1樓:little斐斐
第一次辯論,首先建議你保持思路的清晰明快,催眠自己相信自己辯題的正確性。
比較性辯題,首先確立一個評判標準,機關工作與基層工作都有利於成長,但促進一個人的長遠發展,才叫做更有利於一個人的成長。接下來,你就可以圍繞機關工作更有利於長遠發展來談,這樣就是用可持續的眼光去看問題,層次較高,在你們單位的辯論賽中可以顯出個人眼光。
分開來講論證,
首先,在機關工作接觸到的是更高層次的領導,就更容易學習領導看問題的眼光與角度,同時也學會了領導如何解決問題,這對自身而言是十分寶貴的財富,而在基層工作,同事水平與自己相當,甚至不如自己,很難學會更多有益處的東西,不利於自己的成長與發展。這是學習促進發展的層面;
第二點可以談環境與機遇的問題,古今中外與多少人懷才不遇,是因為他們沒有很好的在領導或者上司面前表現自身能力,所以抑鬱不得志,在機關工作,有更多地機會直接接觸領導,向領導展現自身的能力,從而讓領導發現自己得以重用,最後讓自己在更高的位置上去發揮自身價值,從而利於自身的長遠發展
2樓:浮衍
如果把基層換成「銀行營業網點」那就稍微佔下風。
你可以說 在銀行的營業網點,每天面對紛亂複雜的事情,有時還會出現突發情況,例如排隊等候的人群多,群眾意見大等等,促使你們開動腦筋解決問題,鍛鍊了你們處理問題、解決問題的能力,等等。反正,要想盡一切辦法,找到自己這方的優勢所在!!!
這種辯論,要嚴格抓住辯題的核心:「就是青年員工在基層工作,和在機關工作,哪個更有利於成長」
你作為反方,首先,要儘可能的收集「青年員工在基層工作的意義、成效、身邊的事例」等材料,突出「青年員工在基層工作對自身成長、以後在單位開展工作都是有利無害的」。
然後,你要列舉「現在機關工作作風如何、存在哪些問題、原因是什麼」
最後一分析,機關單位工作人員之所以這樣,就是脫離基層群眾,缺乏基層工作經驗和為人民服務的態度,等等。(結論)
請問 你們辯論一方有多少人?就你一個人?你要學會團隊合作。
跟其他組員多多交流,進行頭腦風暴啊,會大大激發你的的思路的。
1、你要學會列舉事例:
你能找到 比賽的評委(都是銀行領導)以前的成長經歷嗎?有沒有基層工作經歷?連評委的成長過程中,都有過基層工作經歷,難道能說 基層工作經歷對他們的成長沒有好處???
你再找找國家主要領導人(胡主席、溫總理、政治局常委等等),他們都有很長一段時間紮根在基層工作的經歷的。http://news.
辯論:青年員工在基層工作比在機關工作更有利於成長
3樓:銳澤來幫你
如果把基層換成「銀行營業網點」那就稍微佔下風。
你可以說 在銀行的營業網點,每天面對紛亂複雜的事情,有時還會出現突發情況,例如排隊等候的人群多,群眾意見大等等,促使你們開動腦筋解決問題,鍛鍊了你們處理問題、解決問題的能力,等等。反正,要想盡一切辦法,找到自己這方的優勢所在!!!
這種辯論,要嚴格抓住辯題的核心:「就是青年員工在基層工作,和在機關工作,哪個更有利於成長」
你作為反方,首先,要儘可能的收集「青年員工在基層工作的意義、成效、身邊的事例」等材料,突出「青年員工在基層工作對自身成長、以後在單位開展工作都是有利無害的」。
然後,你要列舉「現在機關工作作風如何、存在哪些問題、原因是什麼」
最後一分析,機關單位工作人員之所以這樣,就是脫離基層群眾,缺乏基層工作經驗和為人民服務的態度,等等。(結論)
請問 你們辯論一方有多少人?就你一個人?你要學會團隊合作。
跟其他組員多多交流,進行頭腦風暴啊,會大大激發你的的思路的。
1、你要學會列舉事例:
你能找到 比賽的評委(都是銀行領導)以前的成長經歷嗎?有沒有基層工作經歷?連評委的成長過程中,都有過基層工作經歷,難道能說 基層工作經歷對他們的成長沒有好處???
你再找找國家主要領導人(胡主席、溫總理、政治局常委等等),他們都有很長一段時間紮根在基層工作的經歷的。http://news.
4樓:
剛步入社會,未體會基層就呆機關裡,你瞭解多少工作多少實際問題,怎麼工作,容易官僚。
如何培養優秀青年員工的研究,如何培養優秀青年員工的研究5000字
如何抓好骨幹員工隊伍的接替 加強人才的培養鍛鍊,成為企業的當務回之急。我們經過認答真分析認為,實施人才培養要從青年員工入手,堅持高起點 全方位 實施人才培養要堅持從實際出發,從基礎做起,把人才培養的責任落實到基層 引入到班組 細化到具體人員,融入到日常工作之中 把人才培養作為實現科學發展 和諧發展 ...
100高分求救!辯論題求在自由辯論時提問對方的問題!!答
沒超過50分我都不會解答的。算你好狠。你這個辯題很沒有可辯性。簡單說,就是先有雞還是先有蛋的問題。而且少字首,辯題的物件是什麼?是討論工業革命還是討論新中國成立?是討論研究發明還是改朝換代?出題人在辯論上是腦殘。而且題目有偏向性,如果是創新則偏向于思想是技術的前提,如果是改革,則偏向於技術是思想的前...
高分請幫忙蒐集一下辯論賽 員工激勵以物質激勵為主還是以精
物質激勵,需要持之有道.不是你給員工高薪,他們做事就很積極的.有時候先從物質上給予他們打擊,讓他們先亂一陣子,再讓他們瞭解只要他們更努力,就會得來高收入,他們就有物質的追求,就會為物質而積極工作.精神激勵其實也重要,但如果沒有物質激勵下的精神激勵,只是個畫餅過程.你可能在低物質條件下,通過引導,讓員...