1樓：飄妖
(1)目標建立.
建立企業目標首先要明確企業的使命宗旨,並結合企業內外環境決定一定期限內的工作具體目標.
傳統的目標設定過程是單向的,由上級給下級設定目標,即由企業領導者設定,然後分解成各級目標,最後落實到個人目標.現代管理學提倡參與制目標設定法,要求企業員工參與目標的設立.常用的有自上而下的目標制定法和自下而上的目標制定法.
(2)目標分解.
把企業的總目標分解成各部門的分目標和個人目標.要使所有員工都樂於接受企業的目標,明確自己應承擔的責任.
(3)目標控制.
為保證企業目標的順利實現,管理者必須進行目標控制,隨時瞭解目標實施情況,及時發現問題並協助解決.必要時,也可以根據環境變化對目標進行一定的修正.積極的自我控制與有力的領導控制相結合是實現目標動態控制的關鍵.
(4)目標評定與考核.
目標管理注重結果,對部門及個人目標的完成情況必須進行自我評定,群眾評議,領導評審.通過評價活動,肯定成績,發現問題,及時總結目標執行過程中的成績與不足,完善下一個目標管理過程.
和目的明確性，制度執行需要具備哪些條件
2樓：修訪天
鋼筋工程施工應執行《混凝土結構工程施工質量驗收規範》(gb 50204—2002)中有關鋼筋部分規定的質量標準及檢驗方法。
驗收保證專案包括：
（1）鋼筋的材質、規格及焊條型別應符合鋼筋工程的設計施工規範，有材質及產品合格證書和物理效能檢驗，對於進口鋼材需增加化學效能檢定，檢驗合格後方能使用。
（2）鋼筋的規格、形狀、尺寸、數量、間距、錨固長度、接頭位置、保護層厚度必須符合設計要求和施工規範的規定。
（3）焊工必須持相應等級焊工證才允許上崗操作。
（4）在焊接前應預先用相同的材料、焊接條件及引數，製作二個抗拉試件，其試驗結果大於該類別鋼筋的抗拉強度時，才允許正式施焊，此時不可再從成品抽樣取試件。
企業要達到有效性，實現工作的高效率，必須具備的基本條件是什麼? 選一個企業舉例說明。 30
3樓：匿名使用者
簡答題曾經出現過，只是少了舉例。
**答案給你：
（1）市場營銷部門要有與完成自身任務相一致的權力，包括人權、物權、財權和發言權、處理事務權。不能責、權、利相結合，就無法工作，更談不上效率。
（2）市場營銷組織要有暢通的內部溝通和外部資訊渠道。有人說，如果資訊等於零，管理就等於死亡。沒有資訊的通暢，市場營銷管理也就難有任何真正的效率。
（3）善於用人，各司其職。為了保證效率，要制定規章制度，包括獎懲條例。通過建章立制，明確每個員工的職責，各司其職，獎勤罰懶，充分調動積極性。
知道基本條件後，就能選擇企業舉例說明了。舉例說明的時候一定要選擇一個你比較熟悉的企業，我想到的第一個是京東，第三點做的很好，你再結合第一點和第二點簡述基本就可以，或者你也能舉例其他企業都可以的。
怎樣才能使該公司有效地制定計劃
4樓：拍案三下
1、確定目標，確保努力方向一致
目標其實很容易理解，就是我們在一個週期內，想要達成的一個結果。但往往很多工作計劃，在制定目標的時候，就已經錯了，也就是我們常說的目標不合理。
2、製作行動方案，每一步每個人都清晰明瞭
合理的目標最後一定是會量化出一個具體的數字，而這些數字背後都得有一套策略的支撐，這就是確定行動方案。
3、任務排序，分清事情的輕重緩急
那麼當工作被分解出來之後，每個工作對最後目標的達成的貢獻度是不同的，此時，就需要分清所有需要做的工作事項的輕重緩急。
這些都需要提前規劃好以及分配到具體的責任人，否則在具體的執行過程中，就會出現斷層，最終導致目標不能及時完成。
4、用結果說話，保證目標的最終達成
做工作計劃的本意是為了更好地達成目標，而這個過程是要藉助執行才能夠實現的。在計劃中所羅列的具體執行方案就是為了保證目標的達成。
5、總結經驗
在每一項工作計劃完成時多多總結經驗，才能使工作更加有效快速地完成。
5樓：匿名使用者
為了保證計劃的有效性，任何計劃工作都要有步驟地進行。完整的計劃工作應包括：機會分析、確定計劃、明確計劃的前提條件、提出可供選擇的方案、評價各種備選方案、計劃分解、編制預算。
有效市場細分必須滿足的條件是什麼?
6樓：末你要
1、可衡量性
這是指用來細分市場的標準和變數及細分後的市場是可以識別和衡量的，即有明顯的區別，有合理的範圍。如果某些細分變數或購買者的需求和特點很難衡量，細分市場後無法界定，難以描述，那麼市場細分就失去了意義。
2、可進入性
這是指企業能夠進入所選定的市場部分，能進行有效的**和分銷，實際上就是考慮營銷活動的可行性。一是企業能夠通過一定的廣告**把產品的資訊傳遞到該市場眾多的消費者中去，二是產品能通過一定的銷售渠道抵達該市場。
3、可盈利性(規模性)
這是指細分市場的規模要大到能夠使企業足夠獲利的程度，使企業值得為它設計一套營銷規劃方案，以便順利地實現其營銷目標，並且有可拓展的潛力，以保證按計劃能獲得理想的經濟效益和社會服務效益。
4、差異性
指細分市場在觀念上能被區別並對不同的營銷組合因素和方案有不同的反應
5、相對穩定性
指細分後的市場有相對應的時間穩定。細分後的市場能否在一定時間內保持相對穩定，直接關係到企業生產營銷的穩定性。特別是大中型企業以及投資週期長、轉產慢的企業，更容易造成經營困難，嚴重影響企業的經營效益。
7樓：小萌萌
1、可衡量性：指用來細分市場的標準和變數及細分後的市場是可識別和衡量的，即有明顯的區別，有合理的範圍；
2、可進入性：指企業能夠進入所選定的市場部分，能進行有效的**和分銷，實際上就是考慮營銷活動的可行性；
3、可盈利性：指細分市場的規模要大到能夠使企業足夠獲利的程度，使企業值得為它設計一套營銷規劃方案，以便順利地實現其營銷目標，並且有可拓展的潛力，以保證按計劃能獲得理想的經濟效益和社會服務效益。
8樓：匿名使用者
可衡量，可效益，可進入，可差異
目標實施過程中,管理者必須進行控制。有力的領導控制是實現目標動態控制的關鍵正
9樓：匿名使用者
正確啊，動態控制是目標達成的主要手段
10樓：秋波淩淩
對，因為領導相對於實施者來說，更能直觀的看到問題的全面性。
現代管理學提倡採用什麼目標設定方法
11樓：柒月黑瞳
現代管理學提倡參與制目標設定法。
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
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