1樓：滄海半杯
人力資源開發需求分析也叫人力資源需求分析是根據組織的外部環境、組織的發展前景、組織能力及崗位要求，綜合考慮各種因素，對組織未來所需員工的型別（質量及數量）所做的估計和分析**活動。它是人力資源規劃中一個非常重要而又難度較大的一個環節。
人力資源需求分析分別從巨集觀和微觀層面：
1、巨集觀方面：經濟環境，社會、政治和法律環境，勞動力市場，技術進步，外部競爭者。
2、微觀層面：企業戰略，企業經營狀態，企業的管理水平和組織結構，現有人員結構和素質。
2樓：高考指導鴨梨老師
人力資源需求分析兩個基本方法是統計法和推斷法。
最常用的統計法包括：趨勢**法、迴歸**法、比率**法最常用的推斷法包括：自上而下法、自下而上法、德爾菲法人力資源需求分析是根據組織的外部環境、組織的發展前景、組織能力及崗位要求，綜合考慮各種因素，對組織未來所需員工的型別、質量及數量所做的估計和分析**活動。
它是人力資源規劃中一個非常重要而又難度較大的一個環節。
簡述人力資源需求**的方法
3樓：drar_迪麗熱巴
1、現狀規劃法
人力資源現狀規劃法是一種最簡單的**方法，較易操作。它是假定企業保持原有的生產和生產技術不變，則企業的人資源也應處於相對穩定狀態，即企業各種人員的配備比例和人員的總數將完全能適應**規劃期內人力資源的需要。
2、經驗**法
經驗**法就是企業根據以往的經驗對人力資源進行**的方法，簡便易行。採用經驗**法是根據以往的經驗業進行**，**的效果受經驗的影響較大。企業在有人員流動的情況下，如晉升、降職、退休或調出，等等，可以採用與人力資源現狀規劃結合的方法來制定規劃。
這是最簡單的一種方法。
3、驅動因素**法
找出企業經營活動中對人力資源需求影響最大的因素，**驅動因素的變動，進而**人力資源需求。
影響因素
外部環境因素：勞動力市場的變化；**相關政策變化；行業發展狀況變化。
內部因素：企業目標的變化；員工素質的變化；組織形式的變化；企業最高領導層的理念。
注意事項
首先，**要在內部條件和外部環境的基礎上做出，必須符合現實情況；
其次，**是為企業的發展規劃服務，這是**的目的；
第三，應該選擇恰當的**技術，**要考慮科學性、經濟性和可行性，綜合各方面做出選擇；
最後，**的內容是未來人力資源的數量、質量和結構，應該在**結果中體現。
人力資源需求**所涉及的變數與企業經營過程所涉及的變數是共同的。在明確組織僱員（包括一線員工和管理者）的技能和數量需求時，必須根據組織的特殊環境，認真考慮上述變數，應該把**看成是完善周圍的人力資源需求決策的一個工具。因為好的決策要求擁有儘可能多的資訊，以保證對未來的預言更加精確，更加有效。
4樓：匿名使用者
樓主你好!
①現狀**法
這是一種最簡便的**方法，適用於短期的**。這種方法假定組織的員工總數與結構完全能適應預期的需求，管理者只需要安排適當的人員在適當的時間內去補缺即可，如替補晉升和跳槽者的工作崗位。
②經驗**法
這種根據以往的經驗進行**的方法，簡便易行。有些組織常採用這種方法做**。例如，組織認為車間裡一個管理者（如工頭）管理10個員工最佳，因此依據將來生產員工增加數就可以**管理者（如工頭）的需求量。
又例如，依照經驗，一個員工每天可以加工10件上衣，則若要擴大生產規模即可按產量（如上衣件數）計算出員工的需求量。運用這種方法，還可以計算出有關方面的預報數。
③微觀整合法
組織的各個部門可根據自己單位、部門的需要**將來某時期內對各種人員的需求量，人力資源管理的規劃人員就可以把各部門的**綜合起來，形成總體**方案。這種方法由上而下佈置**工作，再由下而上逐級進行**和彙總。它屬管理人員評估法中的一種，叫由下而上**法，適用於短期**和組織的生產／服務比較穩定的情況。
順便介紹管理人員評估法中的由上而下**法。它是指上級管理人員先擬出**計劃，並逐級傳達到下級，開展討論和進行修改，上級聽取並集中大家的意見後進行修改總的**和計劃。這種方法適用於短期**，在組織作總體調整和變化時尤其方便。
④描述法
人力資源管理的規劃人員通過對組織在將來某一時期的目標和因素進行描述（假定性的）、分析和綜合，**人力資源需求量。由於這是假定性的描述，因此人力資源需求就有幾種備擇方案，目的是適應和應付環境與因素的變化。
⑤德爾斐法
這種方法也叫專家評估法，一般採用問卷調查或小組面談的形式，聽取專家們對未來有關因素趨向的分析意見和應採取的措施，並通過多次反覆以達到在重大問題上取得較為一致意見和看法。這種方法適用於長期**，調查物件既可以是個人或面對面專家小組，也可以是背靠背的專家小組。面對面的方式，專家之間可能相互啟發；背靠背的形式可以免除某一權威專家對其他專家影響，而使每位專家獨立發表看法。
⑥計算機模擬法
這是人力資源需求**中最為複雜的一種方法。這是指在計算機中運用數學模型按描述法中假定的幾種情況對人力資源需求進行模擬測試，並通過這種模擬測試確定人力資源需求的**方案。當然，也可以使用這種方法對某一種情況的幾種備擇方案進行模擬測試，以選擇一種最佳方案。
後一種應用帶有評估和擇優的意思，也就是說，可以用於評估人力資源政策和專案。
⑦外推**法
外推**法是數學中的一類計算方法，有著廣泛的用途。最簡單的形式是直線外推，也可以有曲線，如指數平滑法，還可以有更復雜的形式。這種方法適用於短期和中期**。
⑧迴歸分析法
這是數理統計學中的方法，比較常用。它是處理變數之間相互關係的一種統計方法。這種方法中，最簡單的是一元線性迴歸分析，也可以是多元線性迴歸分析和非線性迴歸分析。
一般而言，人力資源需求量變化起因於多種因素，故可考慮用多元線性迴歸分析。
⑨勞動生產率分析法
這是一種通過分析和**勞動生產率，進而根據目標生產／服務量**人力資源需求量的方法。因此，這種方法的關鍵部分是如何**勞動生產率。如果勞動生產率的增長比較穩定，那麼**就比較方便，使用效果也較佳。
勞動生產率**，可直接用外推**法；也可以對勞動生產率的增長率使用外推**。這種方法適用於短期**。
⑩人員比例法
這是根據已確定的各類人員之間、人員與裝置之間、人員與產量之間的各種科學的比例關係來**人力資源需求的一種方法。
以上所介紹的定量方法，在許多書中都能找到詳細的內容，這裡就不評價了。但是有一點要注意，使用定量方法時自變數選擇要正確，量化過程要正確，**後要檢驗其可信度。
參考文獻：摘自中京圖書網
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希望我的答案可以解決你的問題，對你有幫助，祝你天天快樂！
5樓：隗沛程安寒
人力資源需求**是指以企業的戰略目標和工作任務為出發點，綜合考慮各種因素的影響，而對企業未來某個時期人力資源需求的數量、質量和結構等進行估計的活動。企業可採用的人力資源需求**方法有：①管理人員判斷法；②德爾菲法；③轉換比率分析法；④迴歸分析法。
人力資源管理中需求**的常用方法有哪些?
6樓：匿名使用者
管理人員判斷法、德爾菲法、經驗**法、替換單法、迴歸分析法、計算機模擬技術等。
7樓：張峻己
多種多樣的方法.......
人力資源管理中需求**的常用方法有哪些？
8樓：貓豆逗
人力資源需求**是指根據企業的發展規劃和企業的內外條件，選擇適當的**技術，對人力資源需求的數量、質量和結構進行**。
**方法有：
1.德爾菲法 是有關專家對企業組織某一方面的發展的觀點達成一致的結構性方法。使用該方法的目的是通過綜合專家們各自的意見來**某一方面的發展。
這種**方法具有可操作性，且可以綜合考慮社會環境、企業戰略和人員流動三大因素對企業人力資源規劃的影響，因而運用比較普遍。但其**結果具有強烈的主觀性和模糊性，無法為企業制定準確的人力資源規劃政策提供詳細可靠的資料資訊。
2.統計**方法 統計**法是根據過去的情況和資料建立數學模型並由此對未來趨勢作出**的一種非主觀方法。
3.工作負荷分析法 是一種對企業的人力資源需求的數量的短期**方法。
人力資源需求**分為現實人力資源需求、未來人力資源需求**和未來流失人力資源需求**三部分。
具體步驟如下：
1、根據職務分析的結果，來確定職務編制和人員配置
2、進行人力資源盤點，統計出人員的缺編、超編及是否符合職務資格要求
3、將上述統計結論與部門管理者進行討論，修正統計結論
4、該統計結論為現實人力資源需求
5、根據企業發展規劃，確定各部門的工作量
6、根據工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務及人數，並進行匯**計
7、該統計結論為未來人力資源需求
8、對**期內退休的人員進行統計
9、根據歷史資料，對未來可能發生的離職情況進行**
10、將8、9統計和**結果進行彙總，得出未來流失人力資源需求
11、將現實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求彙總，即得企業整體人力資源需求**。
9樓：劇河迮雅懿
管理人員判斷法、德爾菲法、經驗**法、替換單法、迴歸分析法、計算機模擬技術等。
人力資源需求**的方法有哪些
10樓：江蘇領航人才開發****
人力資源需求**是對整個公司集團人力資源的規劃，是一個集中的人力資源需求體現，所以需要自上而下的傳達和自下而上的上傳：
1、首先人力資源需求是根據公司年度或是階段性的戰略目標制定的。那麼就需要有一個公司總體的人力資源規劃，並且將任務清晰的分配到下屬子公司及單位部門；
2、每個部門根據公司總戰略目標及任務劃分，制定相應的人力資源規劃；
3、規劃的目的是為了落實業績產出，所以人力成本需要控制在一定比例，收支需要把控好；
4、人力資源需求包涵的一些細節工作:各子公司部門年度業績目標及人員規劃；人員績效；崗位說明書；年度目標分解計劃到月度；
人力資源需求**，一定是先從公司戰略層級給出目標及規劃，然後各部門都以公司目標分解到部門，制定各自的計劃及公共分攤的目標，最終完成公司人力資源需求搭建。
11樓：遠見控股集團****
人力資源需求**是指以企業的戰略目標和工作任務為出發點，綜合考慮各種因素的影響，而對企業未來某個時期人力資源需求的數量、質量和結構等進行估計的活動。企業可採用的人力資源需求**方法有：①管理人員判斷法；②德爾菲法；③轉換比率分析法；④迴歸分析法。
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