1樓：讀書看戲
家族企業就是企業的管理員之間，很多是親戚關係，一個企業由一家人說了算。
如:父親是董事長，母親是後勤主管，兒子是總經理，兒媳是財務主管，小叔是銷售主管等。
2樓：吳春江律師
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回答你好，我正在仔細閱讀您的問題，請您稍等～
家族企業就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業。
家族企業分為3類。1.純粹的家族式企業 這種家族式企業從老闆到管理者再到員工，全都是一家人。
這種企業是最純粹的家族式企業。這種家族式企業一般規模非常小，通常稱之為作坊。
2.傳統的家族式企業 傳統的家族式企業是由家族長來控制大權，關鍵的崗位基本都是由家族成員來擔當的，外來人員只能處於非重要的崗位。
3.現代的家族式企業 現代的家族式企業是家族持所有權，而將經營權交給有能力的家族或非家族成員。也就是說，家族持有所有權、股權，但是經營權不一定是家族成員。
如果家族成員有能力，就由家族成員來擔當管理職責；如果家族成員沒有這種能力，就把它交給有能力的非家族成員。這是現代化家族企業的一種趨勢，很多大型的國際級的家族式企業，基本上都在走這樣的道路。而走這條路的關鍵，就是所有權和經營權必須剝離。
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企業的資本或股份掌握在一個家族手中，其對於企業的目標、發展方式、生產方式、人事管理等巨集觀和微觀層面享有絕對的控制權。家族企業的核心價值是凝聚力。同心同力，一致對外，榮辱共享，肉爛鍋裡。
這類企業目標明確，眼光獨特，內耗極少，家長式作風，執行力很強，敢打敢拼，表面上管理不善，實際管理成本並不比其他企業高出多少。但是該種企業也存在一定的弊端，對外來人員的升遷制約性比較大。即使有超凡能力，可以給與高薪優待，但利用的感覺會很強，一旦沒有利用價值，很容易被拋棄。
這也是家族企業發展的瓶頸。
提問還有其他的想法嗎？再多一點
回答請稍等
隨著事件的推移，尤其是伴隨著企業領導權的傳遞，家族企業的經營模式逐漸成型並日趨完善，與此同時，企業失敗和錯誤決策的風險也在不斷加劇
時間領導者起著決定性作用，如果領導者的決策失誤，不僅會給家族企業當下經營造成影響，也會終結一個家族企業不斷延續的夢想，但是，人無完人，孰能無過，即使最精明的領導者也不能保證全部正確，家族企業的領導人承擔著完全自擔責任的風險。
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什麼是家族企業？ 10
3樓：明瀚企業管理
第一個問題：
1、企業管理學家族企業定義為：家族企業以經營權為核心，當一個家族
或數個具有緊密聯絡的家族直接或間接掌握一個企業的經營權時，這個企業就是家族企業。
2、中國的家族企業則定義為：家族企業，創業初期企業規模小，其核心成員基本上都是以血緣、親緣為紐帶的家族成員，創業者作為核心擁有天然的家長權威，依靠家長權威的家族式管理即可保證家族企業順利運轉，甚至可以「邊吃晚飯邊開董事會」。以口頭協議來分享利益成果、爭取應得權利、矛盾衝突不會太尖銳；強調家長權威、親情原則的家庭倫理來管理和協調家族成員的管理問題與利益矛盾。
第二個問題：
家族企業要怎麼管理，首先舉幾點家族企業會存在的管理問題：
1、人才瓶頸；
外人一般很難參與到管理團隊，就算能夠參與進來，也只能是一個資訊傳遞者，而不是一個問題決策者。一個管理者要想在所有家族企業成員中的樹立管理威信與信任度的難度太大，而且在家族企業外才受到家族成員排拆的現象也處處可見。當家族企業成長到一定規模，管理必須根據企業需求升級的時候，家族管理成員很難達到企業需求。
在這個時候，人才需求將會成為家族企業管理最大的瓶頸。
2、制度形同擺設；
家族企業一般多少都會有一些管理制度，但是制度管理的物件不是自己，而是所謂的外人。因為所有家庭成員的心思都是會這樣的，企業本身就是我的，自己想怎麼樣就怎麼樣，管理制度當然管理不到我，假若哪次處罰到我的頭上，多沒有面子等等；因此，由於家族成員對制度的破壞性，制度最終無法執行，而成了擺設。
3、群帶關係嚴重；
現在企業管理都講團隊概念，但在家族企業一般都是群體關係（小團隊）。這一幫人是二叔家的；那一幫人是三叔家的；還有一幫人是姑姑家的；每個人都會維護著自己的群體，出了問題會相互推卸責任，有了功勞都會去爭搶；這也是家族企業管理矛盾的根源所在。事情鬧到老闆那，最後老闆是處理姑姑、還是叔叔，怎麼辦都不好，問題也就不了了之。
4、重疊管理、越權行事；
一般情況下，權力就是威信的體現；因此，在家族企業管理成員中，每個人都希望爭得自己的一席之地，不希望被老闆或自己的人看不起，說自己無能；因此，在管理過程中，什麼事情都喜歡過問一下，參與一下，指揮一下，代表著自己隨著都在關注企業管理問題。由於這種現象頻繁出象，導致下層管理要本無法適從，不知道到底應該聽誰的指揮，按誰的指令辦事，導致企業管理混亂。
5、缺乏公平公正；
在處理責任問題的時候，會盡量找一些於家族無關的人來承擔責任，避免自己的人受到處罰；在獎勵與評比先進的進修，首先考慮的就是家族成員的人，排除非家族成員；導致整個企業在管理中缺乏公平公正，嚴重影響員工最起碼的工作積極性。
6、缺少企業文化；
中國的企業文化相當於日常的倫理道理一樣，是由每一位員工自覺去遵守的行為規範，它是不需要用制度來強制執行的；然後，在家族企業，家庭文化就是企業文化，家庭成員的習慣，就是員工的行為規範；因為任何一個人違背這種習慣，最終的結果就是呆不下去。
問題例出來哪，要怎麼管理與改善，當然就變得明朗。但是要想改變一個家族企業的管理習慣，這確實是一個很大的難題。一般家族企業的管理改革都是被逼出來的，為什麼這麼說？
因為，當家族企業有可觀盈利，不斷擴張的時候，家族成員的管理素質與理念已無法滿足企業管理需要的時候，就必須去改，不改的話，企業面臨可能是直接倒閉的問題。在這個時候，老闆才會「無情」地拿起他那把已經「生鏽」的刀，清理與整頓家族成員。所以，在中國傳統文化觀念中才會流傳出這樣的話：
「人變得越有錢，就越沒有人情味。那時候我們和他一起創業，幫他撐起這個企業，等做大哪，一下子就把我們甩哪，真是絕情啊！」
第三個問題
其實家族企業和非家族企業區別不是很大，在非家族企業也會存在像家族當中的問題。只是他們的權力之爭與利益之爭是把家族成員變成了中高層管理之間的競爭而已，任何一種模式的企業，只要經營管理不善，都會導致企業內部混亂，當局面呈現不可控性，倒閉關門也就不遠哪。
中國有哪些企業是家族企業？
什麼是家族企業 10
4樓：牧訊
指以家族血緣關係為紐帶的企業經濟組織形式，企業創始者及其最親密的合夥人（和家族）一直掌控大部分股權的企業。家族企業的創始人與經理人員始終維持緊密的私人關係，且保留高階層管理的主要決策權，特別是在有關財務政策, 資源分配和高階層人員的選拔方面。
5樓：匿名使用者
家族企業就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業。美國學者克林•蓋克爾西認為，判斷某一企業是否是家族企業，不是看企業是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業的最高領導機構裡，而是看是否有家庭擁有所有權，一般是誰擁有**以及擁有多少。這一定義強調企業所有權的歸屬。
學者孫治本將是否擁有企業的經營權看作家族企業的本質特徵。他認為，家族企業以經營權為核心，當一個家族或數個具有緊密聯絡的家族直接或間接掌握一個企業的經營權時，這個企業就是家族企業。
什麼叫做家族企業?
6樓：馬梓開博士
依靠家族成員進行管理的、家族成員控股的民營企業，就是家族企業。或者是父子管理，或者是夫妻管理，或者是眾親戚管理。。。
什麼才是真正的「家族企業」
7樓：遊樂裝置
家族企業就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業。家族企業可以說是一個古老而「短暫」的企業組織形態。
美國學者克林·蓋克爾西認為，判斷某一企業是否是家族企業，不是看企業是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業的最高領導機構裡，而是看是否有家庭擁有所有權，一般是誰擁有**以及擁有多少。這一定義強調企業所有權的歸屬。學者孫治本將是否擁有企業的經營權看作家族企業的本質特徵。
他認為，家族企業以經營權為核心，當一個家族或數個具有緊密聯絡的家族直接或間接掌握一個企業的經營權時，這個企業就是家族企業。
一個家族企業的優點和缺點是什麼？？？？
8樓：中空板
優點：1、親信做事成本最低。2、親信做事凝聚力強。3、親信做事信心最足。
缺點：1、企業盈利難以分配。2、各自為政決策難合。3、聖旨意識壟斷用人。
9樓：資源小村
家族式企業的優點主要有：
1、初始融資的優勢。
2、管理成本低，監督成本不高。
3、決策效率高。
4、內部資訊較為通暢，企業行為效率較高。
5、在不公平及法治不健全的社會中承擔違法責任的風險相對較低。
6、親信做事凝聚力強。
家族式企業的缺點有：
1、 家族企業管理體制與現代企業管理體制相沖突，制約企業做大、做強。
2、不利於優秀人才進入企業核心階層。
3、絕對控制不利於員工積極性的充分發揮。
4、家庭矛盾滲入企業，考驗企業生存。
5、各自為政決策難合，決策的風險較高。
6、企業盈利難以分配。
擴充套件資料家族企業的型別：
1、純粹的家族式企業
這種家族式企業從老闆到管理者再到員工，全都是一家人。這種企業是最純粹的家族式企業。這種家族式企業一般規模非常小，通常稱之為作坊。
2、傳統的家族式企業
傳統的家族式企業是由家族長來控制大權，關鍵的崗位基本都是由家族成員來擔當的，外來人員只能處於非重要的崗位。
3、現代的家族式企業
現代的家族式企業是家族持所有權，而將經營權交給有能力的家族或非家族成員。也就是說，家族持有所有權、股權，但是經營權不一定是家族成員。如果家族成員有能力，就由家族成員來擔當管理職責；如果家族成員沒有這種能力，就把它交給有能力的非家族成員。
這是現代化家族企業的一種趨勢，很多大型的國際級的家族式企業，基本上都在走這樣的道路。而走這條路的關鍵，就是所有權和經營權必須剝離。
10樓：中高智慧財產權
家族式管理模式的優缺點
無論是內地近年成長起來的私人企業，還是港、澳、臺及在東南亞久負盛名的華人企業，無一不是從家族式企業起家，他們的管理理念和經營成功的文化底蘊就是中國傳統文化。同時，華人在海外的創業環境使他們必須以自我奮鬥、依靠家庭成員協作、依靠同族、同鄉幫助才能獲得成功，所以家族成員、同鄉之間自然產生了一種信賴、親情，管理中也就形成了寬容、仁愛、平均為準則的倫理型管理模式。
儘管許多家族企業管理平庸、技術低下，但仍有很強的生存能力和競爭能力，這就是家族式管理模式特有的優點，集中表現在：
一是企業的員工多實行終身僱傭制，員工穩定且很少流動，因而人力資源開發投資少，員工培訓成本低，且能確保員工的整體素質高。
二是職工對企業的依賴性強，企業有較強的凝聚力。終身僱傭和年功工資制使員工不願離開企業，一旦跳槽到新的企業，工資福利就重新從零開始。因而將員工的利益和命運與企業聯在了一起，能提高企業的耐久力和抗風險能力。
三是內部人際關係和諧。家族式管理講求以情動人、以行感人、以德服人，管理者用職位權力較少，用個人權威較多，因而勞資矛盾衝突少，企業的人事糾紛少，不易產生西方企業那種勞資對抗激烈，罷工、示威、成批解僱工人等惡性事件。
四是對新技術、新工藝有較強的吸收消化能力，能有效地防止企業機密和技術專利的洩露，其內部技術創新也有較強的針對性和實用性。
五是家族式企業中管理者和員工在感情上存在著「知恩圖報」的思想。員工有視管理者為衣食父母的報恩心理，非親緣員工也會有知遇之情、賞識之親、重用之恩，他們會以加倍的努力去報答，如若某人忽視或違背了這種倫理價值觀和行為準則，則會引起公眾的指責，有時很難在社會上立足。
然而，若管理者憑優越感而濫用權力，親疏分明，就會造成大多數員工有怨言。因而這類企業當成長到一定規模後，其弱點非常明顯，常導致企業不攻自破。
家族式管理過分重視人情，忽視制度建設和管理。這種管理模式使企業內部人際關係融洽，為企業帶來和諧的利益，但企業不是家庭而是一個社會經濟組織，其成員的個人目標和利益與企業目標和利益存在一定的差異和衝突，特別是沒有血緣關係的員工之間以及員工與管理者及親屬或親信之間的利益關係的調整，必須有一個客觀公正的標準，用統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
家族企業管理者的作用非常突出。他們的道德、行為端正，作風嚴謹，起到了奉公敬業的表率作用，業務素質上也要求有一技之長，他們許多是複合型人才，不僅是某個技術領域的專家，而且也是精明的商人，還是公關能手。由於他們的才能而限制了許多下屬作用的發揮，壓制人才的成長，形成個人絕對權威。
因此這類企業經常會出現「成也蕭何，敗也蕭何」的現象。同時，當此人不在或退位，組織會出現人才斷檔、權力真空現象，造成企業一段時期內處於無組織狀態。
家族式管理任人唯親現象嚴重。他們在處理人際關係時按親疏遠近而非因才適用，因此在組織內產生「自己人」和「外人」的差別，造成「打仗親兄弟，上陣父子兵」的家族主義氛圍。外人為生存也就趨炎附勢，拉幫結派，形成「你群」和「我群」的派系。
有時為保護「外人」的利益他們會團結起來與管理者或「自己人」抗爭，造成企業內訌。因此家族式管理要麼凝聚力很強、人際關係融洽，要麼內部四分五裂、派系紛爭。
家族企業的優點，家族企業有什麼優勢？
家族企業 的優點是主要領導非常有使命感 中國的家族企業很多，其中不乏優秀的家族企業。家族企業由於其特殊的人力系統，尤其是管理階層上的特殊性。使得它與其它許多型別的企業有著明顯的不同，同時也有了一些優勢。其一，家族企業的信任感高。由於家族企業的核心成員一般都是本家族的成員，有著這一層血緣關係使這些成員...
能去家族企業工作嗎，進「家族企業」工作好不好？
現實生活中，優秀的家族企業遍佈全國。它們為國家，為社會做出了巨大的貢獻。咱是謀生活的，只要這些企業給付的報酬到位，咱就沒有資格去小看他們。家族企業如果做的很大，管理的很到位還是可以的，如果是小企業，就沒有多大發展空間。回答您好，在家族企業打工的話，還是打工人，要看個人能力。如果你並沒有參股 或者任職...
在家族企業上班有哪些利弊？為什麼？
家族式管理過分重視人情，忽視制度建設和管理。這種管理模式使企業內部人際關係融洽，為企業帶來和諧的利益，但企業不是家庭而是一個社會經濟組織，其成員的個人目標和利益與企業目標和利益存在一定的差異和衝突，特別是沒有血緣關係的員工之間以及員工與管理者及親屬或親信之間的利益關係的調整，必須有一個客觀公正的標準...