1樓：貓貓丶q判
所謂管理，就兩個字，「管」和「理」。「管」是依賴制度指導下屬完成既定的工作；「理」則是指依賴個人魅力和人格，感化下屬，使其自願完成甚至超額完成指定的工作。管理就是制度和人性的綜合體，離開任何一方都不能成功完成。
人力資源管理：是指運用現代化的科學分析和思維方法，對有一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，並對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，從而達到人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。 根據上述定義，我們可以從下面兩個方面來理解現代人力資源管理工作。
1.對人力資源外在要素---量的管理。 對人力資源進行量的管理，就是運用制度的約束力，根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
2.對人力資源內在要素---質的管理。 是指運用人力資源管理者的個人和人格魅力，採用現代化的科學分析和思維方式，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理，充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
2樓：蘇打
現代企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，也可以說乙個企業是否注重人才管理，已成為衡量該企業管理是否現代化的乙個重要標誌。而企業人才也是多樣性、多層性的，除技術人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關人才等等，他們可以是高層的管理者，也可以是生產第一線的員工；可以是高階工程師，也可以是技能嫻熟的工人。應該說，一切具有可為企業發展所用的特殊技能或才幹的人都是企業的人才。
首先進行市場細分，根據企業自身的資源狀況，選擇自己的目標市場。
如何確定企業的關鍵人才？關鍵人才該如何管理
3樓：匿名使用者
企業關鍵人才的設定。
1、績效及工作業績突出。
2、能夠給其他關聯人員帶去正面影響。
3、企業年度的360°評估優秀者。
4、崗位勝任力能夠達到80分以上。
5、自我動力因數足夠（有向上發展的意願）
如何進行管理。
1、可以進行相關培訓。
2、進行輪崗輔導。
3、培養相關意願。
4、多給一些領導力的鍛鍊。
企業如何準確定位,產品又如何準確定位
企業如何準確定位不是在這說說就可以的。你這是會被別人笑話！我介紹個書給你。獨一無二 企業如何正確定位 作者是 李中京。出版社是 中國商業出版社。出版日期 2004年7月。市面 25元。另外產品如何準確定位。我給你再推介一本書 論述民營企業的如何進行準確的產品定位 本書的概念是 產品定位和再定位的概念...
如何加強企業資金管理，如何加強企業成本管理
一 核定資金的合理需要量。企業應以需要與節約兼顧為基本原則，採用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量。資金合理需要量，可以通過現金預算的編制來實現。現金預算的內容，包括現金收入 現金支出 現金多餘或不足的計算以及不足部分的籌措方案和多餘部分的利用方案等。二 確定籌資方案。資金需要量確定後，就要確...
如何培養企業多技能員工，如何對企業人才進行培養？
1.要培養員工提高心性的意識與意願。事情的成敗，很大程度上取決於個人的意志。因此，要想對員工進行有效的培訓，員工自己首先要有提升自我 提高心性的意願。2.將職業技能的訓練與德育課程相結合，二者不可偏廢。在幫助員工提高職業技能的同時，也要注意在企業內部開設各種道德 心志與文化的培育課程。德育課程將有助...