1樓：活寶佳佳
人本管理的基本原則。
人本管理的基本內容。
人本管理理論。
企業人本管理的實施構建。
人本管理的目的是人與企業共同成長。
人本管理的基本原則。
人本管理是以人為目的、為了人的管理。企業實行人本管理，既是貫徹落實科技發展觀的客觀要求，又是自身做大做強的內在要求。
尊重原則。尊重是人道主義的基本原則，它要求人們在交往中以平等、重視、誠懇、友好的態度對待他人，尊重他人的存在、能力及選擇，理解並關心他人，富於同情心。同時，反對以各種藉口侮辱人格、強加於人、踐踏人尊嚴的行為。
尊重是人的高層次的社會性需要。尊重人，是人本管理的應有之義。
尊重員工的需要首先，要認識員工的需要。員工的需要多種多樣、不盡相同，因此員工的需要與企業利益間並不完全是正相關關係。人本管理要在認識員工需要的基礎上，鼓勵、支援和強化那些符合企業利益的員工需要，調節、限制那些不符合企業利益的員工需要。
其次，促進員工需要與企業利益的一致。人的需要不僅具有多樣性，而且總是處於不斷前進、提升的過程之中。企業應儘量創造條件，促使員工形成與企業相一致的目標和信念。
最後，要滿足員工的需要。需要是人們從事各種活動的動力之源。管理者要儘量滿足員工的各種正當需要，並把這種滿足貫穿於管理活動的全過程。
滿足員工需要不僅是管理活動有效實現的前提，也是促進人的全面發展的重要方面。
尊重員工的價值和尊嚴首先，要尊重所有員工的人格，把一切員工都當作人來對待，反對貶損人格，禁止人身侮辱。其次，要把員工看成獨立發展的個人，尊重員工個性的完善與發展，為員工價值的實現創造條件。人工作的意義在於不斷形成和實現心中的目標，從而不斷自我發展。
人是創造與享受、目的與手段的統一體，具有實現自我價值的需要。因此，企業一方面要不斷致力於改善員工的工作環境，另一方面要充分認識到員工是人而不只是資源，不僅重視「善以用人」，更要強調「善以待人」，為員工的自我實現創造條件。
尊重人的價值和尊嚴，不僅包括對他人的尊重和他人對自己的。
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談談對人本管理原則的理解
將員工置於組織利益之上屬不屬於人本管理應該堅持的原則是？
2樓：網友
將員工置於組織的一之上，不屬於人本管理，不明智的管理，是要犯錯誤的，原本管理是以人為本的管理。
3樓：網友
什麼都不屬於，這是很人性化的一種體現。
現代管理思想對你的啟示
4樓：匿名使用者
不如去看老子道德經，繞了一大圈又回到原點，社會主義企業學資本主義企業管理，資本主義企業卻在搞共產主義管理。
新聞事業裡的「雙向統一」的經營管理原則是指什麼啊？
想買幾本企業管理書籍，裡面要包括敬畏規則、規則意識等方面的內容。哪位朋友可以幫我推薦一下？
5樓：匿名使用者
《合規——企業經營首要規則》；《制度決定一切》；《規則定成敗》；《企業合規管理規範及指引》；《企業法律風險評估》。
企業五種常見的創新方式是什麼
6樓：匿名使用者
1、綜合bai法，是將兩種以du上不同的事物加合zhi到一塊。
2、嫁接法，是在一個。
dao事物的本版體上，附加新的功能、賦予權新的表現形式、形成新的產物。
3、類比法，是在兩種以上不同的事物之間，找出相同點，或者在看似相同的事物之間找出不同點。
4、延伸法或類推法，是順著事物的發展方向和軌跡不斷延伸、不斷提高，形成新的認識、新的探索，獲得新的成果。
5、逆向思維法，就是別人往東走，我就往西走，與常人和傳統的做法，反其道而行之。
有效創新應遵循的五大原則：
1、超過同行業的社會平均水平；
2、超過企業自身過去的水平；
3、解決實際所面臨的某個、某類問題或難題，促進企業綜合管理能力與管理效率的提升，助推企業經營行為能力的增強和企業經濟效益的提升；
4、能在一定範圍內形成新的規範，使企業上升到一個新的創新基礎；
5、豐富管理科學或社會科學，為社會公眾帶來有益的啟發和資訊，為消費者和客戶帶來新的享受。
7樓：匿名使用者
企業五種的創新：1、管理理念的創新；2、決策管理的創新；3、戰略管理的創新；4、人本管理的創新；5、組織結構的創新。
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8樓：崔玉書
黨政不分不行，黨政分開又成為兩張皮，那麼到底是要分還是不分？
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