1樓：匿名使用者
1、培訓工作是一個持續性工作，需要制定長遠的計劃，不要指望幾天的培訓就能改變你的員工；
2、在培訓之前，要制定合理的、符合自己的操作流程和規範。比方說，如果一般酒店，按照五星級酒店的標準去給員工培訓，那麼是無法執行的；如果給小餐廳的員工按照大酒店的標準去培訓，那麼同樣無法執行。因此要執行一套符合自己的制度和流程；
3、培訓結束之後，我們的工作並沒有結束，我們要嚴格的要求和監督，監督員工按照培訓的要求去做。絕對不能培訓之後就不聞不問，以為員工自己就會按照培訓的要求去做；
4、在監督的過程中，要幫助和指導員工去做，畢竟有些員工的理解能力還是有限的，因此員工在操作過程中有不理解的地方，要給予他幫助；
5、培訓是一個長期的工作，不要指望一次培訓就能改變你的員工，要定期、經常性的培訓，保證員工能夠不斷的接受新的思想、新的內容，這樣才能不斷的提高員工素質。
2樓：匿名使用者
這種培訓就是為了應付上面的檢查和數字,你要是負責這項工作就向老闆提建議,提出你的想法.如果你是被培訓者就自己抓緊時間自己學習,指望這種培訓提高自己是不可能的.
3樓：匿名使用者
要看你是老闆，還是員工了？
你是老闆，就找培訓負責人；
你是員工，就找老闆。
要溝通。
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