1樓：匿名使用者
**鏈管理的基本
特徵**鏈管理的基本特徵可歸納為以下幾方面：
第一，「橫向一體化」的管理思想。強調每個企業的核心競爭力，這也是當今人們談論的共同話題。為此，要清楚地辨別本企業的核心業務，然後就狠抓核心資源，以提高核心競爭力。
第二，非核心業務都採取外包的方式分散給業務夥伴，和業務夥伴結成戰略聯盟關係。
第三，**鏈企業間形成的是一種合作性競爭。合作性競爭可以從兩個層面理解。一是過去的競爭對手相互結盟，共同開發新技術，成果共享；二是將過去由本企業生產的非核心零部件外包給**商，雙方合作共同參與競爭。
這實際上也是體現出核心競爭力的互補效應。
第四，以顧客滿意度作為目標的服務化管理。對下游企業來講，**鏈上游企業的功能不是簡單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務。
第五，**鏈追求物流、資訊流、資金流、工作流和組織流的整合。這幾個流在企業日常經營中都會發生，但過去是間歇性或者間斷性的，因而影響企業間的協調，最終導致整體競爭力下降。**鏈管理則強調這幾個流必須整合起來，只有跨企業流程實現整合化，才能實現**鏈企業協調運作的目標。
第六，藉助資訊科技實現目標管理。
第七，更加關注物流企業的參與。過去一談到物流，好像就是搬運東西。在**鏈管理環境下，物流的作用特別重要，因為縮短物流週期比縮短製造週期更關鍵。
2樓：匿名使用者
1、**鏈是指把從企業外部採購的原材料和零部件，通過生產轉換和銷售等活動，再傳遞到零售商和使用者的一個過程。傳統的**鏈概念侷限於企業的內部操作層上，注重企業自身的資源利用。
2、從**鏈的結構模型可以看出，**鏈是一個網鏈結構，由圍繞核心企業的**商、**商的**商和使用者、使用者的使用者組成。一個企業是一個節點，節點企業和節點企業之間是一種需求與**關係。**鏈主要具有以下特徵：
（1）複雜性。因為**鏈節點企業組成的跨度（層次）不同，**鏈往往由多個、多型別甚至多國企業構成，所以**鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為複雜。
（2）動態性。**鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得**鏈具有明顯的動態性。
（3）面向使用者需求。**鏈的形成、存在、重構，都是基於一定的市場需求而發生，並且在**鏈的運作過程中，使用者的需求拉動是**鏈中資訊流、產品/服務流、資金流運作的驅動源。
（4）交叉性。節點企業可以是這個**鏈的成員，同時又是另一個**鏈的成員，眾多的**鍊形成交叉結構，增加了協調管理的難度。
3樓：匿名使用者
不僅僅考慮自己公司的利益
考慮所有公司的成本最低
4樓：適應任何距離
複雜性、動態性、面向使用者需求、交叉性、增值性
5樓：沁雪一夢
不僅僅考慮自己公司的利益
考慮所有公司的成本最低
1、**鏈是指把從企業外部採購的原材料和零部件,通過生產轉換和銷售等活動,再傳遞到零售商和使用者的一個過程.傳統的**鏈概念侷限於企業的內部操作層上,注重企業自身的資源利用.
2、從**鏈的結構模型可以看出,**鏈是一個網鏈結構,由圍繞核心企業的**商、**商的**商和使用者、使用者的使用者組成.一個企業是一個節點,節點企業和節點企業之間是一種需求與**關係.**鏈主要具有以下特徵:
(1)複雜性.因為**鏈節點企業組成的跨度(層次)不同,**鏈往往由多個、多型別甚至多國企業構成,所以**鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為複雜.
(2)動態性.**鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要,其中節點企業需要動態地更新,這就使得**鏈具有明顯的動態性.
(3)面向使用者需求.**鏈的形成、存在、重構,都是基於一定的市場需求而發生,並且在**鏈的運作過程中,使用者的需求拉動是**鏈中資訊流、產品/服務流、資金流運作的驅動源.
(4)交叉性.節點企業可以是這個**鏈的成員,同時又是另一個**鏈的成員,眾多的**鍊形成交叉結構,增加了協調管理的難度.
**鏈管理的基本特徵是什麼？
6樓：手機使用者
1、**鏈是指復把從企業外部採購制的原材料和零bai部件，通過生du產轉換和銷售zhi等活動，再傳遞dao到零售商和使用者的一個過程。傳統的**鏈概念侷限於企業的內部操作層上，注重企業自身的資源利用。
2、從**鏈的結構模型可以看出，**鏈是一個網鏈結構，由圍繞核心企業的**商、**商的**商和使用者、使用者的使用者組成。一個企業是一個節點，節點企業和節點企業之間是一種需求與**關係。**鏈主要具有以下特徵：
（1）複雜性。因為**鏈節點企業組成的跨度（層次）不同，**鏈往往由多個、多型別甚至多國企業構成，所以**鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為複雜。
（2）動態性。**鏈管理因企業戰略和適應市場需求變化的需要，其中節點企業需要動態地更新，這就使得**鏈具有明顯的動態性。
（3）面向使用者需求。**鏈的形成、存在、重構，都是基於一定的市場需求而發生，並且在**鏈的運作過程中，使用者的需求拉動是**鏈中資訊流、產品/服務流、資金流運作的驅動源。
（4）交叉性。節點企業可以是這個**鏈的成員，同時又是另一個**鏈的成員，眾多的**鍊形成交叉結構，增加了協調管理的難度。
7樓：手機使用者
**鏈管理的基本特徵可歸納為以下幾方面：
第一，62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333363396464「橫向一體化」的管理思想。強調每個企業的核心競爭力，這也是當今人們談論的共同話題。為此，要清楚地辨別本企業的核心業務，然後就狠抓核心資源，以提高核心競爭力。
第二，非核心業務都採取外包的方式分散給業務夥伴，和業務夥伴結成戰略聯盟關係。
第三，**鏈企業間形成的是一種合作性競爭。合作性競爭可以從兩個層面理解。一是過去的競爭對手相互結盟，共同開發新技術，成果共享；二是將過去由本企業生產的非核心零部件外包給**商，雙方合作共同參與競爭。
這實際上也是體現出核心競爭力的互補效應。
第四，以顧客滿意度作為目標的服務化管理。對下游企業來講，**鏈上游企業的功能不是簡單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務。
第五，**鏈追求物流、資訊流、資金流、工作流和組織流的整合。這幾個流在企業日常經營中都會發生，但過去是間歇性或者間斷性的，因而影響企業間的協調，最終導致整體競爭力下降。**鏈管理則強調這幾個流必須整合起來，只有跨企業流程實現整合化，才能實現**鏈企業協調運作的目標。
第六，藉助資訊科技實現目標管理。
第七，更加關注物流企業的參與。過去一談到物流，好像就是搬運東西。在**鏈管理環境下，物流的作用特別重要，因為縮短物流週期比縮短製造週期更關鍵。
請問**鏈的特徵是什麼？
8樓：hi丶小棉襖
**鏈及其特徵
企業從原材料和零部件採購、運輸、加工製造、分銷直至最終送到顧客這一過程被看成是一個鏈條，這就是**鏈。
**鏈的概念是從擴大的生產（extended production）概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和後延。**鏈通過計劃（plan）、獲得（obtain）、儲存（store）、分銷（distribute）、服務（service）等這樣一些活動而在顧客和**商之間形成的一種銜接（inte***ce），從而使企業能滿足內外部顧客的需求。一個嚴格的**鏈定義是：
**鏈是圍繞核心企業，通過對資訊流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品以及最終產品，最後由銷售網路把產品送到消費者手中的將**商、製造商、分銷商、零售商、直到終端使用者連成一個整體的功能網鏈結構模式。
**鏈的主要特徵有：（1）複雜性；（2）動態性；（3）市場需求驅動；（4）交叉性。
二、**鏈管理
所謂**鏈管理，就是企業通過一個完整的、整合的資訊系統將自己的**商、採購活動、庫存管理及必要的財務活動統一管理起來，從而大大提高**商優化選擇的效率，提高企業的採購效率和透明度，節約採購費用和採購資金，降低企業庫存，提高資金週轉率。**鏈管理的目標是要將顧客所需的正確的產品（right product）能夠在正確的時間（right time）、 按照正確的數量（right quantity）、正確的質量（right quality）和正確的狀態（right status）送到正確的地點（right place）——即「6r」，並使總成本最小。
三、**鏈管理的內容
**鏈管理主要涉及到四個主要領域：**（supply）、生產計劃（schedule plan）、物流（logistics）、需求（demand）。**鏈管理的目標在於提高使用者服務水平和降低總的交易成本，並且尋求兩個目標之間的平衡。
歸納起來，**鏈管理包括五大基本內容：計劃；採購；製造；配送；退貨。
**鏈聯盟scc提出的**鏈參考模型scor為**鏈管理提供了基礎；在**鏈管理方面處於領先地位的i2公司則定義了**鏈計劃中的5項基本活動：採購、製造、運輸、儲存和銷售。
**鏈管理的特徵主要有
9樓：宋國慶
第一，「橫向一體化」的管理思想。強調每個企業的核心競爭力，這也是當今人們談論的共同話題。為此，要清楚地辨別本企業的核心業務，然後就狠抓核心資源，以提高核心競爭力。
第二，非核心業務都採取外包的方式分散給業務夥伴，和業務夥伴結成戰略聯盟關係。
第三，**鏈企業間形成的是一種合作性競爭。合作性競爭可以從兩個層面理解。一是過去的競爭對手相互結盟，共同開發新技術，成果共享；二是將過去由本企業生產的非核心零部件外包給**商，雙方合作共同參與競爭。
這實際上也是體現出核心競爭力的互補效應。
簡述**鏈管理的特點有哪些
10樓：傾蓋如故
1、**鏈管理把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。
由於各企業之間以及企業內部職能部門之間的性質、目標不同，造成相互的矛盾和利益衝突，各企業之間以及企業內部職能部門之間無法完全發揮其職能效率。
2、**鏈管理是一種整合化的管理模式。
**鏈管理的關鍵是採用整合的思想和方法。
3、**鏈管理提出了全新的庫存觀念。
傳統的庫存思想認為：庫存是維繫生產與銷售的必要措施，是一種必要的成本。
4、**鏈管理以最終客戶為中心，這也是**鏈管理的經營導向。
無論構成**鏈的節點的企業數量的多少，也無論**鏈節點企業的型別、參次有多少，**鏈的形成都是以客戶和最終消費者的需求為導向的。
擴充套件資料
**鏈管理包括計劃、採購、製造、配送、退貨五大基本內容。
1、計劃：這是scm的策略性部分。
2、採購：選擇能為你的產品和服務提供貨品和服務的**商，和**商建立一套定價、配送和付款流程並創造方法監控和改善管理，並把對**商提供的貨品和服務的管理流程結合起來，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到你的製造部門並批准對**商的付款等。
3、製造：安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是**鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量。
4、配送：很多「圈內人」稱之為「物流」，是調整使用者的定單收據、建立倉庫網路、派遞送人員提貨並送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。
5、退貨：這是**鏈中的問題處理部分。建立網路接收客戶退回的次品和多餘產品，並在客戶應用產品出問題時提供支援。
供應鏈金融理財是什麼，什麼是供應鏈金融？
鏈金融是銀行圍繞核心企業，管理上下游中小企業的資金流和物流，並把單個企業的不可控風險轉變為 鏈企業整體的可控風險，通過立體獲取各類資訊，將風險控制在最低的金融服務。鏈金融 supplychainfinance scf，是商業銀行信貸業務的一個專業領域 銀行層面 也是企業尤其是中小企業的一種融資渠道 ...
供應鏈金融產品是什麼？供應鏈金融產品包括哪些
鏈金融產品就是企業拿出一個產品放到 鏈金融平臺，你看中了就可以投資，比如中東金融就是這樣的平臺 鏈金融是什麼意思？汽車金融服務主要是在汽車的生產 流通 購買與消費環節中，融通資金的金融活動，包括資金籌集 信貸運用 抵押貼現 發行和交易，以及相關保險 投資活動，具有資金量大 週轉期長 資金運動相對穩定...
供應鏈績效指標CLIP是什麼意思
一 鏈績效指標clip定義 在物流手冊供貨期內進倉的訂單數 根據物流手冊應該完成的總訂單數 100 二 鏈績效指標clip是考核公司對於 商交期管控水平的指標，反映公司所有 商按約定的交期準時供貨的水平 商管理開展得好，對準時供貨能力差的 商定期優化淘汰，可以提升 鏈績效指標clip。定義 鏈績效是...