1樓：欣旋教育
兩者在公司內負責不同的工作內容，區別如下：
1、人力資源部，主要負責崗位機構設定、工作分析、編制崗位說明書、員工招聘、員工入職、員工培訓、員工升遷調動、員工離職、員工保險、勞動合同、員工工資等。
2、員工管理部，可能包括以上的一部分功能，但重點應在宿舍、伙食、工服等方面。
2樓：匿名使用者
一般來講名稱只是一個叫法而已，有些甚至不知道其真正功能就照貓畫虎。
按字義和正規公司部門職能，區別如下：
1、人力資源部，主要負責崗位機構設定、工作分析、編制崗位說明書、員工招聘、員工入職、員工培訓、員工升遷調動、員工離職、員工保險、勞動合同、員工工資等。
2、員工管理部，可能包括以上的一部分功能，但重點應在宿舍、伙食、工服等方面
3樓：匿名使用者
人力資源部與員工管理部在各家公司裡的區別都有不同，根據個人工作經驗現將其區別說明如下：
一、公司屬性不同：一般製造業公司都會有以上兩個部門，有的企業管理部包括人力資源部，而有的企業管理部與人力資源部屬於同級部門。
1.1管理部：一般管理部的日常工作除了總經理或董事長交待的工作任務之外，就是負責公司後勤管理、各部門監督管理之類的工作，類似於行政管理類事務。
1.2人力資源部：負責統籌執行人力資源六大模組之內的各項工作事務。
二、公司規模不同：一般中、大型公司（人數在500人以上的企業單位）有以上兩個部門，其工作事務同上面「1.1、1.2」中所說；小型公司一般只有其中任一一個部門，具體區別如下：
2.1小型公司管理部：小型公司中的管理部工作內容具體劃分不是很細緻，一般工作事務既有總經辦的部分工作，又有人事行政的部分工作，重點是以管理為主導。
2.2小型公司人力資源部：小型公司中的人力資源部就是人事加行政工作總和的內容，重點在人力招聘、開發、培訓方面，也有把薪酬、福利、員工關係方面定為重點運作的企業。
每家企業領導者（董事長或總經理）的經營理念不同，人力資源部的工作重點趨向也就不同。
總之，不管是管理部還是人力資源部，它們的區別因管理者的思維、企業屬性、規模等主要因素來決定的。希望能幫助到您，朋友！
4樓：漢堡的黑色幽默
人力資源部，傾向於對招聘、薪酬、培訓、考核、勞動合同等一系列的管理；員工管理，傾向於對用工關係的管理。
5樓：匿名使用者
人力資源部包括了員工管理，員工管理部具體做什麼那是你們單位命名的，或許在別家單位不這麼叫。大的單位人力資源分得比較細，有招聘的、培訓的，薪酬的等等，這這個很可能是入職離職合同簽訂的。
人力資源部門一般都設哪些崗位？
6樓：
1、人力資源總監。人力資源總監是組織里人力資源方面的最高階層，主管人事變動。這個職位需要一個有經驗的人選，在公司裡要發展和貫徹公司的各項決定。
其主要的工作責任是編寫、執行公司人力資源規劃，並與招聘經理、培訓經理等各職能部門協調安排工作。
一般的任職資格：最少要有三年以上管理類工作經驗，曾從事人力資源管理工作2年以上，年齡在30歲以上。人力資源總監的年薪為6萬-30萬不等。
直接下級：招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關係主管
2、薪酬福利經理。這個部門主要是決定公司員工的福利和待遇的部門，它們一般制定和公司財務狀況相符合，並且能夠促進員工發展的最佳方案，要根據公司的實力和員工的特點，作為這個部門的領導者，要依靠有利的資料，保證員工熱情的為公司服務，並保證公司正常運作。
要求基本上是：人力資源、管理、工科類專業本科以上學歷；熟悉人力資源管理理論、相關法律及實踐，具有人力資源體系建立及推行能力；良好的語言表達、溝通、組織、領導能力；3年以上相關行業大中型企業人力資源管理經驗，或一年人力資源經理任職經歷；薪酬福利經理的年薪為3.2萬-10萬不等。
3、招聘主管：負責本公司招聘事項，保證企業的用人需求。
4、績效主管：負責本公司的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任。
5、薪酬主管：負責本公司的薪酬福利工作，在合理範圍內進行本公司的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，並保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作。
6、員工關係主管：負責本公司的勞動關係管理工作，有效處理企業與員工之間勞動爭議事項。
主要權力：
1、對公司編制內招聘有稽核權。
2、對公司員工手冊有解釋權。
3、有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。
4、對限額資金的使用有批准權。
5、有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。
6、對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。
7、有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
8、對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。
0、有代表公司與**相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。
管轄範圍：
1、人力資源部所屬員工。
2、人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。
3、人力資源部辦公用具、裝置設施。
角色診斷：
1、在績效管理體系執行和制度執行中，人力資源部門始終擔當「主執人」角色。
2、在起草和制定績效管理的準則和要求時，以相關部門提供的具體考評內容為基礎共同研討。
3、通過設計試驗和改進的績效管理內容，會向相關部門徵詢建議並請求上級批示。
4、在考慮試用和達到示範作用，人力資源部門首先以績效管理制度模式進行自我實踐。
5、在有效審批簽發到各部門的制度檔案，會進行全員的宣廣和提供諮詢解答。
6、實行績效管理制度時，人力資源部門扮演實施者角色；達至督促、檢查、幫助和指導的作用。
7、實行本部門責任分工，收集存在問題難點、批評與建議等資訊記錄並提出改善方案。
8、結合績效考評和相關管理制度實行動態協調和有效反饋的程式，以達成工作效果。
9、根據考評結果核對相應的人力資源開發與配置計劃，並提供管理決策建議。
10、鼓勵員工積極地看待考評和結果，會深入跟進員工各方面反應並進行培訓策動和提供切實可行的改進措施。
7樓：匿名使用者
一、崗位名稱：人力資源開發專員
所屬部門：人力資源部
直接上級：人力資源部經理
本職工作：協助部門經理進行培訓實施等人力資源開發方面的工作，協助人力資源主管開展招聘事務性工作。
主要職責：
1.根據獎金考核制度進行獎金計算。
2.根據培訓計劃和崗位任職培訓要求組織實施各類內部培訓。
3.策劃各類員工活動並組織實施。
4.組織崗位述職
5.協助人力資源主管進行招聘人員的通知、招聘檔案的管理等招聘事務性工作。
6. 其它臨時工作
二、崗位名稱：人力資源主管
所屬部門：人力資源部
直接上級：人力資源部經理
直接下級：招聘專員（對外稱招聘經理）
本職工作： 全面負責招聘工作，協助部門經理進行培訓等人力資源開發方面的工作。
主要職責：
1. 負責制定年度和季度招聘計劃和方案
2. 負責進行人才資訊源的開拓，拓寬招聘渠道，釋出招聘資訊。
3. 組織進行各輪面試和筆試、背景調研、錄用。
4. 總結招聘經驗，不斷優化招聘流程及管理辦法
5. 負責對各崗位招聘題庫進行規劃、建設、管理和使用，並不斷充實、優化。
6. 對招聘過程中產生的檔案進行整理、管理、利用。
7. 參與培訓需求的調研和分析
8. 參與崗位任職培訓體系的建設
9. 負責培訓管理規程和制度建設，培訓效果的評估
10. 負責外訓的組織和協調
11. 市場薪資調查和分析
12. 指導招聘專員開展招聘工作
三、崗位名稱：招聘專員
所屬部門：人力資源部
直接上級：人力資源主管
直接下級：無
本職工作：協助人力資源主管做好招聘工作及其他臨時性工作
主要職責：
1、 熟悉人力資源部相關的管理制度及招聘制度。
2、 負責招聘需求的收集整理，撰寫招聘簡章，釋出招聘資訊。
3、 維護優化筆試試題庫。
4、 協助招聘渠道建設，維護已有招聘渠道，拓展新的招聘渠道，
優化人才庫。
5、 獨立完成初中級候選人初試，組織安排筆試、專業面試和分管
總經理終試，獨立開展相關崗位背景調研，獨立完成錄用面談。
6、 有選擇性的參與中高階人才招聘面試過程，並協助相關工作。
7、 根據《招聘管理辦法》，及時更新招聘工作中各類文件資料，
定期歸檔。
8、 其他臨時工作
傳統人事管理與現代人力資源管理有何區別？
8樓：刺刺
一、管理觀念的區別
傳統的人事管理視人力為成本，把人當作一種「工具」，將員工視為成本負擔，注重的是投入、使用和控制，把花費在員工身上的成本和費用簡單的等同於費用，並最大程度地加以控制和降低，如減少各種培訓開發投資。同時以「事」為中心開展工作，只見事不見人；只見某一方面，而不見事與人的整體性、系統性，強調「事」的單一方面的、靜態的控制和管理，其管理的目的和形式就是「控制人」。
現代人力資源管理視人為資源，將員工看成有價值的，注重開發和產出。這種管理認為人力資源是企業最寶貴的財富，同物質資本、貨幣資本一樣共同創造企業財富。所以現代人力資源管理是以「人」為中心開展工作，充分肯定和認同人在組織中的主體地位，強調一種動態的、心理、意識的調節和開發，管理的根本出發點是著眼於人，其管理重在人與事的系統優化。
二、管理模式的區別
傳統人事管理基本上屬於行政事務管理，多為「被動反應型」的操作式管理，企業任何制度上的變革都是由企業ceo或高層主管提出要求，人力資源部門根據上級的指示做被動的調整。而現代人力資源管理多為「主動開發型」的戰略型、策略式管理，重視對人的能力、創造力和智慧潛力的開發和發揮，要求企業必須在快速變動的環境下，主動發現問題所在，懂得利用資訊科技去尋找對策，提出創新的構思。
三、管理內容豐富程度和管理重心的區別
傳統人事管理內容簡單，主要是對員工「進、管、出」的管理過程。「進」是指員工的招聘、錄用；「管」是指員工的考核、獎懲、職務的升降、工資福利待遇、檔案管理等；「出」即辦理員工離開的各種手續等等。因為以「事」為中心，所以不承認人在管理中的中心地位，認為人是機器的附屬物，組織在進行工作安排時主要考慮組織自身的需要，很少考慮員工自身的特點和要求，極大地影響了組織效益的增長和員工積極性的發揮。
現代人力資源管理涵蓋了傳統人事管理的基本內容，而且管理內容更加豐富，工作範圍拓寬了。因為強調以「人」為本，所以在考慮組織工作的同時，充分考慮員工個人特點、興趣、特長、性格、技能和發展要求等，把合適的人放在合適的工作崗位上，有效地激發了員工工作熱情，使組織和員工的需要都得到了滿足。
四、管理地位的區別
傳統的人事管理屬於功能性部門，管理活動處於執行層、操作層，往往無需特殊專長、不需要有專業知識、不需要有良好的管理水平和綜合素質，著重展現各種功能及執行效率，單純處理文書、事務性工作的人事行政、執行已制定的政策、活動、薪資管理及維持員工關係和諧的管理角色。現代人力資源管理進入決策層、運作層，是具有戰略和決策意義的管理活動，除承擔傳統人事管理的基礎業務外，還扮演各部門的戰略***角色，主要承擔策略及執行前瞻性的人力資源規劃等任務。
五、管理對創新的重視方面的區別
大連開發區東芝人力資源部電話和地址
我是東芝的，東芝現在在大連是6家。dlzhangym的不全對。一家獨資的叫東芝大連 一家合資的叫大連東芝電視 兩家都在鞍山街。據我所知，那些招聘都是假的。一般的辦公室人員都是通過招聘會，51job類的招聘 或報紙公開直接招聘的。而且是合格了再體檢，體檢後報銷費用。操作工人方面不是很清楚。在開發區的東...
江淮汽車人力資源部徐磊是什麼崗位
招聘專員，直接上級是人力資源部部長 這是個人穩私喲，建議你向其行政部門諮詢下 人事專員，人力資源部經理 人事專員，負責招聘工作 江淮汽車廠現在什麼事業部的什麼部門待遇最好 因為江bai淮現在有自du 己的專科學校，每年也都會在zhi全國dao 各高校招本科生專，你可以把你簡歷投屬到人力資源部的郵箱 ...
酒店的人力資源部主要職責是什麼
1 負責酒店有關制度的制訂 2 檢查 跟蹤制度的落實情況 3 負責人事部 的全面工作 如組織架構 人員定編 工資分配製度 培訓制度 晉升考核制度 稽查考核制度等的擬訂工作 4 負責酒店勞務 勞資 培訓工作 負責處理人事投訴 勞動爭議等。擴充套件資料酒店的人力資源部還負責編制職工教育和崗位培訓的長遠計...