營管理許可權較多集中在企業上層的一種組織形式。1 集權的優點 一是可以政令統一，使標準一致，便於管理者統籌全域性，兼顧其它 二是可以指揮方便，使命令容易貫徹執行 三是有利於形成統一的企業形象，形成排山倒海的氣勢 四是可以集中力量應付危局。2...