1樓：使用者名稱用
第一，資料整理。對於離職員工（以下簡稱「交出方」），部門負責人或人力資源經理在與其進行離職面談時，就要明確資料交接包括的內容及重點，並指導員工在辦理離職審批的同時，做好對其工作的梳理、交接資料的整理，以及交接表的填寫。交接內容應包含負責的工作任務或專案描述及進展情況、對外聯絡的資源資訊，各類文件資料的書面及電子資料等。
第二，交接存檔。交出方資料整理完畢後，填寫好《××崗位工作交接資料清單一覽表》，並註明資料的儲存方式及存放地後，一併交接給直接上級，由直接上級負責對提交資料全面性和準確性進行稽核、簽收與存檔。
第三，轉交備份。直接上級將通過稽核的電子與紙質資料，轉交新接手該崗位的員工（以下簡稱「接收方」）存檔與備份，並應要求接收方儘快學習與熟悉相關資料。當然，為了加強知識管理，企業人力資源部門還可以細化規定，例如：
一定級別以上或者公司核心關鍵崗位的文件資料，除用人部門必須備份外，人力資源部或知識管理部門還應雙重備份。
需要說明的是，根據員工崗位和接收方對要接替工作的熟悉程度，接收方也可以直接與交出方進行交接，這樣一是可以節省時間，同時也能夠一起熟悉一下工作內容，但是直接上級必須一同參與交接，並且要對交接的內容做好稽核，避免出現重大疏漏。
會計離職，工作交接麻煩，怎麼解決？
2樓：實娜夫白
離職工作交接注意事項
1、庫存現金要根據日記賬餘額當面點交，不得短缺，接替人員發現不一致或「白條抵庫」現象時，移交人員在規定的期限內負責查清；
2、有價**要根據備查簿餘額進行點收，若出現有價**面額與發行價不一致時，要按賬面金額交接；
3、出納賬和其他會計資料必須完整無缺，不得遺漏。如有短缺，須查明原因，並在移交清冊上註明由移交人負責；
4、銀行存款賬戶要與銀行對賬單核對一致，出納人員在辦理交接前，須向銀行申請列印對賬單，如存在有未達賬項，還需編制銀行存款餘額調節表，調整相符；
5、實行電算化的單位，交接雙方應在電子計算機上對有關資料進行實際操作，確認有關資料無誤後，方可交接。
如何做好業務員離職交接工作，避免帶
3樓：焦淘**貝
1 招聘把關，業務員離職的時候帶走公司客戶，很大一定程度上業務員人品的問題，招人的時候選擇的人品很重要，人品好的即使自己要出去開公司了，也不會拿走公司一個資源。員工入職簽好競業協議。
2 崗位分工明確，業務，跟單，單證，收款，售後分開。每一步都有一個詳細的程式，即使業務員離職，單證那有客戶資訊，售後那有客戶資訊，無論哪一個崗位上離職，都會被其他幾方牽制。如果業務員個人能解決所有問題，客戶自然是跟著個人走，如果是公司整個團隊整體合作的，客戶自然是跟著公司走。
3 離職前要求業務員給每個客戶傳送一個正式的離職通知，全部傳送之後辦理個人離職手續，防止有些業務員明明已經離職了換了公司，還在假借原來公司的名義聯絡公司。
4 業務員離職之前，讓他帶著主管或者交接人員去拜訪重要客戶，防止重要客戶的流失。
5 管理好客戶檔案，客戶的****，客戶的跟進動態，客戶的興趣愛好等個人資訊公司資訊，在平時都要有完善的制度建立下來，或者用客戶跟進表，或者word文件記錄好，資料在自己手上，即使該業務員離職，也不用怕，可以把客戶從他手中搶回來。
6 平時多和業務員談心，關心員工，瞭解業務員的想法，年底離職高峰期，提前摸底，提前瞭解業務員動向。
7 善待離職業務員，當有業務員提出來要離職，積極溝通，瞭解其中的原因，並祝福他未來的發展。而故意刁難，剋扣工資，必然帶來員工的逆反心理，造成他對公司的怨恨。
其實作為老闆來說，更多的並不是防範為主，是要讓業務員們做出更多的業績，業務員帶走客戶不可怕，你有能力你帶走，等他帶走客戶的時候公司至少已經在他身上賺了一大筆了，可怕的是業務員開發不了一個客戶，一點用都沒有。
我申請離職，離職時間到了，但沒有招到人做工作交接，公司不讓我離職，我應如何應對？
4樓：法律實務研究
在勞動合同期限內，勞動者提前一個月提出辭職的，一個月後，不論用人單位是否找到人交接工作，都可以直接走人離職。
5樓：包大地天
可以再協商。也可拍屁股走人。
離職如何巧妙完成工作交接
6樓：職言說
如何與將離職的同事交接工作，這樣做萬無一失，老闆也更重視你
網管離職，工作如何交接？
7樓：若_栢
公司又一個網管要離職了，一大堆工作要交接？
新的網管還沒到崗，只能交接給其他人，接手的人不是很懂怎麼破？
彆著急，這裡有一份交接清單送給你！
首先要看這個網管負責的工作內容。如果是太雜的話，那真不好交接，先說簡單情況。
一般網管離職需要交接如下內容：
資產盤點。交接it裝置的詳細引數、使用週期（裝置壽命）、保修情況、**商****等；網管所負責的所有it裝置、程式、軟體的登入賬戶及密碼（如伺服器、資料庫等）；各種圖表，包括：網路拓樸圖，ip地址劃分表，ad域拓樸圖，oa流程圖等等；各種計劃任務和備份的執行細節。
包括各種it裝置的備份文件存放以及說明；各種網路策略的說明和配置文件。如：防火牆策略，acl，vlan,trunk等；各種網管工具的使用情況（如企業使用的應用軟體，應用程式，防毒軟體等）；採購帳目。
有時候網管還肩負著企業採購方面的工作，例如日常用品印表機，掃描器的購買，網路裝置，員工計算機的採購等。因此，在交接時一定要核對採購帳目，避免企業資產漏洞的出現；其它的就是一些技術文件和管理文件；在做完職責交接工作後最好寫個移交單，包括移交目錄。最後移交人，接交人，監交人三方簽字，公司留存一份。
這樣一旦日後發生問題也有文字依據可以劃分責任。一份好的交接文件，後面接手的人不需要做任何口頭交接也可做到無縫對接，讓企業資訊化有良好的延續性。
1，梳理業務。讓其將每個業務具體的承載網路和承載裝置梳理出來。
2，檢查防火牆策略一類的說明文件是否完善和詳細。最好達到你讀了文件後能夠知曉每條策略的作用和業務關係的程式。
現實中，員工離職對企業來說不僅增加了培訓和招聘成本，更加降低了企業執行效率。
對中小企業來說，選擇一家靠譜的it外包公司，將用人成本向外轉嫁是不錯的選擇。
畢竟，it外包公司有充足的it人才儲備和相應的備份流程，想對來說極少出現工作無人交接、影響業務進展的現象，可以省去不必要的麻煩。
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如何做好離職員工的工作交接，員工離職的工作交接如何到位
第一，資料整理。對於離職員工 以下簡稱 交出方 部門負責人或人力資源經理在與其進行離職面談時，就要明確資料交接包括的內容及重點，並指導員工在辦理離職審批的同時，做好對其工作的梳理 交接資料的整理，以及交接表的填寫。交接內容應包含負責的工作任務或專案描述及進展情況 對外聯絡的資源資訊，各類文件資料的書...
你離職後交接工作時，願意把真才實學交給替代你的人嗎
如果心裡沒有什麼委屈，是自己要走，而且代替自己的這個人自己看著比較順眼的話是願意把真才實學交接的，畢竟人都是感情動物，哪怕要走了也希望好聚好散。說不準哪天還回來呢。但是如果離職的過程不是很愉快應該就不會將真才實學交接了。離職後的工作交接，主要就是檔案上的一個交接，把你以前工作的資料，進展情況，告訴接...
如何有效的管理離職員工的工作交接事項
制定每個崗位的崗位職責，以及處理的工作範圍，在員工離職時需要整理交接清單，每一項交接完畢之後即可辦理離職手續。並且員工離職必須提前一個月申請。按照員工進行輪崗，相互直接熟悉工作內容。這樣就算一下沒有招到人一樣可以將工作完成。不至於某個崗位上員工離職之後其他人不懂如何做。員工交接工作一定要安排監交人,...