1樓：匿名使用者
人力資源規劃工作程式。
一、人力資源規劃：
1、組織機構的設定。
2、企業組織機構的調整與分析。
3、企業人員供給需求分析。
4、企業人力資源制度的制定。
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
國際人力資源管理。
1、職業生涯發展理論。
2、組織內部評估。
3、組織發展與變革。
4、計劃組織職業發展。
5、比較國際人力資源管理綜述。
6、開發人力資源發展戰略計劃。
7、工作中的績效因素。
8、員工授權與監管。
二、招聘與配置：
1、招聘需求分析。
2、工作分析和勝任能力分析。
3、招聘程式和策略。
4、招聘渠道分析與選擇。
5、招聘實施。
6、特殊政策與應變方案。
7、離職面談。
8、降低員工流失的措施。
三、培訓和開發。
1、理論學習。
2、專案評估。
3、調查與評估。
4、培訓與發展。
5、需求評估與培訓。
6、培訓建議的構成。
7、培訓、發展與員工教育。
8、培訓的設計、系統方法。
9、開發管理與企業領導；開發自己和他人。
10、專案管理：專案開發與管理慣例。
四、績效管理：
1、績效管理準備階段。
2、實施階段。
3、考評階段。
4、總結階段。
5、應用開發階段。
6、績效管理的面談。
7、績效改進的方法。
8、行為導向型考評方法。
9、結果導向型考評方法。
五、薪資福利管理：（補償、激勵和收益）
1、薪酬。2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）
3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）
4、評估績效和提供反饋。
六、勞動關係：
1、就業法。
2、勞動關係和社會。
3、行業關係和社會。
4、勞資談判。
5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全）
人力資源管理與競爭。
1、人力資源管理與競爭優勢。
2、人力資源管理的發令以及環境。
3、人力資源規劃。
4、工作分析。
5、人員招聘。
6、培訓和發展員工。
7、員工績效評估。
8、提高生產力方案。
2樓：匿名使用者
按照六大模組的順序：人員規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、員工關係 一步一步完成。
人力資源規劃的一般過程是什麼？
3樓：網友
人力資源規劃的程式即人力資源規劃的過程，一般可分為以下幾個步驟：
收集有關資訊資料、人力資源需求**、人力資源供給**、確定人力資源淨需求、編制人力資源規劃、實施人力資源規劃、人力資源規劃評估、人力資源規劃反饋與修正。
1、調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種資訊，提煉對於企業未來人力資源的影響和要求；
2、根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限；
3、通過職能分析進行部門化組織設計；
4、通過（工作）崗位分析進行（工作）崗位設定，制定勞動定員定額計劃；
5、採用定性和定量相結合、以定量為主的各種科學**方法對企業未來人力資源供需進行**，在此基礎上制定人力資源供需協調平衡的總計劃和各項業務計劃。
6、做好人力資源管理費用預算，保證人力資源規劃與企業有限的財力相適應，從經濟上確保人力資源規劃是遵循企業可持續發展的戰略目標的。
人力資源規劃的程式
4樓：
摘要。人力資源規劃的程式，現代企業人力資源部門最重要的職能之一就是進行企業的人力資源規劃。
人力資源規劃的程式，現代企業人力資源部門最重要的職能之一就是進行企業的人力資源規劃。
所謂人力資源規劃是指根據企業的發展規劃，通過診斷企業現有人力資源狀況，結合企業經營發展戰略，並考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性規劃。
自20世紀70年代起，人力資源規劃已成為人力資源管理的重要職能，並且與企業的人事政策融為一體。人力資源經理要做好本企業的人力資源規劃，一定要做好規劃的每一個步驟。
人力資源規劃是人力資源管理的一項重要職能，起著統一和協調的作用。在制定人力資源規劃時，需要確定完成組織目標所需要的人員數量和型別，因而需要收集和分析各種資訊，並且**人力資源的有效供給和未來需求。在確定所需人員型別和數量以後，人力資源管理人員就可以著手製定戰略計劃和採取各種措施以獲得所需要的人力資源。
人力資源規劃制定過程主要包括以下五個步驟：①**未來的人力資源供給；②**未來的人力資源需求；③籌劃供給與需求的平衡；④制定能滿足人力資源需求的政策和措施；⑤評估規劃的有效性並及時進行調整、控制和更新。
人力資源規劃流程
5樓：**客
人力資源規劃是企業發展戰略的重要組成部分，也是企業各項人力資源管理工作的依據。我在此為大家分享的是人力資源規劃流程，希望對大家有幫助~
人力資源規劃的流程
圖1：人力資源規劃流程圖。
1、資訊的收集、整理
企業制定人力資源規劃，需要收集的資訊包括以下三方面的內容，具體詳見表2。
圖2：企業制定人力資源需要收集的資訊一覽表。
2、人力資源需求**
人力資源需求**分為以下三方面的內容。
現實人力資源需求。
未來人力資源需求。
未來人力資源流失**。
3、人力資源供給**
人力資源供給**分為企業內部供給**和企業外部供給**兩個部分，即為滿足企業發展的需要，從內部和外部兩個維度對將來(或現在)某個時期內所能得到的員工數量和質量進行**。
4、確定人員淨需求
根據人員需求**和供給**的結果，結合企業現有人力資源狀況，通過對比分析得出企業人員的淨需求數(詳見表3)，從而決定是否實施員工招聘、培訓、輪崗等計劃。
表3：人員需求**表。
人力資源規劃的步驟有哪些?
6樓：考試資料網
第一步：戰略剖析。
人力資源規劃是以組織戰略或者總目標為指導的，所以規劃的出發點是進行戰略剖析，找準業務關鍵價值鏈。第二步：關鍵崗位分析。
確定了關鍵業務價值鏈之後，要確定關鍵崗位或者核心崗位。
第三步：分析需求。
確定了關鍵崗位之後，要預估人員需求，包括組織結構、人數、質量的需求。
第四步：人員盤點。
確定了需求之後，要對現有人員狀況進行盤點，包括盤點組織結構、人數、人員質量。
第五步：分析實際人員缺口。
通過人員需求和人員現狀之間的對比，能夠很快發現實際缺口。
第六步：內外部**分析。
人員**可以內部**，包括晉升、培訓等，外部可以招聘、獵頭等等，要分析每種渠道可提供的大致數量。
第七步：做出人力規劃以及改善計劃。
人力資源規劃的編制程式。
7樓：考試資料網
人力資源規劃制定過程主要包括以下五個步驟：
**未來的人力資源供給；
**未來的人力資源需求；
供給與需求的平衡；
制定能滿足人力資源需求的政策和措施；
評估規劃的有效性並進行調整、控制和更新。
怎麼詳細做人力資源規劃？
8樓：重慶新華電腦學校
一、人力資源規劃的基本程式：
一）理解企業戰略與經營目標。
進行人力資源規劃的第一步就是要確認現階段的企業戰略與經營目標，明確此戰略決策對人力資源規劃的要求，以及人力資源規劃能對戰略提供的支援。
二）人力資源供給**。
1、內部人力資源供給**（現有人員狀況分析、員工流失分析、組織內部員工流動分析）
2、外部人力資源供給**。
外部人力資源供給主要受兩個因素影響，即全國性因素與地區性因素。
三）人力資源需求**。
四）人力資源供需缺口分析。
五）制定能滿足人力資源需求的政策和措施。
1.解決人員短缺的政策和措施（外部招聘、內部招聘、內部晉升、繼任計劃、培訓計劃）
2.解決人力資源過剩的一般策略（提前退休、減少人員補充、增加無薪假期、重新培訓等）
六）評估規劃的有效性並及時進行調整、控制和更新。
為了給企業人力資源規劃提供正確決策的可靠依據，有必要在人力資源規劃方案執行前、中以及之後都對其效果進行評估，同時，在執行各項政策與措施時，還需要對其實施過程進行監控，並根據環境的變換隨時進行調整、控制與更新，以保證人力資源規劃方案不至於成為一紙空文，而是真正起到指導作用。
二、人力資源規劃的主要方法。
一）人力資源供給**方法。
主要有人力資源盤點法、替換單法、馬爾科夫模型法等。
二) 人力資源需求**方法。
人力資源需求**方法主要有定性**方法、定量**方法等。
人力資源規劃怎麼做，如何做人力資源規劃？
人力資源規劃是一個很繁雜的體系，主要包括 一 職務設定與人員配置計劃 二 人員招聘計劃 三 選擇方式調整計劃 四 績效考評政策調整計劃 五 培訓政策調整計劃 六 人力資源預算 建議你去聽聽香港人文李哲賢的課程，對你做這個挺有幫助的。作為職能型戰略 也稱之為功能型戰略 的一種，人力資源 戰略 規劃最通...
人力資源工作具體是做什麼的呢，人力資源做什麼工作
人力資源工作主要是做組織管理 招聘管理 員工管理 培訓與發展 績效管理 薪酬管理六大塊。組織管理設計組織架構設計和崗位管理 招聘管理是負責招聘新員工，補充新鮮血液 員工管理是做員工的入職 離職 調崗，請休假等 培訓與發展是指給員工做技術能力 文化等提升，讓員工更好的適應公司和提升自身技能 績效管理是...
你是怎樣看待現在的人力資源培訓的？
人力資源管理師是一個蓬勃發展的新興職業，其發展速度是其他大部職業所無法比擬的。隨著知識經濟時代的到來，人力資源已逐漸成為核心資源。人力資源管理師的建設和發展將在未來相當長的一段時間內對於企業和社會發展發揮重要的作用。人力資源管理師是精通這門學問的專業人才，跟以前的人事管理者有很大區別，其更加專業化。...