1樓：網友
一、認可並讚美。
人是有慾望的高階動物，都渴望得到別人的肯定與讚美，而且讚美是一種非常有效且不可思議的推動力量，能夠激發人員工對工作的積極性。
二、溝通。雖說給員工畫餅有點讓人覺得不靠譜，但是激勵員工必須「談」出來。通過溝通可以消除管理者與員工之間的隔閡，對建立良好的上下級關係有很大的作用。
三、情感激勵。
人在很多時候都會講究感情，所謂「感情入水，卻能無堅不摧」。所以，激勵員工的有效方式，可以在日常工作中多慰問一下員工，不管是工作上的還是生活上的有沒有需要幫忙的地方？乙個關切的舉動、幾句深情的語言，能夠激勵著員工心甘情願的為你打拼。
四、競爭激勵。
有競爭才會有動力。企業可以在內部建立良性的職位晉公升，能者居上，讓員工處在競爭狀態。這樣不僅能充分調動員工的工作積極性和主動性，還能促進企業的發展空間。
五、傾聽員工意見、參與共同決策。
多聽取員工在工作上的見解及建議，讓更多的員工參與到專案中，這種共同參與衍生的激勵更加有效。因為會讓員工覺得自己也是企業中的重要乙份子，和企業有著共同的使命，有利於員工更積極的開展工作。
六、按勞分配，薪酬激勵。
雖然錢並不是萬能的，但是員工更好的工作就是為了獲取更多的物質財富。所謂「人非聖人」，有慾望才會有動力。所以薪酬激勵不僅能保證員工的生存，還可以激發員工的工作鬥志。
其實，激勵員工的方式還有挺多的，在這就不再一一列舉了。要知道，在知識經濟時代，獲取人才，激勵人才調動員工的工作積極性才能推動企業發展，讓企業在市場競爭中站穩腳跟，獲取成功。
2樓：小樂
讓他們意識到自己崗位的重要性。通常，每個公司的成立都有自己的使命，而不僅僅為了賺錢而已。高層管理者應該清楚公司的宗旨，但普通員工不一定都知道，他們認為自己的工作只不過是簡單的重複。
讓員工意識到自己工作的重要性，公司沒有他們的貢獻是不可能取得成功的。跟他們交流之後，你會發現員工對公司使命的理解可能有很大的偏差。
3樓：網友
多給下屬一些口頭鼓勵，當然啦，最直接的方式就是給他多加點工資或者給他買點小吃，然後說犒勞他的。
4樓：白羊可以愛你嗎
想要正確的激勵下屬，我覺得應該是和經濟掛鉤，還有懲罰機制，在這種情況下面，員工屬的積極性會更加的活躍。
5樓：李春來
關鍵你作為上級能不能要求好自己，能不能把下屬當兄弟。這兩件事辦到了，下屬就會是夕陽下的老牛，不用揚鞭自奮蹄。
6樓：love小鋼炮
下屬其實要求很簡單，要麼有錢賺，要麼有發展平臺，所以心靈雞湯再多，不如來點實際的更能激發人的潛力。
7樓：歡樂牛牛堡
多給點錢就可以了，隔三差五給點零花錢。
8樓：羽佳雲淡風輕
只有勤奮努力才能成功，才能離夢想更近，腳踏實地才是真理。
9樓：網友
做好榜樣工作，做事積極。
10樓：七略講堂
管理者如何激勵員工，與金錢無關的8個激勵方法。
11樓：無敵小闖天涯
以平等朋友的心態，最好是下班的時候一起以聊天的形式，引導為主。這樣下屬既能感受到溫暖，又能理解良苦用心。
激勵下屬的技巧有哪些？
12樓：職場火鍋
管理下屬的技巧很多，要分位基層管理還是高層管理。基層管理，靠利益。高層管理，靠利益加情懷。
估計題主說的是基層管理，那麼，請記住一位知名企業家說的話，基層管理，核心就是砸錢，比什麼都好使。利益到位了，管理的牛鼻子就抓住了。
一是要給下屬利益驅動。作為基層員工，養家餬口是第一位的，情懷，等成功以後再提。當下，就是買房買車娶媳婦生孩子最重要。
這一切的根本就是錢。只要讓下屬感到聽你的話有錢賺，大多數的下屬就好管理了。
二是要給下屬以尊重驅動。如果錢給的不到位，就要靠尊重了。比如，你給他月薪一萬元，他什麼話都聽你的。
如果你只能給他5000元，你就要多管齊下了，第一位的就是尊重，讓他覺得在你手下，得到了尊重，心理舒服。否則，錢又少，心裡又委屈，誰還真心為你工作。這就是馬某說的辭職的兩大原因。
三是要給下屬制定公平的考核機制。基層員工最需要的就是公平公正。他們往往不會與別人去比較，往往只和同事比較。
別人家的公司怎麼樣，與自己無關。反正，我是張三，我只比李四，為什麼李四比我多100元錢？如果你處理的不公平，下屬自然對你心生怨恨，怎麼能好管理呢？
四是要給下屬以希望，只要好好工作，就能提職加薪。比如，一些傳統的企業，幾十年不漲工資，員工情緒大，不是因為你不會管理，而是因為他們看不到希望，自然就失去了動力。所以，你帶的團隊，一定給他們希望，好好努力，必有回報。
用回報，去管理員工，比你的說教要好一百倍。
13樓：網友
水能載舟，也能覆舟。所以，身為領導一定要學會管理的智慧。否則，下屬不會聽你的安排，或者團隊不團結，自然你的團隊效益就會降低。身為領導，在管理團隊的時候，要注意以下幾點：
第一，尊重員工
不管你領導多少人，還是有多高職位，在與員工溝通的時候，一定要注意他們的尊嚴，要學會尊重員工，不要認為員工是下屬，就可以任意指揮他們。如果你尊重員工，員工才會尊重你，大家才會擰成一股勁，不斷為團隊創造更高的業績，也能夠更大程度激發員工潛力。如果乙個領導都不懂得尊重員工，上下級不尊重彼此，自然也就也就失去了管理的意義；
第二，平等對待每乙個員工
很多領導會獨自青睞某幾個會是某乙個員工，會引來員工的不滿。作為領導一定要平等對待每乙個人，因為領導，更要看到每乙個員工身上的閃光點，然後賦予員工某些職位，讓他在這個職位上發揮自己的能力，讓員工實現自我價值，員工就會會很開心，全心全意投入工作；
第三，適當獎勵員工
身為領導，千萬不要自私自利，把侷限於自己的利益中，更要懂得為團隊和公司某集體利益，這樣才會得到員工支援和青睞。只有你為人人，人人自然才會為你。
身為領導，除了管理事務還要學會管理人，在管理人的時候一定要看一下對方是什麼樣的性格，然後能夠與之溝通。這才是管理的智慧。
14樓：mrs張小桃
管理團隊，有通用技巧，也有因地制宜，因人而異，領導的管理能力在**？就在這裡了！不但能夠處理變化的流動的團隊狀態，同時還要將團隊穩定在一定的水平，非幾句話就能說清楚。
因人而異這點需各人體會，但通用技巧都可以認真練習。
第一：嚴。
想要做個有威嚴的領導，首先你要有清晰的職業邊界和工作標準，這兩點不能因人而異。在原則底線上可以通融，但超過範圍的不能放縱，更不能因為和某個同事關係不錯，於是標準就放寬了。這麼做，很難服眾，服不了眾，再多的管理技巧都沒用。
員工清晰的知道領導的風格和要求，更知道領導對於工作的嚴格性，自然很多不該做的事，不該犯的錯就會減少，而不會因為領導太軟或太沒原則，因此無底線的按自己的想法做事。
第二：放。
在有標準的基礎上，領導要學會放權，不要因為自己更能幹，於是所有的事一把抓。時間長了，員工們越來越笨，你也越來越對，團隊更是走不動，這樣下去，你的領導之路也就到頭了。所以，管理下屬的第二點就是要捨得和會放權，一不做下屬工作範圍內的事，二不要將該你做的事無限制的下放。
想要做好這一點，就需要在工作中不斷的摸索並總結。
第三：誇。
領導具有職位屬性帶來的威嚴感，讓員工覺得有距離和害怕的心理。而領導特別好的乙個管理技巧就是要會誇員工，誇也是門藝術，誇過了不行，很假；誇少了，人家沒感覺。所以如第二天，都需要多練習並總結。
15樓：納賢聚才
[帶人的技巧]激勵手下，知道員工最在乎的三件事。
如何有效激勵員工和下屬
16樓：微風
有效激來。
勵員工和下屬自需要從如下內bai容實施：du（夢想、前途zhi、金錢、情感、生dao
活保障、安全保障等）
1、找到員工的夢想，努力使員工相信你會全力幫助其實現夢想。
2、低效率靠管理，高效率靠激勵。
3、分析員工的價值觀，並用價值觀去激勵他們。
4、一定要有激動人心的獎懲制度：獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰心驚。
5、良好的溝通平臺。 溝通的原則是：換位思考。
6、定期召開員工激勵會議。
17樓：ofweek人才網
裝置設施保障責任；
資金投入責任；
安全生產機構及人員配備；
制定安全生產規章制度；
安全教育培訓；
安全生產管理；
事故報告和應急救援；
法律、法規規定的其他責任。
根據赫茲伯格的雙因素理論,以下屬於激勵因素的有哪些多選管理學
激勵因素 成就，承認，工作本身。責任，晉升，成長，獎金，挑戰工作等。這些條件存在時就會形成很強的激勵作用。保健因素 監督，公司政策。與監督者的關係，與同事的關係，與下屬的關係，地位，保障，等。對滿意的員工提供這些條件不一定能激勵他們，但缺乏這些條件又有可能導致不滿。激勵因素 包括工作本身 認可 成就...
如何激勵自己自律，激勵女人自律的句子
你這是長期以來的生物鐘導致你變成這樣，你能做的就是早睡，比如定12點前睡，那就要11點開始躺著閉上眼睛，什麼都不要去亂想，需要長期的堅持，還有就是如果需要激勵，則可以多聽一些激勵的語錄，或是雞湯，然後保持這股被激勵的勁去做。望採納 創造，創造更多的與家人相處的時間 保留，比如你覺得家庭當中最美好的時...
如何激勵銷售團隊，如何做好銷售人員的激勵
對於銷售團隊而言，貨幣激勵更為重要，因為這種獎勵直接與結果掛鉤，促進更高質量和更多工作的執行，並能有效控制成本。在整個戰略計劃的過程中，最昂貴的因素當屬激勵薪酬，公司的高層管理者和人力資源部門，需重新評估已有的激勵薪酬計劃，以保證這個計劃可以促使銷售隊伍完成公司的目標任務，為銷售團隊設計更為合理和可...