1樓：匿名使用者
乙方需要向甲方報結算報告，要不甲方怎麼審啊，然後甲方根據乙方的報告進行稽核，然後最終結算。乙方的**中已含利潤了
2樓：匿名使用者
專案開發環節的成本控制
第一節 立項環節的成本控制
4.1.1 新專案立項時必須提交《立項價示》和詳細的《可行性研究報告》，並經立項聽證會討論通過。
《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環境及其發展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開發節目及市場定位等基礎內容外，還須包括以下內容：
成本費用估算和控制目標及措施；
投資及效益測算、利潤體現安排；
稅務環境及其影響；
資金計劃；
《競投方案》（僅限招標、拍賣專案）；
投資風險田信及相應的對策；
專案綜合評價意見。
4.1.2 《可行性研究報告》應至少在立項聽證會前提前一週上交。
4.1.3 若專案立項後，合作條件或招標、拍賣條件等關鍵因是發生變化，並將對我方構成重大不利影響時，應重新提交《立項申請》。
4.1.4 招標或拍賣專案的競價不得突破批准的最高限階；合作建房專案要充分考慮地價款的支平才方式及相應的資金成本；
4.1.5 招標、拍賣合同或合你開發合同應經律師稽核後正式簽署。
第二節 規劃設計環節的成本控制
4.2.1 規劃設計單位的選擇由各開發單位自行負責，但應遵循以下原則：
能由內部完成的規劃設計工作，應由內部自行完成；
需委託設計院進行的規劃設計工作，應採取地標方式，擇優確定。
4.2.2 總體規劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標），應首先上報集團公司領導牽頭組織的「規劃設計方案聽證會」審查，獲通過後方可進入下一設計階段（如單體設計、擴初設計、施工圖設計）。
每一階段都必須要求設計單位出具《設計概（預）算》，並在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上編制我方的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，並以此控制下一階段的設計。
4.2.3 施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，並載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。
4.2.4 設計、工程、成本管理人員應會同監理人員組成聯合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性（包括建成後的物業管理成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，並督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。
第三節 施工招標環節的成本控制
4.3.1 除壟斷性質的工程專案外，其他工程的施工或作業單位，不得指定．
4.3.2 主體施工單位的選擇，必須採取公開或邀請招標方式進行。
4.3.3 應組織開發、工程、成本管理、財務四大專業人員聯合組成招標工作小組，就招標範圍、招標內容、招標條件等進行進詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；對投標單位應就其資質、經濟實力、技術力量、以往施工專案和施工管理水平等進行現場考讀，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見。
4.3.4 同等條件下，應儘量選擇企業類別或工程類別高而取費較低的單位。
4.3.5 工程專案若採取邀請招標方式。應事後提交有關招標、評標等工作的文字備忘。
4.3.6 零星工程應當在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術力量、**等進行選擇。
4.3.7 壟斷性質的工程專案（如水、電、氣等）應盡力進行公關協調，最大程度降低造價。
4.3.8 施工合同談判人員至少應包括工程、成本管理兩方面的專業人員，合同條件必須符合招標條件，合同條款及內容概念應消晰，不得因工程緊而不籤合同就開工。
4.3.9 應建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術力量等．
4.3.10 出包工程應嚴禁擅自轉包．
第四節 施工過程的成本控制
（一） 現場簽證
4.4.1 現場簽證要反覆對照合同及有關檔案規定慎重處理。
4.4.2 現場簽證必須列清事由、工程實物量及其價值量，並由我方主管工程師和成本管理人員以及監理單位現場管理人員共同簽名，其中我方成本管理人員必須對工程量、單價、用工程量負責把關。
現場簽證的具體審批程式與許可權，按照集團公司制定的相應管理辦法執行。
4.4.3 現場簽證必須按當時發生當時簽證的原則，在事後五日內辦理完畢，嚴禁事後補籤。簽證內容、原因、工程量必須清楚明瞭，塗改後的簽證及影印件不得作為結算依據。
4.4.4 凡實行造價大包乾的工程和取費係數中已計取預算包乾費或不可預見費的工程專案。在施工過程中不得辦理任何簽證。
4.4.5 因業主要求或者因設計不當，確實需要變更設計的，應填寫《設計變更審批表》並編制預算，經設計、監理單位和我方有關負責人認可後，方可辦理，辦理過程中必須對照有關設計、施工或售樓合同，明確經濟責任，杜絕盲目簽證。
我方設計變更的審批許可權按照集團公司制定的相應管理辦法執行。
（二）工程質量與監理
4.4.6 專案開工前，原則上應通過招標方式擇優選擇具有合法資格與有效資質等級的監理單位。監理單位應與所監理工程的施工單位和供貨商無利益關係。
4.4.7工程質量監控人員應要求監理單位密切配合，嚴格把關。
一旦發現質量事故，必須組織有關部門詳細調查、分析事故原因，提交事故情況報告及防患措施，明確事故責任並督促責任單位，按照質檢部門認可的書面處理方案予以落實。事故報告與處理方案應一併存檔備案。
4.4.8 應特別重視隱蔽工程的監理和驗收。
隱蔽工程的驗收．必須由工程、預算人員聯合施工單位、質檢部門共同參加並辦理書面手續。凡未經驗收簽證的，應要求施工單位不得隱蔽和進入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進行整理，存入工程技術檔案。
（三）工程進度款
4.4.9 原則上不向施工單位支付備料款．確需支付者 應不超過工程造價的15％．並在工程進度款支付到工程造價50％時開始抵扣預付備料款。
4.4.10 工程進度款的撥付應當按下列程式辦理：
◆ 施工單位按月報送施工進度計劃和工程進度完成月報表．
◆ 工程、預算部門會同監理人員 對照施工合同及進度計劃，稽核工程進度內容和完工部位（主體結構及隱蔽工程部分須提供**）、工程質量證明等資料：
◆ 預算部門整理複核工程價值量
◆ 經財務部門稽核後按有關批准程式付款並登記付款臺帳。
4.4.11 應要求施工單位在我方開戶銀行開具結算帳戶，以便為我方融洽銀企關係和監督工程款項的使用提供便利．
4.4.12 工程進度款支付達到工程造價70％時 原則上應停止付款，預留至少25％工程尾款和5％保修款以便掌握最終結算主動權。
第五節 工程材料及裝置管理
4.5.1 專案開工前，設計或工程管理部門應及時列出所需材料及裝置消單，一般按照下列原則決定甲供、 甲定乙供和乙供，並在工程施工承包合同中加以明確：
1）、甲方能找到一級建材市場的、有進口免稅計劃指標的、有特殊質量要求和**浮動幅度較大的材料和裝置，應實行甲供或甲定乙供，其餘實行乙供；
2）、實行甲供或甲定已供的材料和裝置應儘量不支付採購保管費。
3）、應按工程實際進度合理安排採購數量和具體進貨時間，防止積壓或造成窩工現象．
4）、甲供材料、裝置的採購必須進行廣泛詢價，貨比三家，也可在主要裝置和大宗建材採購上採用招標方式．在質量、**、供貨時間均能滿足要求的前提下，應比照以下列條件擇優確定供貨單位：
◆ 能夠實行賒銷或定金較低的供貨商：
◆ 願意以房屋抵材料款，且接受正常樓價的供貨商：
◆ 能夠到現場安裝，接受驗收合格後再付款的供貨商；
◆ 售後服務和信譽良好的供貨商。
4.5.2 工程管理部門對到貨的甲供材料和裝置的數量、質量及規格，要當場檢查驗收並出具檢驗報告，辦理驗收手續，妥善保管。對不符合要求的，應及時退貨並通知財務部拒絕付款．
4.5.3 《採購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時成質量、數量等問題對工程進度、工程質量造成影響和損失的，供貨商必須承擔索賠責任．
4.5.4 必須建立健全材料的詢價、定價、簽約、進貨和驗收保管相分離的內部牽制制度， 不得促成由一人完成材料採購全過程的行為．
4.5.5 對於乙供材料和裝置，我方必須按認定的質量及選型．在成本管理人員控制的**上限範圍內抽取樣板，進行封樣，並儘量採取我方限價的措施．同時在材料和裝置進場時應要求出具檢驗合格證。
4.5.6 材料的代用應由工程管理部門書面提出，設計單位和監理單位通過．成本管理部同意 領導批准．
4.5.7 甲供材料、裝置的結算必須憑供貨合同、供貨廠家或商檢部門的檢驗合格證和我方工程管理部的驗收檢驗證明以及結算清單．經成本管理部、財務部稽核無誤後，方能辦理結算．
第六節 竣工交付環節的成本控制
4.6.1 單項工程和專案竣工應經過自檢、複查、驗收三個環節才能移交．
4.6.2 開發、工程、成本、營銷和物業管理部門必須參加工程結構驗收、裝修驗收及總體驗收等。「移交證明書」 應由施工單位、監理單位和物業公司同時簽署．
4.6.3 凡有影響使用功能和安全及不合設計要求的結構部位、安裝部位、裝飾部位和裝置、設施．均應限期整改直到複驗合格。
因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經濟損失的，要按合同追究其責任。
4.6.4 工程移交後，應按施工合同有關條款和物業管理規定及時與施工單位簽訂《保修協議書》，以明確施工單位的保修範圍、保修責任（包括驗收後出現的質量問題的保修責任的約定）及處罰措施等。
4.6.5 採取一次性扣留保脩金、自行保修的開發企業，應對保修事項及其費用有充分的預計，留足保修費用。
4.6.6 我方按租售承諾先行墊付的屬保修範圍的費用 應在工程承包合同中明確由乙方承擔．
第七節 工程結算管理
4.7.1 工程竣工結算應具備以下基本條件；
◆ 符合合同（協議）有關結算條款的規定：
◆ 具備完整有效的質量評定結果和符合規範要求的竣工驗收資料；
◆ 專案設計變更、現場簽證及其他有關結算的原始資料齊備；
◆ 工程遺留問題已處理完畢：
◆ 施工單位結算書按竣工圖編制，所附資料齊全。
4.7.2 工程結算要以我方掌握的設計變更和現場簽證為準，施工單位提供的設計變更和現場簽證，一般只能作為參考．
4.7.3 「點工」 必須按照定額價計取、結算．
4.7.4 成本管理部應詳細核對工程量．審定**、取費標準．計算工程總造價．做到資料完整．有根有據，資料準確，也可聘請建行或國家有關部門進行復審．
4.7.5 編制的預、結算書，應當有工資、材料、裝置和有關經濟指標的計算過程及詳細的編制說明，扣清甲 供材料款項．
4.7.6 成本管理部應對主體工程成本進行跟蹤分析管理．進行「三算」 對比 找出工程成本超、降的因素，並提出改進措施和意見．
4.7.7 在成本管理部提供的結算資料基礎上，財務部門應當結合預付備料款、代墊款項費用等債權、債務，對照合同詳細稽核並編制工程財務決算書．
第八節 其他環節的成本控制
4.8.1 正式發售前，應組織營銷、設計、工程和成本管理人員擬訂詳細的《銷售承諾事項清單》．逐項測算其建設成本，並對照原成本預算逐項稽核．對學校、交通、水塔等配套，應測算其執行成本，並列入專案完全成本範圍內．《銷售承諾事項清單》及有關成本測算，須報集團公司總經理辦公會審查通過。
4.8.2 銷售過程中為增加「賣點」需增加或調整綠化、公建配套等專案時．應事先編制預算並報集團公司總經理辦公會批准後方可實施。
4.8.3 應儘可能縮短專案開發經營週期，減少期間費用。
應保證向客戶承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場和經營條件許可的情況下，應注意加快專案開發節奏：應減少現房積壓時間，減少利息費用等成本．
一項工程，甲乙兩隊同時合作，要12天完成
我的乘號用 代替，除號用 代替，有的分數除法不好打，我就把分數用括號括起來了，別誤會啊！1 把這項工程看作 1 1 12就是工效和。已知甲隊的工作效率是乙隊的3 2倍 那麼乙隊和甲隊的工效比是3 2。這樣按比例分配，甲的工效就是 1 12 3 2 2 1 30。接著用1 1 30 30 天 就是答案...
一項工程，甲隊獨做6小時完成1 3，乙獨做9小時完成1 4，現在合作到完工時，乙完成這項工程的幾分之幾
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