1樓：大地榕樹
你看是店內哪些問題，一定要站在（老闆）公司的角度出發考慮，要對管理公司方案有利的，員工又不能違返的。或者給公司搞個（員工手冊）。
怎麼寫對公司的建議和意見
2樓：春天的離開
對公司的建議和意見人才嚴重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監管。
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無鉅細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
擴充套件資料注意事項：1、切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象。
2、如果真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的方案。
3、不可目空一切對公司進行無情的抨擊。
4、不要對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳。
3樓：大大大大倩倩
對公司的意見的填寫要求員工從自身出發，以自己的角度和感受真情實感的書寫，參考內容如：
作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現在的不斷髮展壯大，並與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司發展到現在的規模，凝聚了全公司每個人員的心血。
作為公司的一員，本人非常希望公司以後能一步步的良好發展下去，也希望能為公司的每一步發展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。
在此，本人將在工作中發現的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。
1、明確職責和責任，防止推諉
工作中，很多事情都是因為職責不明最後變成影響公司利益的大事。希望在以後的工作中，儘量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害。
2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點
公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作經驗，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優點是有衝勁，肯幹肯學。希望公司能給每個員工更寬鬆一點的工作，使得員工更願意主動承擔責任。
3、加強專案前期的成本控制
公司目前實施的專案中有不少專案均存在成本控制不當的情況。在設計、招標、施工過程中均存在成本控制不足的現象。建議公司建立施工圖設計稽核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有經驗的人員稽核，重點審查可能增加成本和可以節省成本的地方，包括圖紙中的細節。
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好！
4樓：袁悠夏凡波
隨便選一個用吧。1，公司現行制度裡面有很多是可以簡化的。既然1＋1=2，為什麼非要把他寫成1＋5－2－2＝2呢？
2，公司應該更多的體恤員工，畢竟為公司衝在第一位，把水泥變成錢的是我們一線銷售！難道高管真的忍心看我們一個一個倒下去？
5樓：匿名使用者
對公司的建議和意見通常需要包含如下內容：
建議提出人，工號，所屬部門等個人資訊；
問題的現狀描述，隱患或者風險，嚴重程度等相關資訊；
建議措施，實施方法，預計成果，需要投入的成本，等詳細說明；
建議所屬類別，比如安全，質量，技術，裝置維保等；
對公司的建議和意見切忌為抱怨，提出問題，需要有對應的解決辦法，若提出一個問題或者重大隱患時，暫時沒有好的解決辦法，可以將問題反饋給部門領導，尋求幫助，通過團隊力量來想辦法解決。
6樓：胖青蛙哥哥
公司的意見和建議，最好是按照問題+案例+解決方案樣的格式去寫。
首先將你認為的一些問題大致用一句話或者關鍵字寫出來，然後用發生的案例說事情；最後還需要提出解決的方案，而且最好只做出2個你認為最好的方案，含兩個方案優缺點的對比，提交上去即可。
首先公司需要的是發現問題並能夠解決問題的人。其次，用公司實際發生的案例說事主要是證明這不是你客觀捏造的事情，是正在發生或者是已發生的事情，客觀，更加具有說服力。最後提交解決方案，給2個方案，最好將兩個方案的優缺點進行比較，交給領導決策。
下屬主要是幫助上級解決問題的而不是製造問題的。這樣的方式也能夠最快速的讓你得到成長。
7樓：匿名使用者
你的建議怎麼寫？首先你要完全瞭解公司生產安排不妥當的原因？領導為什麼不配合？
既然是建議就有他的可行性或不被採納的可能？所以你要想好了再建議。建議的本身是要有依據的，要有可行性的要件，合情合理，有理有據，且能最大限度地發揮生產能力。
領導的不配合可能是你的建議不完整，不能說明問題，沒有起到真正效益的作用，所以領導不採納。還有就是他是領導，如果領導心理有自負心態，就算是再好的建議他也不會採納。問題不是“應該怎樣寫比較好”，問題是你的建議要有科學性、實用性、可行性、能夠為公司創造出效益並減少成本，減輕勞動量，把利益最大化。
這樣的建議領導肯定會採納。但建議終歸是建議，被採納或領導配合的可能性很小。
對試用期內工作中存在的不足或待解決問題的解決方案的描述?
8樓：茶蘼之花
一、闡述你自己對崗位的認知；
二、闡述對本崗位實際操作上的理解；
三、敘述你在試用期間的情況；
四、指出自己在工作中的不足於改進方向；
五、在試用期間對領導的關心和同事們的幫助表示感謝，並提出轉正申請。
存在的不足與改進方向”寫你在實習期間所遇到的問題和工作中的紕漏，並根據問題想想應該怎麼樣去改進；可以套用“在今後的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，不斷提高自己的工作能力，更好地完成領導安排的工作。
9樓：仝芷荷
不足或解決方案可以這樣寫：
剛到公司工作時,對公司的情況瞭解很少，對於企業對員工的要求和企業的發展方向只是有了一個簡單的瞭解。通過這x個月的工作，我逐漸認識到，***公司對員工的要求是全面的，從工作態度到業務能力到個人素質。
企業是要全面發展的，如果員工個人的發展跟不上企業發展的速度，那麼員工將被企業淘汰。作為***公司這樣一個高成長性公司中的一名員工，我有著強烈的緊迫感。
在工作中我還存在著很多的不足,例如在業務知識和溝通能力上還存在很大欠缺。我會在今後的工作中通過自身的努力來完善個人的能力,更好地融入集體。
另外，有時看問題不夠透徹，容易把問題理想化，在今後的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，不斷提高自己的工作能力，更好地完成領導安排的工作。
***公司是一個成功的團隊，它對於我來說有著深深的吸引力，我希望能早日成為這成功團隊中正式的一員。
對公司工作的意見和建議怎麼寫？
10樓：lin夕子
1、人力資源
部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，瞭解其對於公司，對於新崗位工作的認識。
2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作範圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）。
指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造**員流失相關責任；同時設定一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。
3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。
4、人力資源部在新人入職的一週、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報並存檔。
5、人力資源部及時跟蹤新人入職後的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。
11樓：雲南新華電腦學校
1、明確職責和責任，防止推諉
2、鼓勵和肯定多一點，罵少一點
3、加強專案前期的成本控制
4、建立適當的獎勵政策
以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。
願每個人都能開心的工作。願公司的明天會更好！
12樓：南柯溪墨軒
對公司發展的十條建議
1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。
企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造一個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。
若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。
對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。
3. 應當標準化工作流程。
各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。
4. 培養研發人員的創新精神。
研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，啟用創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工
作中不斷產生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。
同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提升員工的生活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。
加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公裝置的不足。
電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。
公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。
7. 員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食物的好習慣。
8. 安全生產時刻要放在首位。
安全問題始終是一個重大的問題，是在生產和實驗過程中首要考
慮的問題，所以公司和員工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少人員的流失，增強員工工作的積極性。
10. 多開展一些有意義的工會活動。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工旅遊等活動。使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己的家。更重要的是，各部門內部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊遊、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協調工作，有利於工作順利的進行。
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