什麼是六西格瑪專案的時間管理？

1樓：天行健管理諮詢

六西格瑪專案的時間管理是對專案進度的管理。換言之，就是制定專案計劃，確定六西格瑪專案各階段的任務和時間，對活動所需資源進行分析並制定專案進度計劃，以形成對專案進度的管理和控制。

六西格瑪專案的實施有時會與實際工作相沖突，因此六西格瑪專案活動的安排應儘量避免與日常工作相矛盾。專案經理要與相關部門做好溝通。在確保日常工作正常運作的前提下，各相關部門應積極配合六西格瑪專案的實施。

要做好廣大員工的思想工作，改善或多或少會影響到個人的利益，因此要儘量化解矛盾，避免糾紛，既要保證六西格瑪專案的順利實施，又要確保日常工作不受影響，使改善與日常工作並舉。

天行健提供六西格瑪公開課與專案輔導（六西格瑪，精益六西格瑪、六西格瑪設計、精益生產）

推行6西格瑪管理的目的

2樓：

親，您好很高興為您解答：推行6西格瑪管理的目的答：親推行6西格瑪管理的目是為企業實施六西格瑪提供必須的管理工具和操作技巧：

為企業培養具備組織能力，激勵能力，專案管理技術餘鍵和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。從而使企業降低質量缺陷和服務偏差並保持永續性的效益，促進快速實現突破性績效，幫助企業達到戰略目標。通過實施精益六西格瑪，企業可以在以下方面獲得收益：

1、通過消除非增值流程和減少未按顧吵蠢客要求生產，構建低成本且快速敏捷滿足顧客福求的新生產運營方式。 2、減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性。 3、減少在製品數量、減少庫存、降低企業成本。

4、優化生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求。 5、改善廠房設施佈置、減小生產佔用空間、有效利用資源。 6、提高顧客滿意度、提高產品的市場佔有率。

為了穩定而高水平地滿足顧客需求，精益六西格瑪不僅關注流程優化，同時還關注組織內部如何運營以更快地滿足顧客需求。在改善目標上將六西格瑪的"更好更省"與精益生產的"更快更省"有機整合，從而充分體現了競爭力三要素：交貨期、**和質量公升毀陪。

六西格瑪與現有的專案管理方法有哪些不同？

3樓：職帥說

1、六西格瑪具有強大的視覺化功能，將專案的最終指標對映到系統，使得可以更加直觀、清晰地瞭解專案的全貌，及時發現問題並及時採取有效措施；

2、六西格瑪強調組織績效，並在懷疑模式和信心模式中比較歷史資料和未來資料，以判斷當前的表現水平和趨勢；

3、六西格瑪把重點放在了產品和服務質量上，而不是技術和工程上，更加註重專案過程管理；

4、使用六西格瑪方法可以幫助專案管理團隊明確目標，監控專案計劃實施情況，持續調整流程，有效分配責任；

5、六西格瑪把開發成本作為專案管理的核心指標，從前期的專案跟蹤到最終的產品工作，都在六西格瑪模型中被充分考慮。

在專案管理領域裡如何推行六西格瑪管理法？

4樓：匿名使用者

等我先搞懂。

六西格瑪管理法。

是神馬法。有深度的問題建議你提高懸賞。

六西格瑪專案管理中的控制如何做的更好？

5樓：天行健管理諮詢

控制階段是把前幾個階段有效果的措施保留下來，固化成果，防止返回沒有改進的以前，在固化流程和標準的同時，對企業關鍵流程改進不滿意的地方，再次進行改善。

控制是對優秀改進流程的固化，是改進的終點，也是起點。

控制轎咐：確保所做的改善能夠持續下去。衡量不能中斷，才能避免錯誤再度發生。

在過去許多流程改善方案裡，往往閉神純忽略了控瞎早制的觀念；而在六西格瑪管理中，控制是它能長期改善品質與成本的關鍵。如果成功推動，六標準差所帶來的，將是改變企業慣性，讓員工能夠不斷問問題，並尋求更好的解決方案，讓企業常處於向上爬公升的斜率上。