1樓：雙憶桖
企業bai培訓體系，是指在企業內部建立乙個系統du的、與企業的發展以及zhi人力資源管理相配套的三大體系，包dao含：培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。
培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓資訊蒐集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。
培訓課程體系是指建立並完善包括企業文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業知識和專業技術培訓、營銷培訓、管理和領導技能培訓等一系列具有本企業特色的培訓課程。
培訓實施體系則包含了確保企業培訓制度實施，並通過培訓活動的有效組織和落實、跟蹤和評估、改善和提高，體現培訓價值的一整套控制流程。
企業培訓體系包括哪些內容？
2樓：較大城市的故事
企業培訓體系第一部分——資源。
企業培訓體系的搭建分三步：第一，理清公司現有崗位，對崗位進行歸類，分大類進行課程設定；第二，結合崗位性質，進行課程優化，搭建高中低三層課程；第三，結合講師資源和課程落地效果，最終確定課程，形成企業培訓體系。
資源裡包括課程體系。
講師體系、培訓經費、培訓軟體等。這些資源都是公司可以顯性列出的，大多數培訓從業者都沒有這些支撐就直接進入運作層面，最後的培訓效果都可以預見。
企業培訓體系第二部分——制度。
編制一套完整嚴謹可行的培訓制度，從源頭保證培訓能夠正常運轉，有制可依。一套完整的培訓制度包括員工培訓管理、培訓資源管理，內外部講師管理、培訓資料管理、培訓評估考核管理等各項制度。
員工培訓管理可以明確界定不同崗位員工需要接受不同層次、不同數量的的課程；培訓資源管理可以明晰培訓主體，明白培訓經費的使用與管理；培訓講師管理可以為內部講師的成長提供保證，提供資源支撐等。
企業培訓體系第三部分——運作。
目前用的較多的培訓需求獲取方法有問卷調研法、bei行為訪談法。
這兩種，但實際操作效果並不是很理想，由於工作量大、員工和部門主管培訓專業水準參差不齊，所以統計出來的需求並不準確，從而無法落地。目前各行各業都有自身的經營特點，所以獲取的需求路徑也各不相同，但希望都能準確獲取，提公升培訓水平。要想得到企業培訓體系的實際效果，需要在企業中實際運作，並且不斷完善，才能得出真正對企業有幫助的企業培訓體系。
3樓：自己人丶大哥
企業培訓體系。
建立的最核心目的就是讓員工更高效地獲取崗位知識和崗位技能。而基於這個目標，企業培訓體系的內容就應該包括這麼幾方面。
先要確定員工學什麼，企業構建培訓體系不是盲目進行的，而是需要明確瞭解員工是否需要接受培訓，培訓會給他們帶來什麼好處，從而使更多的員工接受培訓，使培訓更貼近員工的需求，滿足員工的實際需要。
然後根據員工學習目標選擇培訓課程內容，培訓系統離不開行之有效的課程內容體系支撐，而科學有效的課程體系。
能夠豐富培訓內容，充實教學內涵，增加培訓專案的特色和亮點。
建立乙個培訓體系需要涵蓋的內容是不少的，對於一般的企業來說很難獨立完成，這個時候你就需要平安知鳥。
平臺來幫你了。平安知鳥平臺可以幫助企業實現智慧型化企業人才培訓體系，並提供課程學習、直播互動、任務培訓、考試測評等全場景的企業培訓服務。其平臺具備智慧學習、智慧教學、智慧教研、智慧組織、智慧管理、智慧考試等功能，覆蓋培訓全程，能夠為企業帶來更好的學習體驗以及培訓效果。
4樓：愛做飯的小廚子
包含培訓還是什麼的 還有就是實習崗位清潔清理 還有護工等等 這些都需要自己參與。
5樓：陳負結
好的企業培訓體系能夠在企業內部建立深層次的學習迴圈，不斷提公升員工和企業的學習力，進而不斷提公升企業的核心競爭力。個人認為好的企業培訓體系應該包括下面幾點：1.
明確培訓目的，培訓的目的就是讓更多員工能夠提公升自身的工作技能，文明素質等，讓他們能夠更好的實現個人價值，為企業做出更大的貢獻，與企業共同進步。2.確定培訓物件和內容，每個員工都是獨特的群體，都有各自擅長的學習方式。
所以，在培訓之前需要明確培訓的物件及內容，並採取多種科學、系統的方法，讓員工主動接受培訓，這樣的效果會比強制性被培訓好的多。3.確定培訓時間和規模。
培訓的規模與場所、時間、人數等有很大的關聯，如果按照傳統的培訓方式來舉辦一場大規模的線下培訓，那麼則需要考慮培訓的場地、學員和教師的住宿、差旅費等費用成本是否足夠，而且因為是1對n的面授培訓形式，所以還要考慮受訓學員的培訓是否有效率。綜上所述，要想**下建立一套完整的培訓體系，則需要考慮特別多的地方，好在我們現在有平安知鳥企業培訓平臺，可以幫助我們**上完成培訓體系的建設和實施。幫助企業做培訓前調研、明確培訓目標、制定培訓計劃，然後提供直播、短**、智慧型陪練等多種培訓方式，以及海量的培訓內容，助力企業提公升培訓效率。
最後通過智慧考試，對員工培訓成果進行量化分析和評估，幫助企業進一步提公升和完善培訓專案，推動企業培訓不斷進步。
6樓：峰
企業培訓體系包括如下內容：首先，需要明確企業培訓的目標目標是個人或組織所期望的成果或者要去的方向。任何實踐都是圍繞目標找方法的過程，培訓系統建設也一樣。
很多企業弄不明白為什麼培訓會無效，不明白為什麼要實施系統化管理，那是因為心裡面沒有目標和明確的方向。而對於一艘沒有方向的船來說，任何方向的風都是逆風，要想前進自然是寸步難行，培訓管理也一樣——沒有目標，任何方法和手段都是徒勞。培訓目標的制訂是乙個企業戰略分解的過程，必須先圍繞企業戰略制訂hr管理目標，根據hr目標制訂培訓管理目標，然後再圍繞培訓目標制定系統規模。
其次，完善內部培訓制度制度管人、流程管事。培訓制度就是保證企業培訓系統順利高效運作的「堤壩」，也是最基本的管理工具。但是，制度分為綱領性制度和操作性制度兩種，制度設計需要涵蓋企業目標，需要符合規律原理和邏輯，更要簡單和流暢。
這樣才能保證培訓管理的效果。最後，搭建**培訓系統培訓目標和製作制度定製完成後，就是重要的一點，搭建培訓系統。一、企業自主搭建一些財大氣粗的企業，會招聘一些專業的技術開發人員專門搭建專屬的培訓系統，他們大大低估了其中的複雜程度。
從系統的初期籌劃、功用界定、美工介面到開發施行和上線運營，都需求投入大量的人員和資金，上線慢，投入大還不一定有效果。二、藉助**培訓系統藉助已經開發好的、功能非常完善的培訓系統會給企業節省很多不必要的花銷，往往是十分明智的選擇。比如現在很多型企業會借用**培訓系統搭建企業培訓平臺，在培訓行業常常有著自身的優勢，具有多年的技術經歷積聚，功用和使用者體驗也成熟。
7樓：帳號已登出
一、建立完善的培訓需求分析。
企業建立培訓體系，並不是盲目的進行，而是需要了解清楚本企業的員工是否需要接受培訓，培訓對他們有什麼好處，這才能讓更多的員工接受，使培訓需求更貼近員工的需要，滿足員工的切實需要。
同時，向員工宣貫企業的培訓流程，使員工通過明確的渠道反映培訓需求，既要考慮到企業生產經營發展需要，又要考慮員工個人職業生涯發展意願，將兩者有機地結合起來才能更好的讓員工所學，給企業做貢獻。在實現個人價值的同時，也能幫助企業實現更好的發展。
二、建立完善的培訓課程體系。
培訓課程是員工培訓體系中最為重要的組成部分，是培訓實施的核心內容。建立完善、科學的培訓體系，離不開行之有效的課程體系支撐。而科學有效的課程體系能夠豐富培訓內容，充實教學內涵，增加培訓專案的特色和亮點。
在培訓的過程中，培訓課程形式應該多樣性，不應該只停留在過去學生上課那種氛圍，只聽老師發言。而是應該利用現代教學手段，使用多**增強課程的趣味性和實踐性，不僅可以提高學員的學習效率，更利於知識的掌握，能力的培養，還可以重複進行，提高效率，節約費用。
而面向在職員工的培訓應注重知識的進階和專業性，圍繞企業的專案，員工缺乏的工作技能，開展相應的培訓課程，從而促進高層次和急需人才的快速成長。
三、建立完善的培訓實施體系。
培訓實施過程中需要實施相對應的監督，確保每個員工都能夠參加與學習。必要時，還需要聽取用人部門和員工的意見、建議等。讓培訓體系真正的落到實處。
四、完善培訓效果評估體系。
培訓效果評估體系是培訓流程體系中的乙個重要部分。讓企業員工學以致用才是把培訓的真正意義。所以，在培訓後，可以評估下員工的工作態度、工作效率，確保所學對實際工作的作用。
不過，結果評估的標準也要根據不同培訓的內容來制定，才能更好的改進培訓系統與效果提供可靠的依據。
企業三大培訓體系sd是什麼意思？
8樓：網友
一般來說企業三大培訓體系為：培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。
從管理到課程再到具體實施構成了企業的三大培訓體系。
什麼是培訓體系
9樓：
摘要。您好，培訓體系是指為實現一定的培訓目標，將培訓三要素（講師、學員、教材）進行合理、有計劃、有系統的安排而形成的一種指導性檔案。
一般來說，完整的培訓體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體系四部分組成。其中前三項是培訓體系的三大核心工作內容。您可以參考一下的哈。
什麼是培訓體系。
您好，培訓體系是指為實現一定的培訓目標，將蔽歲腔培訓三要素（講師、學員、教材）進行合理、有計劃、有系統的安排而形成的一種指導性檔案。一般來說，完整的培訓體系包括：培訓課程體系、培訓講師管理制度、培訓效果評估和培訓管理體雀迅系四部分組成。
其中前三項是培訓體系巨集衫的三大核心工作內容。您可以參考一下的哈。
我主要是清畢對體系的認知很模糊，到底什麼是體系，什麼是系統，兩者的區別是答公升芹什麼，能否笑腔比喻（例子）用通俗易懂的話講講，謝謝。
您好，您可以理解為，體系轎滑舉的範圍比系統更大一些，體系一般情況下包含系統，它也可以分成若干個系統。讓吵您可以參考一下閉碧哈。
企業培訓體系由什麼構成？
10樓：色艦焉諌da謿
所謂企業培訓體系，就是在企業內部建立乙個系統的、與企業發展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以猜讓及培訓實施體系。當然，企業培訓體系圍繞著公司戰略和業務的變化而變化，就像後勤部隊一樣，士兵們去**補給就跟到**。而在企業培訓體系構成上，我們公司主要分為三個層面，培訓組織，培訓資源，培訓管理。
培訓組織。組織一場培訓，首先要明確培訓目標，然後確定培訓物件，定好培訓時間和地點，以及確定培訓內容和方式。在培訓組織方面，我們公司一直和平安知鳥合作，其具有智慧組織功能，為我們公司提供一站式企業培訓組織工作，幫助我們公司快速完成培訓前期的準備工作，從培訓籌備，需求調研，到培訓計劃，給予我們公司很大幫助。
培訓資源。培訓資源主要包含培訓方法、培訓課程和培訓教師等。其中培訓課程的品質決定了培訓效果。
為了提公升我們公司的培訓資源水平，我們利用平安知鳥平臺的知鳥優課功能，定製了非常適合我們的企業培訓課程，從新員工到管理層都在平臺上毀兆銀進行學習，提高了我們公司的培訓效果。
培訓管理。培訓管理一方面是管理所有參與培訓人員，一方面是統計各項資料，譬如培訓結束後考試資料統計。通過有條不紊的管理和資料統計，才能及時掌握員工的培訓情況，以便制定激勵方案和培訓計劃調整。
在培訓管理方面，平安知鳥為我們公司提供了數位化的培訓管理功能，通過多個資料維度，全方位監控員工學習課程的數量、時長，以及學習成果，科學監督員工的學習行為，幫助我們優化後面的培訓策略。
培訓體系包括哪四大體系？
培訓體系構成主要包括 制度 課程 講師和評估。1 制度是基礎，包括培訓管理辦法 培訓計劃 相關表單 工作流程 培訓評估辦法及內部講師制度。2 課程是靈魂，包括課程設計 課件的製作 講義編寫 課程的稽核評估。3 講師是載體，也就是說講師僅僅是培訓體系中的一個執行者，扮演的只是去演繹課程的角色。4 評估...
企業培訓裡主要的培訓內容是什麼，公司企業新員工培訓的主要培訓內容是什麼？
企業培訓按照企業組織架構的層級劃分，管理培訓可以分為基層主管培訓 中層內主管培訓 容高層主管培訓。基層主管培訓 主要針對儲備幹部或負責執行層面的基層主管進行培訓，培訓內容為基礎的管理技能，例如團隊溝通 團隊執行力 心態類的課程 中層主管培訓 課程內容主要包括經理人的初級培訓 非人力資源的人力資源管理...
企業培訓體系包括哪些內容，一套完整的企業培訓體系應包含哪些方面？
完整的培訓體系設計過程相當複雜，那麼一個優質的員工培訓體系應該如何定義？很簡單，從結果倒推，企業開展培訓，最核心的目標就是讓員工有效率有質量的獲取崗位知識崗位技能。基於此，員工培訓體系的核心主題應該是死磕內容，做到找準需求點 優化培訓模式 完善培訓評估體系。01 明確培訓目標，找準培訓需求點 很多中...