1樓：守靜齋
人力資源管理的內容
人力資源管理服務於企業的總體戰略目標，是一系列管理環節的綜合體。人力資源管理的主要內容包括以下幾方面。
1．人力資源戰略規劃
企業為適應內外環境的變化，依據企業總體發展戰略，並充分考慮員工的期望而制定的企業人力資源開發與管理的綱領性長遠規劃。人力資源戰略規劃是企業人力資源開發與管理活動的重要指南，是企業發展戰略的重要組成部分，也是企業發展戰略實施的有效保障。
2．人力資源管理的基礎業務
崗位分析與崗位評價是企業人力資源管理的基礎工作。崗位分析就是對企業所有工作崗位的特徵和任職要求進行界定和說明，崗位分析的結果是形成每一個工作崗位的職位描述、任職資格要求、崗位業務規範；崗位評價是對企業各工作崗位的相對價值進行評估和判斷，崗位評價的結果是形成企業不同工作崗位的工資體系。崗位分析和崗位評價就如一個產品的說明書和產品標價，使員工「明明白白工作」、「清清楚楚拿錢」。
3．人力資源管理的核心業務
包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理。招聘是人力資源管理核心業務的首要環節，它是企業不斷從組織外部吸納人力資源的過程，它能保證組織源源不斷的人力資源需求；培訓是企業人力資源開發的重要手段，它包括對員工的知識、技能、心理素質等各方面的培訓，它是企業提升員工素質的重要保障；績效考核是指運用科學的方法和標準對員工完成工作數量、質量、效率及員工行為模式等方面的綜合評價，從而進行相應的薪酬激勵、人事晉升激勵或者崗位調整，績效考核是實施員工激勵的重要基礎；薪酬管理是企業人力資源管理的一個極為重要的方面，它主要包括薪酬制度與結構的設計、員工薪酬的計算與水平的調整、薪酬支付等內容，它是企業對員工實施物質激勵的重要手段。
4．人力資源管理的其他工作
企業人力資源管理還包括其他一些日常事務性業務內容，如人事統計、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。
2樓：等你的小綿羊
對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程式和方法的總和。它貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源的**與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等
3樓：匿名使用者
包括6大板塊：規劃、招聘、培訓、績效、薪酬福利、勞動關係
簡答題：人力資源管理包括哪些基本內容?求答案
4樓：手機使用者
人力資源管理的內容
人力資源管理服務於企業的總體戰略目標，是一系列管理環節的綜合體。人力資源管理的主要內容包括以下幾方面。
1．人力資源戰略規劃
企業為適應內外環境的變化，依據企業總體發展戰略，並充分考慮員工的期望而制定的企業人力資源開發與管理的綱領性長遠規劃。人力資源戰略規劃是企業人力資源開發與管理活動的重要指南，是企業發展戰略的重要組成部分，也是企業發展戰略實施的有效保障。
2．人力資源管理的基礎業務
崗位分析與崗位評價是企業人力資源管理的基礎工作。崗位分析就是對企業所有工作崗位的特徵和任職要求進行界定和說明，崗位分析的結果是形成每一個工作崗位的職位描述、任職資格要求、崗位業務規範；崗位評價是對企業各工作崗位的相對價值進行評估和判斷，崗位評價的結果是形成企業不同工作崗位的工資體系。崗位分析和崗位評價就如一個產品的說明書和產品標價，使員工「明明白白工作」、「清清楚楚拿錢」。
3．人力資源管理的核心業務
包括招聘、培訓、績效考核、薪酬管理。招聘是人力資源管理核心業務的首要環節，它是企業不斷從組織外部吸納人力資源的過程，它能保證組織源源不斷的人力資源需求；培訓是企業人力資源開發的重要手段，它包括對員工的知識、技能、心理素質等各方面的培訓，它是企業提升員工素質的重要保障；績效考核是指運用科學的方法和標準對員工完成工作數量、質量、效率及員工行為模式等方面的綜合評價，從而進行相應的薪酬激勵、人事晉升激勵或者崗位調整，績效考核是實施員工激勵的重要基礎；薪酬管理是企業人力資源管理的一個極為重要的方面，它主要包括薪酬制度與結構的設計、員工薪酬的計算與水平的調整、薪酬支付等內容，它是企業對員工實施物質激勵的重要手段。
4．人力資源管理的其他工作
企業人力資源管理還包括其他一些日常事務性業務內容，如人事統計、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。
人力資源管理包括哪些基本內容?
5樓：ofweek人才網
學術界一般把人力資源管理分六大模組:
1、人力資源規劃
2、招聘與配置
3、培訓與開發
4、績效管理
5、薪酬福利管理
6、勞動關係管理。
6樓：匿名使用者
做企業的工作就是做人的工作，懂得現代的人力資源管理方法，才能使沙龍獲得源源不息的發展動力，保持旺盛的生命力。科學的人力資源管理包括以下內容：
一、職位分析
職位分析大致有以下幾個目的：
（1） 更加明確或合理化現有的工作內容與要求，以便制定切合實際的獎勵制度，調動員工的積極性；
（2） 對新工作的工作規範做出規定；
（3） 因遭遇某種危機而設法改善工作環境，提高組織安全性和抗危機的能力。
二、人力資源計劃
人力資源計劃的內容，主要包括以下幾個方面：
（1） 晉升規劃；
（2） 補充規劃；
（3） 培訓開發規劃；
（4） 調配規劃；
（5） 工資規劃。
三、人力資源招聘與配置
一般情況下，髮廊招聘工作源於以下幾種人員需求：
（1） 缺員的補充；
（2） 突發的人員需求；
（3） 為了確保髮廊所需的專門人員；
（4） 為了確保新規劃事業的人員；
（5） 當髮廊管理階層需要擴充之時；
（6） 預先安排調動髮廊的經營者之時；
（7） 髮廊其他機構有所調整之時；
（8） 為了使髮廊更具活力，而必須引入外來的經營者之時。
四、人力資源培訓開發和授權
是指為了使員工獲得或改進，髮廊通過對員工的培訓與開發，可以達到如下目的：
（1） 確保獲得組織所需要的人才；
（2） 增加組織的吸引力，以留住人才；
（3） 減少員工的挫折感。
五、人力資源績效考核
績效考核的目的包括：
（1） 考績具有激勵功能；
（2） 考績是薪酬管理的重要工具；
（3） 考績結果是員工調遷、升降、淘汰的重要依據標準；
（4） 考績有利於員工的培訓和發展；
（5） 便於上下級之間的溝通，促進組織內部之間的瞭解，有利於組織的高效運作；
（6） 其他職能部門在制定相關決策時可以將考績結果作為參考依據。
六、人力資源激勵與工資
通過人力資源激勵，可以達到以下目的：
（1） 有效的激勵有利於調動員工的積極性；
（2） 有效的激勵使個人目標與組織目標相吻合；
（3） 有效的激勵能吸引和留住人才。
七、薪酬與福利
人力資源薪酬管理應遵循以下幾個原則：
（1） 安定員工的原則；
（2） 有利於能力開發的原則；
（3） 正確評估工資作用的原則；
（4） 考慮不同層次需求的原則；
（5） 謀求穩定勞資關係的原則。
八、員工關係
搞好員工關係，必須做到以下幾點：
（1） 制定清晰可見的規則和制度，讓員工的行為有導向可循；
（2） 聘用合適的人；
（3） 保持良好的溝通。
7樓：匿名使用者
我來回答你吧
包括勞動學、勞動經濟學、人力資源規劃 、招聘、培訓、績效、薪資、等等
人力資源管理包括哪些內容？
8樓：三才培訓
人力資什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
9樓：隱遠翠綢
做企業的工作就是做人的工作，懂得現代的人力資源管理方法，才能使沙龍獲得源源不息的發展動力，保持旺盛的生命力。科學的人力資源管理包括以下內容：
一、職位分析
職位分析大致有以下幾個目的：
（1）更加明確或合理化現有的工作內容與要求，以便制定切合實際的獎勵制度，調動員工的積極性；
（2）對新工作的工作規範做出規定；
（3）因遭遇某種危機而設法改善工作環境，提高組織安全性和抗危機的能力。
二、人力資源計劃
人力資源計劃的內容，主要包括以下幾個方面：
（1）晉升規劃；
（2）補充規劃；
（3）培訓開發規劃；
（4）調配規劃；
（5）工資規劃。
三、人力資源招聘與配置
一般情況下，髮廊招聘工作源於以下幾種人員需求：
（1）缺員的補充；
（2）突發的人員需求；
（3）為了確保髮廊所需的專門人員；
（4）為了確保新規劃事業的人員；
（5）當髮廊管理階層需要擴充之時；
（6）預先安排調動髮廊的經營者之時；
（7）髮廊其他機構有所調整之時；
（8）為了使髮廊更具活力，而必須引入外來的經營者之時。
四、人力資源培訓開發和授權
是指為了使員工獲得或改進，髮廊通過對員工的培訓與開發，可以達到如下目的：
（1）確保獲得組織所需要的人才；
（2）增加組織的吸引力，以留住人才；
（3）減少員工的挫折感。
五、人力資源績效考核
績效考核的目的包括：
（1）考績具有激勵功能；
（2）考績是薪酬管理的重要工具；
（3）考績結果是員工調遷、升降、淘汰的重要依據標準；
（4）考績有利於員工的培訓和發展；
（5）便於上下級之間的溝通，促進組織內部之間的瞭解，有利於組織的高效運作；
（6）其他職能部門在制定相關決策時可以將考績結果作為參考依據。
六、人力資源激勵與工資
通過人力資源激勵，可以達到以下目的：
（1）有效的激勵有利於調動員工的積極性；
（2）有效的激勵使個人目標與組織目標相吻合；
（3）有效的激勵能吸引和留住人才。
七、薪酬與福利
人力資源薪酬管理應遵循以下幾個原則：
（1）安定員工的原則；
（2）有利於能力開發的原則；
（3）正確評估工資作用的原則；
（4）考慮不同層次需求的原則；
（5）謀求穩定勞資關係的原則。
八、員工關係
搞好員工關係，必須做到以下幾點：
（1）制定清晰可見的規則和制度，讓員工的行為有導向可循；
（2）聘用合適的人；
（3）保持良好的溝通。
企業人力資源管理，人力資源管理
人力資源管理 摘要。人力資源行業被越來越多的職場人士所關注，同時也逐漸由冷門專業發展成為快速發展的熱門行業，現如今人力資源管理專業的就業前景不是很好，但就業範圍很廣。畢業生一般在企事業單位及其諮詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘 人力資源開發 考核 薪酬管理 員工培訓 辦公室文秘等工作。人力資源管...
人力資源管理和物流管理哪個好，人力資源管理和物流管理哪個就業前景好些
你想知道物流管理和人力資源管理哪一個的就業好，我覺得讀物流不錯哦，根據目前物流行業的發展，將會進一步推動整個經濟的發展，物流這個專業是挺吃香的，不過參加工作的前期會辛苦一點。就拿我自己來說吧，我是韶關學院05年二本本科物流管理專業畢業，到目前為止，先後在兩家世界500強的物流公司任職 大家也許猜得到...
人力資源管理諮詢的人力資源管理諮詢對企業的意義
人力資源 管理諮bai詢，即為du企業提供的zhi 專注於發現和解決人力資dao源管理回方面問題的服務，目前特答別是在於為企業構建完善的人力資源管理體系，對企業的意義主要體現在三個方面 一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題 二是解決這些問題，量體裁衣，制定切合實際的方案並幫助實施 三是傳授企業...