1樓：波士商學教育
(1)戰略管理按照專案管理:戰略管理是一完整的動態管理過程，具有專案的所有特徵，戰略研究、戰略分析、戰略規劃、戰略實施、戰略控制及戰略更新等一系列活動本身就是專案，完全可以按照專案進行管理。尤其是企業所處的環境發生重大變化時，戰略變革的專案風險管理的特徵就更加明顯了，專案化的戰略管理可以從容地應對變化。
(2)戰略分解為專案:戰略的規劃是企業的總體目標和方向，戰略的實施則是一個大的專案，戰略必須分解成多個明確的可執行的分目標，這樣企業內的團隊或職能部門才能開展具體的工作，每一個分目標都要切實落實到專案上。
(3)專案管理的戰略意識:首先，專案規劃要服從企業戰略，進行戰略的評估和篩選，剔除那些與戰略目標不相關的專案，減少那些相關不大的專案，避免分散企業資源，專案管理過程中時刻以企業戰略為決策的基礎，保持戰略的全域性觀點，確保實施對企業戰略有重大影響的專案，以企業戰略意圖的實現，而不僅僅以專案目標的完成作為衡量專案是否成功的標準。其次，專案的規劃要有戰略意識，專案要分出戰略級專案、一般專案，專案的範圍管理、整體管理就是專案中的戰略管理，採用關鍵路徑法、計劃評審技術、圖形評審技術、關鍵鏈管理也是專案控制中戰略意識的體現。
結合專案實際論述企業專案化管理機制
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(1)戰略管理按照專案管理:戰略管理是一完整的動態管理過程，具有專案的所有特徵，戰略研究、戰略分析、戰略規劃、戰略實施、戰略控制及戰略更新等一系列活動本身就是專案，完全可以按照專案進行管理。尤其是企業所處的環境發生重大變化時，戰略變革的專案風險管理的特徵就更加明顯了，專案化的戰略管理可以從容地應對變化。
(2)戰略分解為專案:戰略的規劃是企業的總體目標和方向，戰略的實施則是一個大的專案，戰略必須分解成多個明確的可執行的分目標，這樣企業內的團隊或職能部門才能開展具體的工作，每一個分目標都要切實落實到專案上。
(3)專案管理的戰略意識:首先，專案規劃要服從企業戰略，進行戰略的評估和篩選，剔除那些與戰略目標不相關的專案，減少那些相關不大的專案，避免分散企業資源，專案管理過程中時刻以企業戰略為決策的基礎，保持戰略的全域性觀點，確保實施對企業戰略有重大影響的專案，以企業戰略意圖的實現，而不僅僅以專案目標的完成作為衡量專案是否成功的標準。其次，專案的規劃要有戰略意識，專案要分出戰略級專案、一般專案，專案的範圍管理、整體管理就是專案中的戰略管理，採用關鍵路徑法、計劃評審技術、圖形評審技術、關鍵鏈管理也是專案控制中戰略意識的體現。
結合專案實際論述專案組合管理在企業專案管理中的應用。
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1傳統企業管理模式中存在的問題
傳統企業的管理
方式是一種集權的管理方式。在這種集權型的企業管理模式之下，企業的長久運作是靠企業的所有者進行操作的。企業的擁有者擁有控制權和命令權，這就會導致這樣的一個結果，一旦所有者的決策發生失誤，就會給企業帶來重大損失，甚至會直接讓企業面臨破產的局面。
因此在傳統的企業管理模式之下，企業的經營存在著高風險性，企業決策者在事關企業發展的戰略制定過程中必須要慎之又慎。除此以外，在傳統企業管理模式之下，高層領導負責企業的戰略規劃，企業高層制定的經營策略會通過逐層下發的方式傳遞到公司的各個部門，這樣就使得公司的主要部門都處在一種聽令行事的局面之下，公司基層部門的工作就是不折不扣地執行上級命令，基層職工針對公司經營戰略而提出的發展建議要通過層層上報才能到達高層領導人手中，在這樣的格局之下，企業高層無法在第一時間接收到來自基層的一些實際意見，一線的工作人員每天面對的是千篇一律的重複勞動，這種千篇一律的重複勞動會讓員工的工作變得枯燥無味，這就會對員工的工作積極性以及思維的創新性構成一定的打擊。
2專案組合管理理念的產生與發展
專案組合管理的理念最早成形於20世紀中葉，由一位美國學者提出了這樣的一種投資專案組合管理的理念。在這種理論得到推廣以後，很多企業開始根據這一理念，採取適合本單位實際情況的措施來對企業內部的專案進行統籌管理。2023年，學者沃倫•麥克法蘭首次將這種專案結合理論與企業管理理論相結合，提出了專案組合管理的概念，此後企業開始把這一理論運用到了企業的專案管理工作之中。
2023年，美國學者約翰•愛德華在談論專案管理的未來發展趨勢時指出，在企業未來的發展過程中，專案組合管理理論會發揮出巨大的作用，這實際上也說明了企業管理方式的轉變，即由傳統的集權式的管理方式到專案組合管理方式的轉變。
3專案組合管理在企業中的優勢
專案組合管理是一種通過將不同的專案及專案群組合起來，從而更好地為企業管理進行服務的一個管理過程。通過專案組合管理這種方式，企業可以對自身可以利用的資源以及企業戰略計劃進行理智分析，可以讓企業通過專案評價選擇，以及多專案組合優化的措施來選擇對自己最為有利的專案群進行投資，這樣可以讓企業獲得最大收益。在企業的發展過程中，傳統的企業專案管理模式已經開始展現出其弊端。
有些學者在評價傳統的企業專案管理模式的時候認為傳統的企業專案管理模式是一種自下而上的模式，就是說，在傳統的專案管理模式下，企業需要從基層開始對某一專案的相關資料進行收集彙總，基層收集到的資訊要通過一層又一層地逐級上報，才能最終到達決策者的手中。這樣的方式會造成這樣的一個問題，那就是決策者在制定企業發展戰略的過程中可能無法及時發現一些實際管理中存在的問題，這就會導致企業的一些決策在制定之後與企業的實際情況會出現一定偏差的情況。筆者對這樣的觀點是持贊同態度的，這種自下而上的方式會在一定程度上加大企業決策失誤的風險。
而專案組合管理模式則吸收了傳統專案管理之中的一些經驗。在新的專案管理模式下，企業戰略性決策的出臺會經歷這樣的一個過程，首先，公司決策層會對各個專案進行細緻的分析，結合本公司的實際情況，尋找對企業發展最為有利的專案，然後對這種能使公司達到收益最大化的專案進行重點發展，這樣可以使公司避免出現因為決策失誤造成的重大損失。其次，專案組合管理在實際執行的過程中會遵循這樣的一個原則，就是與企業發展目標相結合的原則。
專案組合管理與企業發展目標相結合，就會促使公司在對各個專案的管理過程中把注重各個專案的平衡發展當成準則，這樣企業會根據各個專案的關鍵程度來決定專案的發展順序。這樣就可以達到實現專案優化配置的目標，起到推動企業發展的作用。
4專案組合管理的運營模式
專案組合管理是一種自上而下的管理方式，這種新型的專案管理方式要求企業在發展過程中首先要通過決策制定正確的經營戰略，然後根據企業的戰略目標，對一些具體專案進行統籌管理。在這樣的專案管理模式下，不同專案之間的關係成為企業經營者需要關注的一個問題。企業的決策者要根據專案之間的關係，對專案之間的組合程度、組合順序以及方法進行確定。
傳統的專案管理模式則把具體專案以及具體事務的管理方法作為關注的重點。在新的企業管理模式之下，企業在發展戰略的制定過程中會更加註重專案和企業發展目標的結合，因此，在新時代之下，專案組合的管理方式堪稱是企業管理過程中不可缺少的一項措施。
5專案組合管理的作用
5.1專案戰略定位作用
通過對企業發展經驗進行研究，我們可以發現，對企業發展專案進行合理的戰略定位是企業發展的一個關鍵環節，合理定位專案的發展戰略，可以在一定程度上幫助企業落實戰略發展目標。通過專案組合管理這種模式，企業可以通過調查研究，進一步看清自身所處的環境形勢，這就使得企業可以根據自身所處的實際環境，對自身行為和戰略目標進行適當的調整，進而使自己立於不敗之地，因此專案組合管理在企業專案管理之中可以發揮一種幫助企業進行戰略定位的作用。
5.2對專案進行選擇分析的作用
企業在選擇戰略發展專案的過程中會著重選擇與企業發展戰略之間聯絡非常緊密的專案，因為這樣的專案在企業實現其戰略發展目標的過程中至關重要。採用專案組合管理的方式，就可以幫助企業對專案進行選擇和分析。分析和選擇是專案組合管理過程中的重要環節。
採用專案組合管理的方式，企業可以制定一個評價標準來對各個專案進行評估，這也是專案組合管理的核心內容。因此專案組合管理的第二個作用就是幫助企業對各個發展專案進行選擇和分析，企業在對各個專案進行評估的過程中可以對專案對企業戰略目標所產生的作用進行分析，進而幫助企業做出最佳決策。5.
3跟蹤專案發展進展的作用在專案組合管理模式得到應用以後，企業可以根據專案組合管理來對專案的進展進行實時跟蹤，這樣企業的決策層可以在第一時間對專案的發展情況進行了解。建立企業專案組合檢視是採用專案組合管理模式之後需要推行的一項措施，實行這一措施可以讓企業的經營者管理者在專案的實施過程中對專案的進展進行全面瞭解，這樣，公司的領導者隨時可以瞭解專案發展過程中出現的問題，並對這些問題及時採取處理措施。採用專案組合管理的模式，也可以幫助企業對企業外部環境進行了解，讓企業根據企業外部環境的變化適時採取調整措施。
因此，我們可以知道，專案組合管理也會發揮跟蹤專案發展進展的作用。
6專案組合管理在企業中的應用
在當今時代，企業要想實現增強企業競爭力、保持企業活力的目標，就需要在自身運營發展的過程中更好地進行企業專案管理。這樣，專案組合管理就可以發揮出自身的優勢，專案組合管理是通過專案組合方式對企業專案進行管理的，在採用這種方式進行管理的過程中，企業就可以實現對不同的發展專案的優化組合，就會對專案管理質量的提高產生一定的幫助。因此，對專案組合管理模式進行合理使用，可以幫助企業實現對各個發展專案的系統管理，可以幫助企業更好地完成專案進度，對提升企業形象和競爭力也會有一定的幫助。
在企業專案管理中採用專案組合管理的模式要遵循以下兩個原則。
6.1保證企業專案管理質量
當今社會，以人為本的觀念和質量效率兼顧的原則已經成為了企業發展過程中需要遵循的重要目標。因此在企業管理過程中，以人為本就是企業需要遵循的理念之一，堅持以人為本，需要企業經營者在企業發展的過程中充分調動管理者的管理積極性，同時也需要加強企業管理者的責任感，使用專案組合管理的方式就可以發揮這種以人為本的特性，在專案執行的過程中，專案組合管理模式對保證專案執行效率有著積極的推動作用，對工作完成的質量也有一定的監管作用，這就可以在一定程度上促進企業專案管理的正常運轉。
6.2完善企業管理體系
專案組合管理模式可以幫助企業建立系統的專案管理體系，可以通過專案分期稽核的方式加強對專案完成質量的監督，這對提高企業管理效率也是有一定幫助的。
7結語專案組合管理是企業專案管理工作中的一種創新，對提高企業的專案管理效率有著很大的幫助，因此，專案組合管理模式是一種值得推廣的企業專案管理模式。
專案管理怎麼樣,自考專案管理本科難嗎
沒那麼難 只要努力學 多看書多做題 就能考好 希望回答能夠幫助你 你也可以追問 基本都是筆試，就二科是實踐考核的，難度因人而異。深圳繼續教育招生網。你好 專案管理專業不是很難，北京自考專案管理專業是2011年1月新開考的專業，一般新開考的專業都不會很難，你學習自考最好選擇自考助學單位，有老師指導通過...
專案管理的內涵是什麼專案管理的含義是什麼不理解
一 什麼是專案 所謂專案，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯絡的一次性工作任務。一般來說，專案具有如下的基本特徵 1 明確的目標 其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。2 獨特的性質 每一個專案都是唯一的。3 資源成本的約束性 每一專案都需要運用各...
常用的專案管理有哪些，常用的專案管理有哪些？
專案管理相關工具很多，這裡有有個專案管理知識庫 應該可以幫到你瞭解一個概況 專案經理一般都用哪些專案管理工具？常用的專案管理工具有masterlab，worklite，teambition，tita，禪道。相比較而言，推薦masterlab，它是免費的，我們公司在用，主要特點簡潔易用。masterl...