1樓：馬梓開博士
企業要實現差異化戰略，需要做多方面的工作。當然核心還是在品牌營銷層面。
差異化戰略首先是定位的差異化，其次是產品特點和細節的差異化，第三是營銷佈局的差異化，第四是研發和品牌推廣的差異化。
企業實現品牌差異化的路徑是：
設計或品牌形象、技術特點、外觀特點、客戶服務、經銷網路及其他方面的獨特性。最理想的情況是公司使自己在幾個方面都差異化。異化戰略並不意味著公司可以忽略成本.
但此時成本不是公司的首要戰略目標。
差異化戰略 可以分為產品差異化，服務差異化、人事差異化和形象差異化等等內容。
產品差異化的主要因素有：特徵、工作效能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設計。 服務差異化戰略服務的差異化主要包括送貨、安裝、顧客培訓、諮詢服務等因素。
人事差異化戰略: 訓練有素的員工應能體現出下面的六個特徵：勝任、禮貌、可信、可靠、反應敏捷、善於交流。
形象差異化戰略主要是指品牌形象和其他品牌相比較給消費者的不同的感受。
差異化戰略的適用條件
（1）有很多途徑創造企業與競爭對手產品之間的差異，並且這種差異被顧客認為是有價值的； （2）顧客對產品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的； （3）採用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業是「差異化」的； （4）技術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產品特色。
企業實施差異化戰略還必須具備如下內部條件： （1）具有很強的研究開發能力，研究人員要有創造性的眼光； （2）企業具有以其產品質量或技術領先的聲望； （3）企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其他企業的技能並自成一體； （4）很強的市場營銷能力； （5）研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性； （6）企業要具備能吸引高階研究人員、創造性人才和高技能職員的物質設施； （7）銷售渠道能夠為企業提供強有力的合作。
2樓：青翔
《道德經》中說，我獨異於人。差異化的經營，實現的方法有很多，具體的情況亦得具體對待，這裡得考慮到很多的因素，你的競爭對手，你的產品定位，有沒有獨特的價值觀，等等。
3樓：上善若水之悠悠
產品差異化、服務差異化，總之要做好客戶細分工作，在滿足客戶某一需求或某幾個需求方面做到專業性，人無我有、人有我優，差異化就出來了
4樓：笑笑來著
企業差異化戰略的基本內容
追求產品品質的優異化，創造獨家所有，確保市場佔有率小而投資回報率高;追求產品可靠度的優異化，穩定可靠標準化； 追求產品專利權的優異化，以專利保護技術創新，以此區隔市場； 追求產品創新力的優異化，技術第一，是最先進的產品； 追求產品周邊服務的優異化，創造特性和附屬性功能； 追求售前和售後服務的優異化； 追求品牌的優異化，強調產品的品牌訴求。
企業差異化戰略的特徵與內條件
5樓：
差異化戰略的適用條件與組織要求
（1）可以有很多途徑創造企業與競爭對手產品之間的差異，並且這種差異被顧客認為是有價值的；
（2）顧客對產品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差異的；
（3）採用類似差異化途徑的競爭對手很少，即真正能夠保證企業是「差異化」的；
（4）技術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷地推出新的產品特色。
除上述外部條件之外，企業實施差異化戰略還必須具備如下內部條件：
（1）具有很強的研究開發能力，研究人員要有創造性的眼光；
（2）企業具有以其產品質量或技術領先的聲望；
（3）企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其他企業的技能並自成一體；
（4）很強的市場營銷能力；
（5）研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性；
（6）企業要具備能吸引高階研究人員、創造性人才和高技能職員的物質設施；
（7）各種銷售渠道強有力的合作。
企業實施差異化戰略的途徑有哪些
6樓：天行健管理諮詢
【企業實施差異化戰略的途徑包括：】
1、通過對產品自身特性的改進和完善來建立差異化，如產品的外觀、效能、結構、質量等。顯然，這是一條實現差異化的根本途徑，也是最直接的途徑，但產品的自身特性的改進和完善往往以為著成本的增加，並且對成熟產品來說，產品自身特性的改進和完善往往是很困難的，因此。企業在實施差異化戰
略時，可以在深入瞭解顧客的需要和選擇偏好的基礎上，結合企業自身所擁有的資源和能力，通過對產品自身特性的改進和完善創造產品的差異化，但這不是實現差異化的唯一途徑。
2、通過強化廷伸產品的差異實現差異化。
延伸產品的差異主要包括產品的售前售後服務、交貨速度、交貨方式等方面，這些方面儘管不能直接改變產品自身的特性，但它能給顧客帶來極大的方便性和安全性，因此，它也是產品差異的一個重要途徑，並且這些差異的實現有時不需要支付太多的成本，即使因建立適合市場需求的延仲產品差異而付出了較高成本，也會因這種差異的相對永續性，因市場的份額的擴大而較快地收回成本。
3、通過強化無形差異實現差異化。
上述兩條差異化速徑都是產品的有形差異化，當顧客感覺產品或服務的價值並不取決於其有形的特性時，企業可以通過無形差異化取得競爭優勢。實際上，顧容僅僅通過可見的產品特性成效能標準選擇的產品數量是非常有限的，杜會因素、感情因素、以及心理因素都影響產品成服務的選擇。無形差異化包括很多方面，如公司的經營風格、價值觀、企業文化、品牌等，這諸多方面都可形成差異化的途徑，但在這眾多的途徑中，通過強化公司的品牌實施差異化無疑是最可取的途徑，這也是當今眾多公司紛紛實施名牌戰略的原因。
無形差異因其不可磨損性、共享性、可繼承性等特點，而使得差異化帶來的影響最大、效益最佳。因此通過強化無形差異而實現差異化是企業的優先選擇。
食品企業的集中差異化戰略怎麼實施
7樓：
集中差異化
戰略型別
（1）產品差異化戰略
產品差異化的主要因素有：特徵、工作效能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設計。
（2）服務差異化戰略
服務的差異化主要包括送貨、安裝、顧客培訓、諮詢服務等因素。
（3）人事差異化戰略
訓練有素的員工應能體現出下面的六個特徵：勝任、禮貌、可信、可靠、反應敏捷、善於交流。
（4）形象差異化戰略
集中差異化戰略實施途徑
（1）使用具有獨特效能的原材料和其他投入要素。
（2）開展技術開發活動。
（3）嚴格的生產作業活動。
（4）特別的營銷活動。
（5）擴大經營範圍。
服務差異化的介紹，什麼是差異化服務戰略 詳細
服務差異化是服務企業面對較強的競爭對手而在服務內容 服務渠道和服務形象等方面採取有別於競爭對手而又突出自己特徵，以戰勝競爭對手，在服務市場立住腳跟的一種做法。目的是要通過服務差異化突出自己的優勢，與競爭對手相區別。什麼是差異化服務戰略 詳細 在營銷戰略bai構成上，du將形象營銷 概念zhi營銷 關...
如何制定企業的發展戰略,如何制定企業戰略？
你問的是理論和實踐的區別。正確的理論你可能並沒有學過，但你可能正在用，理論都是 實踐，關鍵看你懂不懂這個行業！你是想研究還是真正做企業戰略？這是根本的問題 如何制定企業戰略？要制定企業戰略，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。戰略的難點在於放棄。戰略...
企業經營戰略如何制定,如何制定企業戰略？
一 實施以經營使命為指導的戰略管理是企業發展和走向成功的關鍵 一 戰略管理是企業發展的需要和走向成功的關鍵 國內外成功的企業，由於制定和實施了正確有效的戰略，均獲得了較快的發展並提高了市場佔有率。有沒有明確的戰略已成為衡量企業是否成功的標誌之一，制定出正確的發展戰略，則可以在一定程度上防止不理智的行...