1樓：匿名使用者
就隨便說說，員工也不一定就有幾個在認真的聽的，說說你叫什麼，今年多大，什麼學歷，畢業學校，以前在**工作過，然後就是在公司有什麼規劃，簡單一點，沒必要很複雜。
我是一名中層管理者，在會議上高層領導說到本人工作中的一個文案提供有點遲， 20
2樓：匿名使用者
現在市面的文案培訓都是誇大宣傳到處割韭菜，不建議去**參加， 可以搜：【夜風培訓資源庫】幾塊錢可以獲得一堆的教材可以自己學習，基本都會的了 別花冤枉錢了，希望對你有幫助！
文案分很多種，有新聞文案，軟文文案，活動文案，攻心成交文案，前面2種文案學會找一份月薪幾千的文案工作沒問題，但是如果學會攻心成交文案，自己創業則如虎添翼，更重要的是任何時候急需現金，只要有精準的客戶名單，把文案發出去在24小時之內就能收到金，**的培訓太多很不厚道，
新進員工怎樣對元老級員工開展管理工作？
3樓：匿名使用者
- 具體的工作講再多也不夠。
- 平時多和那些老前輩打交道。
- 現在感情上好他們磨合起來。
- 然後切入新制度的時候加上適當的獎勵制度- 對於這種事情 多多少少的不滿總會有的- 而且自己也有這種心裡準備了。
- 所以不要放在心上就好。
- 你的制度一旦取得了效果 公司盈利了。
- 他們的工資成了正比 你也會取得較好的威信。
4樓：網友
從個人開始，多聽取老員工的意見，找一個有能力的老員工配合你的工作，你比較難分配的任務，叫他去下達，用心溝通，不卑不亢。
如何做好一個企業高管，主要是在日常事務管理方面
5樓：梵阿蘭若
如果是日常管理，我有幾點建議：
第。一、要確認企業內部有效溝通。中國企業較多的是開會，現在慢慢有變化，較為流行走動式管理（也有稱之為現場管理），前者的好處是資訊溝通全面，缺點是時間長，所以要注意的問題是會議效率，會前確定好議題，確保在會上**的時候能夠得出結論，當然作為高管，首先內心要有個譜，走動式管理的優點是立竿見影，缺點是單一，您可以注意這兩種方式的結合。
第。二、決策前問民意、問企業發展需求，之後要確認決策的執行。高層作出決策了，中層和基層不執行，或者表面一套背後一套，就會讓高管不了解執**況，輕者事情推進不了，重則會使工作鏈癱瘓，所以在制定決策之前，體察民意也是很重要的，確實符合企業情況、符合民意的事情，執行也就不難了。
第。三、注意獎罰。獎罰有時候是和有效地方法，但是千萬注意方法和實效，不然可能會出力不討好，謹記錢不是萬能的，但是隻是精神鼓勵也會慢慢失去激勵的效果，所以要結合。
6樓：笑笑來著
總經理每天、每週、每月、每年要做的事。
每天必須做的十件事：
1． 總結自己一天的任務完成情況。
2． 考慮明天應該做的主要工作。
3． 瞭解至少一個片區銷售拓展情況或進行相應的指導4． 考慮一個公司的不足之處，並想出準備改善的方法5． 記住公司一名員工的名字和其特點。
6． 每天必須看的報表（產品進銷存、銀行存款等）7． 考慮自己一天工作失誤的地方。
8． 自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高9． 應該批覆的檔案。
10． 看一張有用的報紙。
每週必須做的十四件事：
1． 召開一次中層幹部例會。
2． 與一個主要職能部門進行一次座談。
3． 與一個業務骨幹的人交流或溝通一次。
4． 向你的老闆彙報一次工作。
5． 對各個片區的銷售進展總結一次。
6． 召開一次與質量有關的辦公會議。
7． 檢查上週糾正措施的落實情況。
8． 表揚一個你的骨幹。
9． 進行一次自我總結（非正式）
10． 熟悉生產的一個環節。
11． 與一個非公司的朋友溝通。
12．每週必須看的報表，並瞭解相應的財務指標的變化13． 與一個重要客戶聯絡。
14．看一本雜誌。
每月必須做的十三件事：
對各個片區的銷售考核一次/自我考核一次。
拜會一個重要客戶/考核經銷商一次。
月財務報表/月生產情況/月總體銷售情況。
下月銷售計劃/下月銷售政策/下月銷售**。
月質量改進情況/檢查投訴處理情況。
瞭解職工的生活情況。
安排一次培訓。
根據成本核算，制定下月計劃。
對你的主要競爭對手考核一次。
有針對性地就一個管理指標提出改進措施。
去一家管理有特長但與本公司沒有關係的企業。
與董事會溝通一次。
讀一本書。每年必須做的八件事：
1. 年終總結。
2． 兌現給銷售人員的承諾。
3． 兌現給經銷商的承諾。
4． 兌現給自己的承諾。
5． 下年度工作安排。
6． 廠慶活動。
7． 年度報表。
8． 召開一次職工大會。
7樓：匿名使用者
一個企業高管，日常事務管理我覺得得分兩方面，一方面保持對上對下溝通，及時瞭解反饋員工需求及發現企業所面臨或需解決的問題。另一方面作為管理者，當然要做好績效管理。通過量化工具公平公正反應員工真實工作狀態，通過這個合理調配人力資源，讓員工充分發揮自己特長，同時達到獎優罰劣。
另外，作為高管，涉及公司發展戰略的，還要幫助老闆制定或提供適合企業現階段的發展戰略。
8樓：匿名使用者
抓大放小，合理安排人員，分工明細，責任明確！
9樓：上帝話你知
忘記自己是高管，而是一名普普通通的員工，然後賣力的幹！
10樓：匿名使用者
企業高管；那個要看是中層還是高層呢？
中層幹部；在完成該崗位的職責外還得考慮你本身所在部門的情況；對能夠改善的本部門的問題進行思考形成方案；提交給決策層，或者給予下級指導改善。這些中層幹部是必須思考的。他不一定要馬上對問題進行立刻的整改；是一種長期的工作思考和持續去完善。
高層幹部要思考的是戰略性問題；對整個市場和行業進行把握。他們的日常工作時根據瞭解各種報表時時把握企業的動態，所以掌握通過報表資料發掘深層問題最為重要。在日常工作之外；他們還得了解整個行業，**政策，市場變動等。
在上述前提下，他們最重要的責任是確定整個公司的戰略，並確保這些戰略持續實施。
11樓：匿名使用者
你還是找個職業經理人吧。
領導新員工見面會時，我們向公司提問什麼問題
12樓：尐吢貓詘莈
1、崗位職業發展。
2、所在行業發展。
3、公司的市場定位。
4、公司未來的發展方向。
6、如何提高員工歸屬感。
7、如何留住對公司來說很重要的員工或有潛力的員工。
8、作為前輩，有什麼話要對後輩指點的等等。
新員工進入公司必須有一個完整的職業規劃，提前認清自己的崗位，給自己的職業一個良好的定位，這樣也才能瞭解公司，在新員工見面會上提出合理的問題，職業規劃是對職業生涯乃至人生進行持續的系統的計劃的過程，它包括職業定位、目標設定和通道設計三個要素。職業規劃（career planning）也叫「職業生涯規劃」，職業生涯規劃的好壞必將影響整個生命歷程。
13樓：痴狂
把你認為最值得員工關心的問題提出來就行。像工資福利待遇，公司發展前景，公司文化建設等。
14樓：匿名使用者
肯定要問些和工作相關的，並且可以被明確解答的問題。
例如：1、崗位職業發展；2、所在行業發展；3、公司的市場定位；4、公司未來的發展方向；5、如何為員工提供更多的機會展示自己；6、如何提高員工歸屬感；7、如何留住對公司來說很重要的員工或有潛力的員工；7、作為前輩，有什麼話要對後輩指點的等等。
15樓：離別
首先公司的規章制度，要不要加班，工資待遇是多少！
企業高管怎麼當
16樓：莫語凡絲
嗯哈，員工的福利越多，高管所獲得的就越多哦！土豪，多多關心員工的生活與業績吧，哈哈。
求一篇公司員工動員大會發言稿！急！
17樓：灰呱呱悠
先做公司的展望 做本公司年度目標設定集計劃 做員工的年度目標展望 他們會很積極 內心非常澎湃 讓其做好計劃 甚至獎懲。
他是公司最高層領導，為什麼在看到一個普通女員工時，會主動和她打招呼呢？謝謝！
18樓：瘋瀏
這還要問？要麼這個領導和藹可親沒架子，要麼就是心懷不軌有企圖唄！
19樓：集裝箱大仙
平易近人、平等處事是一個有修養人的起碼品質，不高高在上、自以為是說明您的這位領導的個人的素質很高。
能遇到這樣的上級，也是一種幸運。
如果你是一位大型企業的高管你會如何管理好你的企業？
如果你剛進入公司，遇到如下問題，如何解決
正規的公司管理不會將檔案櫃的鑰匙就一把，應當是業務人員手裡有一把，辦公室還存有一把的，這說明你的公司管理存在不完善的地方，你既然在外地，鑰匙就在你手裡，辦公室又沒有，建議您直接告訴領導實際情況，徵求領導意見，看怎麼解決 讓媽媽或者自己信得過的人找一個開鎖的 告訴上司鑰匙只有你一人有，現在在你手上，其...
沒有學歷的員工，如何在職場中升職？
這些員工在職場當中還是應該先去學習的，把自己提升了之後再和領導打好關係，也不要去說領導的閒話，讓領導抓住小把柄，可以多瞭解一下基本的職能，最後就可以升職。一定要提高自己的工作能力和工作效率，明白自己的工作內容，積極的給單位做貢獻，讓自己成為公司不可替代的人。豐富的工作經驗。因為學歷沒有優勢，想要升職...
如何加強公司員工的執行力，如何提高企業員工的執行力
1.在企業文化中增加執行力方面的理念 行為規範，在這種文化氛圍影響下，管理幹部以身作則，大家尋求自我改變，獎勵典型，全員向優秀員工學習。2.開展有關執行力方面的培訓，強化員工的執行意識，提升專業技能，有助於提高員工的執行能力。建立有效的培訓體系，對新員工灌輸執行的意識，對老員工按階段由淺入深的開展培...