1樓：林毅說娛樂休閒
我認為還是很過分的。
首先是三個月漲粉想要達到10萬如果沒有投入一定的資金推廣自然漲粉的情況下是很難的。
對於員工而言就算他們有搞副業的意願，有做的興趣，喜歡在社交平臺上露臉分享自己的生活趣事，並且享受漲粉的樂趣，如果沒有老闆在背後推波助瀾前期投入一定的資金進行推廣得前提下也是很難在3個月內自然漲粉10萬的，這無異於給員工設定了一個過高過遠的目標，既不切實際，又傷害了員工的自尊心。
其次就是這樣子會影響到員工業餘生活的正常時間安排。
對於員工而言他們在業餘時間都會主動約上自己的三五好友一同去大型商超逛街購物，或者是去一些郊區的果園採摘水果，亦或是在家裡報名一些提升班考證來提升自己，總之每個員工都有自己的業餘生活安排，這些業餘生活的時間不僅豐富了他們的生活樂趣，同時也滿足了他們的成長需求。所以老闆這樣子安排員工搞副業需要先尊重員工的意願，並且不可以過多地佔用員工的時間，否則員工無法正常調節自己的工作生活和業餘生活。
再者就是部分員工對於推廣能力本身就很弱所以可能會長期佔據漲粉最低的名單。
有些人天生就對自**平臺不是很感興趣，並且他們對於一些資料方面也不是很敏感，同時他們也不是屬於活潑開朗的外向人群，所以讓他們去做b站內容並且自然漲粉很可能是每週都會成為「吊車尾」，這樣子也就不可避免使得一些員工需要長期請公司的其他員工喝下午茶，這樣子對這一型別的員工本身就是一個明顯的懲罰。
其實老闆如果願意投資每個員工的進行前期的推廣，那麼員工自然會更加有信心把對應的b站內容做起來，並且應該把每星期漲粉最低的人請喝下午茶改成只要團隊每星期達到了一定的漲粉目標老闆就請員工喝下午茶。
2樓：慧慧巨可愛了
過分。要求員工抖音漲粉過分。但是全員營銷所帶來的巨大商機，短**所帶來的全新流量，成為了各方角逐、深耕的新戰場，也成為企業轉型路上的新方向。
任何一種職業，搞副業與正常的工作都不發生衝突，除非說這個主業和副業發生立場上的衝突，有可能會導致公司利益受損之類的，但除此之外只要正常把自己的主要工作工作量都搞定了就可以。別人能做這些工作，我也能做完這些工作，至於說我下班了之後去做什麼其他的私活，那跟公司有什麼關係啊，不影響我的正常工作就可以了吧，公司給員工的錢僅僅是上班時間的錢，下班時間不歸公司支配。
如果說上班時間讓領導發現了搞私活搞副業，那這個就算是很倒黴了，這沒有辦法，領導加工作量就得受著，上班時間就是給公司工作的，做私活就是違背公司規定的。公司，花了一個月5000塊錢1萬塊錢請這個員工，那就是上班時間8小時就要給公司工作，那搞別的工作公司肯定就吃虧了呀。哪怕你上班時間比較閒也不可以做這個活，因為這個從立場上來說說不過去。
如果是下班時間的話，領導發現了還覺得自己特別閒的話，那這種人沒有什麼前途的，因為這種人他看不得別人好。但凡是一個格局稍微大一點的領導都會希望自己下面的員工更加發奮圖強更加努力，無論是說提升自己專業能力還是考一些資格證之類的，或者接一些其他的，是否來鍛鍊自己的工作能力，那都是一個好事情，因為自己帶的員工將來有出息了，升職了加薪了，對領導來說也是一種榮耀。
3樓：慄慄啊慄慄
其實，對於老闆的這種行為，我的看法是：我感覺挺好的，這也是公司拓展業務的一種方式，而且還可以讓員工的業餘生活變得更有意義，做副業拓展多元化的收入結構，總比下班打遊戲，刷短**強吧？而且能讓每個員工發揮自己的積極性和主動性，員工在副業方面會更賣力。
成功了，獎勵 10 萬佔股 10%，我感覺不靠譜，為什麼？員工下班時間在 b 站漲粉 10 萬，就自己單幹了，憑什麼要你入股呢？這都不屬於風險投入，當成功了，再投資，誰願意啊，這就屬於強制性投資，跟空手套白狼沒什麼區別了。
按照目前 b 站 up 主的收入一般是粉絲數的 10% ，所以，搞成了一個月掙 1 萬的副業收入，沒必要讓公司佔股啊。
另外，如果這個員工 3 個月能在 b 站搞到 10 萬粉絲，說明這個員工綜合素質不錯，而且具有很強的網感，搞成了，說不定就離職了。
如果公司要佔股，其實，我個人有一個好主意，其實，可以效仿谷歌，在《重新定義公司（谷歌是如何運營的）》這本書當中，谷歌不會把員工的時間排的特別滿，員工可以拿出 20% 的工作時間去學習其他能力，培養自己的創意，互相激發一下靈感，開發一些有意思的東西等等。
所以，公司可以讓員工這麼搞，在工作當中抽 20% 的時間，去搞副業，公司和員工籤協議佔股 10% ，然後再要求員工下班之後好好副業，前期要有共同的付出，才能叫風險投資，員工才願意讓你佔股。
4樓：水梓欣
想法是好的，但也要結合實際。首先一點不知道這個公司是如何想的，如果一個人不花一分錢，可以在抖音裡面漲粉10萬的話，那他為什麼不可以單幹，這樣來的收入絕對比他現有的工資更高，所以針對公司這種要求，真是讓人鬱悶，如果不去做那肯定會被公司直接淘汰，但是沒有達到標準又被公司批評，畢竟大多數老闆只要結果而不注重過程，可是不給預算，這能做到為什麼不自己做。
對此網友紛紛說出了自己的看法：
有網友說：不說預算，光說漲粉是純粹的耍流氓，估計老闆自己都沒啥思路，你問他他就會說你是專業的，要不招你幹嘛！
也有網友說：哈哈，讓我想到了多年以前在某個工具型產品的公司，老闆讓我一個人把論壇運營得像小米論壇一樣。還有網友說：
老闆有想法是好的，但是也需要結合實際情況，不然既達不到效果，反而還鬧一個笑話。
假如你是人事，員工和老闆吵架，老闆讓你把員工辭退了，你怎麼去讓員工主動辭職而不影響到公司
直接說唄，主動辭職，能和老闆吵架，那估計離辭職也不遠了，也就看對方衝動不還有就是找到下家沒，但是要求對方辭職，不可能其他人不知道，就算不說別人也會猜，除非吵架這個事別人都不知道，那你可以和他聊一聊，老闆不喜歡你，你在這裡會很被動。和員工面談，讓他了解利害關係，既然能在公司和老闆鬧僵到吵架的地步，員工...
老闆要員工出材料維修費怎麼要回，老闆要求員工開車下鄉，車路上出事故需要維修，費用該誰承擔？
你好，按照你的描述來看。這個事情是需要按實際情況而言的。要按事情的起因來看。誰應該出這個材料維修費？和怎麼回答這個資訊。事情的起因和損失是因為你造成的，這個維修費應該你出。你應該回答好的。你讓他立個清單。然後你按實際情況核對支付，不對的地方，你可以提出疑議。支付你應該付的那一份就可以了。只要事情是因...
如果你是老闆，你要求員工要配合安排，你的員工跟你提出實際困難想要換崗位，你會怎麼做？具體如下
比如是外國，不分好責任 任務是不行了，會亂 但是國內這邊，一分工，好了，必亂，不分工事情才能做好。分工表上，最後，一定是有個，其他任務，是不是吶？都說過敏了，不論真假，那麼已經做不下去，不如給調換，人家跑業務不佳麼 為了不打擊他對工作的積極性，根據他的實際問題，可以作適當的調整，既滿足了他的要求，又...