怎樣才能擊敗同行,怎麼打敗同行

2022-06-25 14:15:25 字數 4177 閱讀 3325

1樓:匿名使用者

要搞差異化戰略,怎麼說呢,就是說如果你是落後的話,你要迎頭趕上,搞得和他不一樣,突出你的優勢,主顧客更能接受你,變被動為主動,他用損招我覺得你不要用損招對付,你應該先好好想想,到底應該怎麼做,讓你的生意更好,如果兩邊都用損招的話可能最後都只能兩敗俱傷,這樣也不好啊,記住,最好的辦法就是主動面對,搞差異化戰略,希望你多動下腦筋,做生意就這樣,突發事件很多,不過你要冷靜再冷靜,好好想想,再者就是多請教別人,希望你能打敗所有的競爭對手,

2樓:匿名使用者

知己知彼,方可百戰百勝

知己不知彼,勝敗摻半

不知己也不知彼,百戰定殆

3樓:領京桃

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回答一、構建優秀的團隊,提高執行力

提高競爭力,使企業找到更好的經營方式,強化自己在市場的競爭地位,或者創造出新的商機,同時也能提供成長所需的資金。

目前市場的競爭歸結於人才的競爭,一個成功的企業具備五種力:

1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。

2、執行力(把事情做對的能力)。

3、成長力(持續獲利的能力)。

4、生命力(追求理想內在的力量)。

5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心,所以我們江蘇銀河一直採取內培外招,形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。

更多6條

4樓:匿名使用者

認真的對你的同行進行研究,找出他的破綻。

5樓:匿名使用者

知己知彼,知道對方弱點

怎麼打敗同行 20

6樓:

如果你想打敗同行的話,就壓低**或者是款式比他的新,比他的好用,功能比同行的齊全。

或是多買的折。

7樓:匿名使用者

你這樣想不行,競爭都會有,沒有他,也會有別人,你要想的就是如何擠壓他,從各種意義上,都可以,只要不犯法,沒有搞不定的事,只有搞不定的人

8樓:領京桃

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回答一、構建優秀的團隊,提高執行力

提高競爭力,使企業找到更好的經營方式,強化自己在市場的競爭地位,或者創造出新的商機,同時也能提供成長所需的資金。

目前市場的競爭歸結於人才的競爭,一個成功的企業具備五種力:

1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。

2、執行力(把事情做對的能力)。

3、成長力(持續獲利的能力)。

4、生命力(追求理想內在的力量)。

5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心,所以我們江蘇銀河一直採取內培外招,形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。

更多6條

9樓:匿名使用者

千萬不能壓低**,唯一的就是改服務。壓**是兩敗俱傷的打法。不可取。

服務周到,熱情誠信,貨真價實。像小家電老百姓就是圖個實惠。**一樣,可以送一些小配件。

服務又好。顧客沒想到的你都想到了,自然而然就有口碑了。

同行生意上怎樣才能戰勝對手?

10樓:匿名使用者

3.業務人員的水平

4.公司的售後服務  5.完善的客戶扶持政策

這問題首先你要對競爭對手進行全面的瞭解,掌握他的優勢和劣勢,然後制定策略,超越他的優勢,攻擊他的弱勢,提高產品質量和你的服務附加值!多考慮客戶的利益從而贏得市場。。。。。

知己知彼方能戰勝對手。

有公司規模上,產品質量,售後服務,**,我認為這四個是突破口,可以試下。

**,質量,服務都要比對手好,特別是服務.有些人不怕花錢,只是享受買的過程!

一靠質量,二靠服務,三靠**!

同行生意都是比較多的,其實每個廠或公司及個人開店做生意大多是同類。如果想在同行中比較有特色,那就要有自己產品的特色,其次是店裡服務態度及廣告品牌效應等等都是因素。多在客戶方面下功夫。

先給你的企業做swot分析,瞭解企業的優劣勢。

現在賣的不是產品是服務,要把服務做上去。還是對產品和市場要有敏銳的觀察力

這個問題我也想問,我也希望瞭解一下這方面的**,但是戰勝對手,首先如果是質量一樣的條件下,**就是最大的關鍵因素啦,要是做**的和廠家比,**肯定是比不過的啦,但是做**掌握的需求量比廠家多的話,並建立良好的合作伙伴關係,那客戶還是會選擇**的啊,這樣也難說的,這麼樣才能過戰勝呢,是團隊的經歷和協助啦,一個公司里人共同努力的結果啦,也許是每一個**每次見面,很多方面吧,我覺得這些細節真的很重要的!

每個老闆或企業家都有你這樣的困惑,都想打敗同行,當行業老大,不想當將軍的士兵不是好兵!

要想在同行業戰勝對手,需要做一系列的工作:

2、對所有(包括你公司和其他廠家)產品做個詳細比較和分析表,註明各公司的優勢和劣勢,然後找出你公司和其他對手公司產品或服務差異化的東西;

3、找出缺點和優點後,將缺點進行改進,將優勢(與其他公司產品和服務差異化的特色)放大,在銷售中重點突出你們的優點;

4.對其公司所有員工(特別是銷售人員和客服)進行詳細產品培訓和銷售技巧培訓,給予大家信心和激勵政策。

同行生意怎樣才能打敗對手

11樓:匿名使用者

人無我有,人有我優,人優我新。無論是從產品質量還是服務上都做到這幾點你就贏了。這幾點雖然很簡單說起來容易但是做起來很難。因為不知道你做的具體行業,沒法具體。

12樓:55865778呼死群

是弱者,只是勝利的天平重是先給會顯現自己的人一點遊碼的度量,大家可以靠自己的後天的爆發給剽取者有力的迴音,因為很多的東西是靠心的,人都是肉做的既然有心做的事情又怎麼會是垃圾一兩天內完成的事情呢?你們怕什麼?不就是你自己給你自己的夢暫時的沒了麼?

以後客人和他做的不爽來找你呢?

13樓:匿名使用者

你也降價,然後他又會降價,等他降到賠本再把他的東西都收購了,然後****,就這樣,他還敢再來的話繼續這樣做。幾個回合他就滾了

14樓:愛情東海岸

對手不一定是打敗的,你比他強可以忽略他。不是更好。

15樓:景語苼

優勢=質量+服務+**。

做生意時要如何打敗生意上的同行?

16樓:淡定人生

打敗生意上的同行就要比對方更要奸詐狡猾,見面親如兄弟,背後下刀子,搶客戶,搶市場是爭分奪秒,只要不犯法,就以摧殘對方為己任,商場如戰場,無所不用,反正能打到對方就行。

17樓:i凹凸個性教育

1、排除惡性競爭,這樣會導致兩敗俱傷!

2、排除過分的**戰,這樣大家都不賺錢!

3、競爭之外,大家也可以時常走動、溝通下!行業內的問題,也只有行業內的人才能進行溝通,別人不懂啊!

4、沒有永遠的對立面,弄不好日後有強敵外來的到來搶佔這個市場,您和曾經對立的同行還可能聯手擊敗對方呢!

5、這個世界比誰的點子好!對方強,你才知道自己的弱點,你也能更強!偷著學別人!

6、推陳出新,並適當保密,等具備了讓對方無法進行復制的時候,也就是到了火候,配合廣告宣傳大力推出!

7、誤導對方,虛虛實實,但是沒事大家都在外邊聊天的時候,也不用說假話,遇到不能說的不說便是!呵呵!人品做生意很重要的!沒有人願意和不誠實的人打交道!

怎樣擊敗同行業競爭對手

18樓:林三說娛樂

老樑揭祕:想要擊敗自己的同級競爭對手怎麼辦?老樑這招真是絕了

19樓:劉若思

成行成市才好,以本傷人不是辦法。應該和對手互有默契。

20樓:匿名使用者

古語有云,得人心者得天下,奪天下人均是仁者,商場奪天下者乃信譽之人。

21樓:匿名使用者

網咖是吧.

打**戰彼此都傷,你把店賣他或者你把他的買下這才是雙贏

22樓:吉安輝

老客戶要穩住,基礎設施要搞好,商場如戰場,競爭很激烈啊

23樓:zj三月

1,你復

要很詳細的瞭解制對方有什麼可

以吸bai引消費者,他有du什麼地方做的

zhi比你好之類的,要吸取別人

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