1樓:匿名使用者
價值鏈的分析過程有三個,分別是:
1.認識和界定價值活動
2.確認每項活動的價值貢獻和成本
3.確定價值鏈結構性因素
企業的價值鏈分析包括什麼內容?
2樓:笑笑師伯
企業價值鏈分析的主要內容
(1)把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產,並把它們分配到「有價值的作業」中;
(2)確定引起價值變動的各項作業,並根據這些作業,分析形成作業成本及其差異的原因;
(3)分析整個價值鏈中各節點企業之間的關係,確定核心企業與顧客和**商之間作業的相關性;
(4)利用分析結果,重新組合或改進價值鏈,以更好地控制成本動因,產生可持續的競爭優勢,使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。
價值鏈分析主要包括哪些價值鏈分析
3樓:
價值鏈分析法由波特首先提出,它將基本的原材料到終端使用者之間的價值鏈分解成與戰略相關的活動,以便理解成本的性質和差異產生的原因,是確定競爭對手成本的工具,也是scm制定本公司競爭策略的基礎。可以從內部、縱向和橫向三個角度分析。
1.內部價值鏈分析.
這是企業進行價值鏈分析的起點。企業內部可分解為許多單元價值鏈,商品在企業內部價值鏈上的轉移完成了價值的逐步積累與轉移。每個單元鏈上都要消耗成本併產生價值,而且它們有著廣泛的聯絡,如生產作業和內部後勤的聯絡、質量控制與售後服務的聯絡、基本生產與維修活動的聯絡等。
深入分析這些聯絡可減少那些不增加價值的作業,並通過協調和最優化兩種策略的融洽配合,提高運作效率、降低成本,同時也為縱向和橫向價值鏈分析奠定基礎。
2.縱向價值鏈分析
它反映了企業與**商、銷售商之間的相互依存關係,這為企業增強其競爭優勢提供了機會。企業通過分析上游企業的產品或服務特點及其與本企業價值鏈的其他連線點,往往可以十分顯著地影響自身成本,甚至使企業與其上下游共同降低成本,提高這些相關企業的整體競爭優勢。例如,施樂公司通過向**商提供其生產進度表,使**商能將生產所需的元器件及時運過來,同時降低了雙方的庫存成本。
在對各類聯絡進行了分析的基礎上,企業可求出各作業活動的成本、收入及資產報酬率等,從而看出哪一活動較具競爭力、哪一活動價值較低,由此再決定往其上游或下游併購的策略或將自身價值鏈中一些價值較低的作業活動**或實行外包,逐步調整企業在行業價值鏈中的位置及其範圍,從而實現價值鏈的重構,從根本上改變成本地位,提高企業競爭力。四川峨鐵的重組便是個典型的例子。川投集團整體兼併峨鐵廠、嘉陽電廠和嘉陽煤礦,重組後佔峨鐵生產成本60%的電價將大幅降低,每年可節約成本幾千萬元。
通過調整,峨鐵的產量可以上一個臺階,實現規模經濟,又可降低單位固定成本。而對嘉陽電廠和嘉陽煤礦而言,則有了一個穩定的銷售市場,其銷售費用亦大幅降低。同時川投集團還併購了長鋼股份,為峨鐵開啟了銷路。
這一重組併購搞活了三家劣勢國有企業。
如果從更廣闊的視野進行縱向價值鏈分析,就是產業結構的分析,這對企業進入某一市場時如何選擇人口及佔有哪些部分,以及在現有市場中外包、併購、整合等策略的制定都有極其重大的指導作用。
3.橫向價值鏈分析
這是企業確定競爭對手成本的基本工具,也是公司進行戰略定位的基礎。
比如通過對企業自身各經營環節的成本測算,不同成本額的公司可採用不同的競爭方式,面對成本較高但實力雄厚的競爭對手,可採用低成本策略,揚長避短,爭取成本優勢,使得規模小、資金實力相對較弱的小公司在主幹公司的壓力下能夠求得生存與發展;而相對於成本較低的競爭對手,可運用差異性戰略,注重提高質量,以優質服務吸引顧客,而非盲目地進行**戰,使自身在面臨**低廉的小公司挑戰時,仍能立於不敗之地,保持自己的競爭優勢。
價值鏈分析的基本內容有哪些? 20
4樓:卌忄戈宀
1.價值鏈分析的基礎是價值,其重點是價值活動分析。
2.價值活動可分為兩種活動:基本活動和輔助活動。
3.價值鏈列示了總價值。
4.價值鏈的整體性。
5.價值鏈的異質性。
5樓:匿名使用者
按照價值活動的工藝程式,基本活動分為5個部分:
內部
後勤 生產作業
外部後勤
市場營銷和銷售
服務
輔助活動有3個部分:
企業基礎設施
人力資源管理
技術開發
採購
簡述價值鏈分析的基本內容???
6樓:simone偌遙
按照價值活動的工藝程式,基本活動分為5個部分: 內部後勤
生產作業
外部後勤
市場營銷和銷售
服務
輔助活動有3個部分:
企業基礎設施
人力資源管理
技術開發
採購
7樓:匿名使用者
由邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法」,把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支援性活動,基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。支援性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、採購等,基本活動和支援性活動構成了企業的價值鏈。
不同的企業參與的價值活動中,並不是每個環節都創造價值,實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值,這些真正創造價值的經營活動,就是價值鏈上的"戰略環節"。企業要保持的競爭優勢,實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。
運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力,就是要求企業密切關注組織的資源狀態,要求企業特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力,以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。企業的優勢既可以**於價值活動所涉及的市場範圍的調整,也可**於企業間協調或合用價值鏈所帶來的最優化效益。
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