管理群體的名詞解釋,管理心理學非正式群體名詞解釋

2021-03-03 21:22:34 字數 3064 閱讀 8257

1樓:寶寶

管理群體是指對正式群體和非正式群體的管理。 群體的概念: 群體是指兩個或兩個以上的人,為了達到共同的目標,以一定的方式聯絡在一起進行活動的人群。

管理心理學:非正式群體名詞解釋

2樓:暖和

非正式群體:是沒有正式組織程式和明文規定的群體。是人們在相互交往中自發形成的。

3樓:苗醫辨病

管理人和被管理人及之間的心理學。

正式群體名詞解釋

4樓:518姚峰峰

一、正式群體名詞解釋:

在校行政、班主任或社會團體的領導下,按一定章程起來的學生群體。它通常包括:班學生群體、班共青團和等少先隊等,負責組織開展全班性的活動。

在管理心理學中,正式群體是指由組織正式規定而構成的群體。這種群體,成員有固定的編制,明確職責分工,明確權利和義務,並且,為了組織目標的實現,有統一的規章制度和組織紀律。如:

工廠的車間、班組、科室,機關的科(處)室等都是正式群體。

二、正式群體特點:

1、正式群體是為實現組織目標而建立起來的,其基本職能是完成組織任務。

2、正式群體是按組織的章程和組織規程建立起來的,列入組織的正式機構的序列之中。

3、正式群體的成員有明確的編制,其領導者有正式的職務頭銜,由組織賦予明確的職權與職責。

4、正式群體是建立在組織效率邏輯和成本邏輯的基礎之上的,是按照組織的規程行事的。

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5樓:匿名使用者

在校行政、班主任或社會團體的領導下,按一定章程起來的學生群體。它通常包括:班學生群體、班共青團和等少先隊等,負責組織開展全班性的活動。

在管理心理學中,正式群體是指由組織正式規定而構成的群體。這種群體,成員有固定的編制,明確職責分工,明確權利和義務,並且,為了組織目標的實現,有統一的規章制度和組織紀律。如:

工廠的車間、班組、科室,機關的科(處)室等都是正式群體。

管理學名詞解釋 什麼是複雜人

6樓:匿名使用者

複雜人是管理學中對人性假設的型別之一。 「人性假設」,即管理中的人性觀,是指管理者對於被管理者人性的基本判定,主要涉及到被管理者的需要和動機等內容。美國的行為科學家埃德加·沙因對人性進行了歸類並提出了四種人性假設。

即經濟人假設、社會人的假說、自我實現人的假說、複雜人的假說。沙因基本上將人性的各種情況進行了一個非常好的歸納,給管理者提供了一個較好的座標。"複雜人"的概念 "複雜人"的含義有以下兩個方面:

其一,就個體人而言,其需要和潛力會隨著年齡的增長,知識的增加,地位的改變,環境的改變以及人與人之間關係的改變而各不相同。其二,就群體的人而言,人與人是有差異的。因此,無論是"經濟人"、"社會人",還是"自我實現人"的假設,雖然各有其合理性的一面,但並不適用於一切人。

編輯本段"複雜人"假設的依據  複雜人假設是60年代末至70年代初由沙因提出的。根據這一假設,提出了一種新的管理理論,與之相應的是超y理論。   超y理論具有權變理論的性質,是由摩爾斯、洛斯奇分別對x、y理論的真實性進行實驗研究後提出來的。

  他們認為,x理論並非一無用處,y理論也不是普遍適用,應該針對不同的情況,選擇或交替使用x、y理論,這就是超y理論。   這種理論是要求將工作、組織、個人三者作最佳的配合,其基本觀點可概述如下:   1、人懷著各種不同的需要和動機加入工作組織,但最主要的需要乃是實現其勝任感。

  2、勝任感人人都有,它可能被不同的人用不同的方法去滿足。   3、當工作性質和組織形態適當配合時,勝任感是能被滿足(工作、組織和人員間最好配合能引發個人強烈的勝任動機)。   4、當一個目標達到時,勝任感可以繼續被激勵起來,目標已達到,新的更高的目標就又產生。

  根據超y理論分析企業中職工需要的複雜性,可分為以下五點:   1、人的需要是多種多樣的,而且這些需要隨著人的發展和生活條件的變化而發生變化。每個人的需要都各不相同,需要的層次也因人而異。

  2、人在同一時間內有各種需要和動機,它們會發生相互作用並結合為統一整體,形成錯綜複雜的動機模式。例如,兩個人都想得到高額獎金,但他們的動機可能很不相同。一個可能是要改善家庭的生活條件,另一個可能把高額獎金看成是達到技術熟練的標誌。

  3、人在組織中的工作和生活條件是不斷變化的,因此會不斷產生新的需要和動機。這就是說,在人生活的某一特定時期,動機模式的形式是內部需要與外界環境相互作用的結果。   4、一個人在不同單位或同一單位的不同部門工作,會產生不同的需要。

例如,一個人在工作單位可能落落寡合,但在業餘活動或非正式群體中卻可使交往的需要得以滿足。   5、由於人的需要不同,能力各異,對於不同的管理方式會有不同的反應。因此,沒有一套適合於任何時代、任何組織和任何個人的普遍行之有效的管理方法。

  由於具體社會現實的複雜情況,針對「複雜人」複雜多變的管理並非容易實現,所以有人提出管理者實際在實施一種以不變應萬變的管理策略,即「權變人」假設和「環境製造理論」。 編輯本段「複雜人」假設在管理方式上的特點  從「複雜人」假設出發提出的超y理論,並不是要求管理人員採取完全不同於上述三種假設的新措施,而是要求根據具體的入的不同情況,靈活地採取不同的管理措施。也就是說,要因人而異,因事而異,因時而異地實行富有彈性的領導與管理

7樓:中國良心

超y理論具有權變理論的性質,是由摩爾斯、洛斯奇分別對的真實性進行實驗研究後提出來的

8樓:匿名使用者

「複雜人」的概念  「複雜人」(***plex man)是60 年代末至70 年代初提出的假設。"複雜人"的含義有以下兩個方面:  其一,就個體人而言,其需要和潛力會隨著年齡的增長,知識的增加,地位的改變,環境的改變以及人與人之間關係的改變而各不相同。

  其二,就群體的人而言,人與人是有差異的。因此,無論是"經濟人"、"社會人",還是"自我實現人"的假設,雖然各有其合理性的一面,但並不適用於一切人。

職責職能的名詞解釋

9樓:孟顏汐

職責,是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命,所負責的範圍和承擔的一系列工作任務,以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。

職能,是指事物、機構本身具有的功能或應起的作用。

管理心理學的心理引力的名詞解釋是什麼

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管理心理學對管理的作用管理心理學有什麼作用

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什麼是心理學人性觀,名詞解釋什麼是管理心理學中的人性觀

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