1樓：以心
離職工作的交接，其實物件應該是公司，而非具體的人員。因為，離職崗位的人員補充基本很難在離職前完成。因此，一般都是將手頭工作到一半的事物列一下，以書面的形式向自己的上級崗位進行交接。
至於自己日常工作的流程手續，這些其實反倒不是交接的重點，因為，這應該固化在公司的工作流程中，誰來，都是按照這個流程走就行。
2樓：名
你應該是責任心很強的人，對即將離職的上一家還有那麼多的考慮，其實我覺得這屬於公司流程內的事情了，任何一個健全的公司都會讓離職的人提前一段時間告知，以便他們做好交接，不可能因為某個人的離開就無法執行下去了（除非是職位很高且極為重要的人物），因此你此時應該更多的是考慮下一家的工作，對以後的工作做初步瞭解，以便入職後能最快速進入角色。
3樓：康小寧
在一定程度上，這不屬於你的職責了，公司會指派交接人員的。看來你很負責，想把後面的事情做好，目前我建議交給b，因為穩定，而且成熟。外招一般不好，會傷了員工的心，覺得幹著沒什麼希望，而且不被重視，會造成很大的消極影響。
4樓：沉夜孤星
我覺得吧，那就讓他提問，給他簡單答疑，至於懂到什麼程度，那就是他自己的悟性了。哎，提升自己的能力，不管是接手一份新工作，還是找一份新工作，對自己都簡單一些。工作也不能簡單的看薪酬什麼的，還是要察言觀色，有些坑，沒必要浪費自己時間，趁早跳出去的好。
5樓：尹朶月
在我們團隊，最近有兩個離職的，但從離職交接的情況來看，都很不理想。一個是草草交接了下，另外一個完全沒有交接。這樣的話，對後期的工作勢必有一些影響，被動局面也只能由我來扛。
我建議，用人單位應當用規章制度來規範勞動者的離職手續，應該在勞動合同中寫明員工離職時應該嚴格按照公司的規章制度辦理離職手續，並在規章制度中對此進行具體、詳細的規定。
6樓：大馬
我正好也遇到了，我8月31號滾蛋， 今天都19號了公司還沒安排人來接替工作。我就寫了一個相關的工作內容，以及9月份需要立即處理的事項儲存在電腦桌面上。（走之前發一份給領導）接下來的事就讓公司自己處理吧，那不是自己的工作範疇了。
7樓：猴48995巒翁
我目前也遇到這種情況。。我也是8月31日走人，到今天24日了公司還沒安排人接替工作！關鍵是我這工作因為是乙方，所以不止需要向公司交接，還需要跟客戶交接啊。。
我也很著急公司應該派什麼樣的人過來交接（因為還有後續專案）。但是後來實在心情太煩躁，也漸漸明白這已經不是我的工作範疇了。
8樓：匿名使用者
將所有需交接的物品及注意事項列成清單，一式三份，由移交、接手、見證三方簽字，移交後各方存一份。註明移交內容移交清單一份及清單上所有物品及事項。移交、接手、見證三方簽字。
如何有效的管理離職員工的工作交接事項
9樓：baby無知的螞蟻
制定每個崗位的崗位職責，以及處理的工作範圍，在員工離職時需要整理交接清單，每一項交接完畢之後即可辦理離職手續。並且員工離職必須提前一個月申請。按照員工進行輪崗，相互直接熟悉工作內容。
這樣就算一下沒有招到人一樣可以將工作完成。不至於某個崗位上員工離職之後其他人不懂如何做。
10樓：匿名使用者
員工交接工作一定要安排監交人,人力資源部要派人蔘加,其他如果涉及財務方面的問題的,如總經理、財務經理、會計、出納,原則上財務部,稽核部們的人員要參加,交接完畢,監交人要在交接記錄上簽字。
員工離職工作交接一定要與離職談話很好地結合起來,要給足員工面子,要做得人性化一些,不要太死,不要以為員工離職了不是工作員工了,就態度不好或者各方面設定障礙。一般而言,員工離職後短時間內不願意到公司,尤其是那些被開除的員工。因此離職時儘量給結清工資。
根據中國培訓網的內容員工離職重點注意幾個關鍵環節:一是儘量不要使員工帶著情緒走;二是財務情況一定要清晰,人走後有些問題很難處理;三是借物要理清,人走後也不好處理。當然離職員工能夠將工作地難點,重點交接給接任者是最好的了,使接任者能夠快速進入角色。
四是交接工作有記錄,公司要建立員工交接工作檔案,以備後查。
如何做好離職員工的工作交接
11樓：可樂2017加油
第一，資料整理。對於離職員工（以下簡稱「交出方」），部門負責人或人力資源經理在與其進行離職面談時，就要明確資料交接包括的內容及重點，並指導員工在辦理離職審批的同時，做好對其工作的梳理、交接資料的整理，以及交接表的填寫。交接內容應包含負責的工作任務或專案描述及進展情況、對外聯絡的資源資訊，各類文件資料的書面及電子資料等。
第二，交接存檔。交出方資料整理完畢後，填寫好《××崗位工作交接資料清單一覽表》，並註明資料的儲存方式及存放地後，一併交接給直接上級，由直接上級負責對提交資料全面性和準確性進行稽核、簽收與存檔。
離職如何巧妙完成工作交接
12樓：職言說
如何與將離職的同事交接工作，這樣做萬無一失，老闆也更重視你
離職時，如何做工作交接才能避免麻煩
13樓：使用者名稱用
第一，資料整理。對於離職員工（以下簡稱「交出方」），部門負責人或人力資源經理在與其進行離職面談時，就要明確資料交接包括的內容及重點，並指導員工在辦理離職審批的同時，做好對其工作的梳理、交接資料的整理，以及交接表的填寫。交接內容應包含負責的工作任務或專案描述及進展情況、對外聯絡的資源資訊，各類文件資料的書面及電子資料等。
第二，交接存檔。交出方資料整理完畢後，填寫好《××崗位工作交接資料清單一覽表》，並註明資料的儲存方式及存放地後，一併交接給直接上級，由直接上級負責對提交資料全面性和準確性進行稽核、簽收與存檔。
第三，轉交備份。直接上級將通過稽核的電子與紙質資料，轉交新接手該崗位的員工（以下簡稱「接收方」）存檔與備份，並應要求接收方儘快學習與熟悉相關資料。當然，為了加強知識管理，企業人力資源部門還可以細化規定，例如：
一定級別以上或者公司核心關鍵崗位的文件資料，除用人部門必須備份外，人力資源部或知識管理部門還應雙重備份。
需要說明的是，根據員工崗位和接收方對要接替工作的熟悉程度，接收方也可以直接與交出方進行交接，這樣一是可以節省時間，同時也能夠一起熟悉一下工作內容，但是直接上級必須一同參與交接，並且要對交接的內容做好稽核，避免出現重大疏漏。
如何有效的管理離職員工的工作交接事項
制定每個崗位的崗位職責，以及處理的工作範圍，在員工離職時需要整理交接清單，每一項交接完畢之後即可辦理離職手續。並且員工離職必須提前一個月申請。按照員工進行輪崗，相互直接熟悉工作內容。這樣就算一下沒有招到人一樣可以將工作完成。不至於某個崗位上員工離職之後其他人不懂如何做。員工交接工作一定要安排監交人,...
如何做好離職員工的工作交接，員工離職的工作交接如何到位
第一，資料整理。對於離職員工 以下簡稱 交出方 部門負責人或人力資源經理在與其進行離職面談時，就要明確資料交接包括的內容及重點，並指導員工在辦理離職審批的同時，做好對其工作的梳理 交接資料的整理，以及交接表的填寫。交接內容應包含負責的工作任務或專案描述及進展情況 對外聯絡的資源資訊，各類文件資料的書...
如何有效地進行班級管理，如何有效的進行班級管理，如何有效管理班級，有效班級
進行班級管理，首先是這個班的班長職位，可以指定班級紀律制度，以獎懲的方式進行約束，更好的達到班級學習文化水平的提升。也就更好的管理班級。班集體是學生成長最直接 最有影響力的課堂。最有效的教育方法不是說教，而是形成使人向上 向善的積極氛圍。風氣是無形的力量，它能引導人 陶冶人 教化人，塑造美好的人格。...