1樓：蕪史
當你覺得焦慮時，恰恰是需要改變時。為了讓大家少走彎路，在分析了高薪人群職業發展後總結了4條經驗，意在告訴你職場競爭打加薪真相。
01 | 職場獎勵的是創造價值的人，不是好人
人的時間精力都是有限的，如何有效花時間很重要。如果做事不分輕重緩急，或是對別人的委託全盤接受，那必將累死！
二八定律你可能聽過，在很多現象中，80%的結果源於20%的原因，80%的成績往往得益於20%的重點，那怎麼抓到重點呢？介紹一個四象限法則：
重要緊急的事無法拖延，必須先做；不重要不緊急的事相信你也不想做，那就盡力刪減，不做或用零碎時間做。
緊急的事不一定重要，但很多人卻耗費太多時間，而忽略了重要不緊急的事。所以對緊急不重要的事，壓縮時間做，或是授權給別人做；重要但不緊急的事分解目標，有計劃地做。
當受到同事委託，或安排一天工作時，不想瞎忙就先歸類吧。忙碌不等於成績，漲薪屬於在同樣時間下創造更**值的人。
02 |避免成為不思考的廉價勞動力
如果接到一個任務，只執行不思考，很難做到超預期。
公司資源有限，你沒價值就很容易被替代，飯碗都保不住，談何加薪？
麥肯錫公司的諮詢顧問們都會使用雲-雨-傘理論：「天上有烏雲，眼看要下雨，帶上傘比較好」，細讀會發現，這是個很好的思考模型。
雲指代「實際情況」
下雨即為「對事實的分析」
帶傘為「結論」
它形成完整閉環，缺一不可。給再多資料圖表描述事實，沒有分析和結論，沒用；甚至結論還可以有plana、b、c...這些都源於思考。
03 | 能否過上想要的生活，絕不是因為辭職
你可以試錯，但要有計劃試，不是瞎試。當你明確知道自己的發展方向，而且現在的平臺已經不能讓你學到想學的東西，可以考慮換工作。但如果只是逃避眼前的痛苦，就算換了工作，下場還是一樣。
04 | 想升職加薪，沒有目標都是扯淡
這是最基本也是最重要的一點——定位！
時間是公平的，不會因為人富或美而給多一點，但同樣的時間卻把人的差距拉開了。如果每個人都像隔壁班曉曉一樣知道自己適合什麼，該怎麼努力，那絕對也很快升職加薪。
相比之下，大部分人定位不清，不知道適合什麼。試錯需要時間，如果一直在錯，也就意味著同樣起跑線，你出發得卻比別人慢很多。別人那些為目標學技能的時間，你用在迷茫和跳槽中。
如果不確定自己適合什麼，那確認自己不適合什麼，也是一種方式，甚至可以根據性格、興趣、特長去擇業。
選擇適合的工作這件事你無法逃避，它決定你能否快速和別人拉開差距。特別在這個強競爭年代，出發得太慢，不久後你的年薪就成了別人的月薪。
而想要做對選擇，首先先要認識自己，根據自己的性格特徵定位職場方向。如果單純跟著高薪、熱門的崗位走，眼紅別人的成功，這些多半不適合你。
做對選擇，先從瞭解自己開始。
2樓：w無情冷血
高效工作的四個步驟，助你快速達成任何目標：明確目標、要事優先、二八定律、學會說不。
明確目標：
只有有了一個明確的目標，你才能知道什麼事情對你來說才是最重要的。目標達成的三個步驟：計劃、行動、覆盤。
一個好的目標，至少具有5個特點，被稱為「smart原則」：1、具體的目標。2、可以量化的目標。3、可以實現的目標。4、與其他目標具有相關性。5、目標要有截至期限。
但你制定了好了計劃，接下來就是行動了，最近在網上非常流行的一句話就是：不去做，然並卵!
覆盤是對以前工作和計劃的總結，覆盤可以發現我們工作中出現的問題，總結經驗。
覆盤一般分為以下幾個步驟
1、回顧目標。
2、評估結果。寫下目標完成情況，計劃和現實有什麼差距
3、分析原因。 列出所有原因，評估原因是否在可控制的範圍之內，是否有更好的解決辦法。
4、總結經驗。
要事優先
在我們的日常工作中，我們總是習慣先處理那些簡單的事情，我們享受完成工作的滿足感，但往往忽略了把重要的事情放在第一位，決定我們一天工作效率在於我們一天做了多少重要的事情，所以我們在制定工作計劃的時候，不管是月計劃、周計劃、日計劃，我們都要把最重要的事情放在第一位。要事優先的工作方法：四象限分析法。
工作按照重要緊急程度分為重要緊急的事情、重要不緊急的事情、不重要緊急的事情、不重要不緊急的事情。
我們首先要做緊急且重要的事情，其次做重要不緊急的事情，安排其他人去做不重要不緊急的事情，放棄那些不重要，不緊急的事情。
二八定律
二八定律又名「帕累托法則」，在任何東西中，最重要的只是佔20%，不重要的佔80%，所以成為二八定律。
二八定律適用於我們生活中的各個方面，世界上20%的人掌握了80%的財富，公司20%的客戶給公司帶來80%利潤，我們20%的工作最後決定了80%的結果。這就需要做到：
1、尋找捷徑
2、把最重要的事情做到極致，其他事情做到差不多或者不做。
3、發展自己的特長，讓特長更長。
你要把時間充分利用在能夠發揮你的特長，充分發揮熱情的事情上。
學會說「不」
巴菲特曾經說過一句胡：」一般人和成功人士之間的區別就是，成功人士幾乎對所有的事情都會說『不』。「
每個人的一天都只有1440分鐘，做任何事情都需要花費時間，如果你把時間浪費在那些無用的社交上，你就沒有時間
去實現你近期的目標。研究表明，那些經常說」不「的人，幸福感更高，也更有活力。
以上四個高效工作方法，希望能夠對你有所啟發。
3樓：匿名使用者
當你為自己的目標設定一個期限的時候，你就要不斷檢查自己的工作進度，不斷為自己的目標努力，這樣成功的機率就會增加。如果做事情沒有期限，就會在許多微小的細節上浪費大量時間。比如，你會和別人聊天聊上幾個小時，玩一些無聊的遊戲等等。
這樣，你就很難做好任何事情。如果有了明確的目標那就不一樣了，你就會有方向感。
曾經有這樣一個實驗：有三組人被安排沿著公路分別向10公里以外的三個村子步行。甲組成員不知道目的地的名字和距離，只被安排跟著嚮導走。
當剛走了兩三公里的時候就有人開始叫苦了，走到一半時有隊員開始生氣了，抱怨路太遠，不知道哪年哪月才能到。甚至有人坐在路邊不願意繼續走下去。就這樣，越往後走人們的情緒越低落，整個隊伍亂七八糟，不斷傳出抱怨聲。
乙組隊員知道所去村莊的名字和距離，但是路邊沒有里程碑。人們憑經驗估計大致需要走兩個小時左右。當這組人走到一半時才有人開始叫苦，多數人想知道他們已經走了多遠了，當得知大概剛剛走了一半的路的時候，大家又簇擁著向前走。
當走到四分之三的路程的時候，人們開始抱怨怎麼還沒到，隊伍士氣開始大跌。丙組最幸運。大家不僅知道所去的是哪個村子，它有多遠，而且路邊每公里有一塊里程碑。
人們一邊走一邊留心看里程碑。每看到一個里程碑，大家便有一陣小小的快樂。這個組的情緒一直很高漲。
走了七、八公里以後，大家確實都有些累了，但他們不僅不叫苦，反而開始大聲唱歌、說笑，以消除疲勞。最後的兩三公里，他們越走情緒越高，速度反而加快了。因為他們知道，要去的村子就在眼前了。
故事中，我們不難看出：甲組由於目標不夠明確具體，不能讓每個人看到這個目標的形態和位置，所以大家不能夠堅持下來，目標也不可能實現、乙組由於知道目標實現需要的努力時間，所以比甲組要強了很多、目標實現的可能性大了許多。丙組由於目標清晰，他們都很清楚實這個目標要多久，目標有多遠，更重要的是他們知道現在離目標還有多遠，還要多久，我想這是他們成功達成目標最重要的因素之一。
通過故事，實現目標的道理不言而喻，既深奧也淺顯。
計劃就是為了實現目標採取的具體方法，有長期計劃也有短期計劃，為了更好地實現自己的目標，你還要為自己的計劃做好測評，以清楚自己在某個階段完成了多少事情，還有多少事情沒有做。每一次的計劃測評都可以看成是自己成功道路上的一個里程碑，這些是實現目標必不可少的元素和手段。
自己已經確定的目標要限制在一個時間段去實現，即在確定目標的同時必須確定出實現目標的具體時間期限。一般來說，我們應該在確定好自己的目標之後，再根據自身條件和外部環境來制定實現目標的方法和步驟。從管理的角度上來說，給目標一個時間的「承諾」，會讓你心裡變得踏實，做起事情來也會有拼勁兒。
所以，任何一個渴望成功的人，都要學會給自己的目標一個明確、合理的「死期」。
4樓：0俊容笑風情
你要從觀念中意識到，新一年的職場規劃與工作目標非常重要，哪怕沒有人要求你去寫。
有人可能覺得，所有寫的目標計劃是公司、部門的要求，如果沒有被要求，自己幹嘛要多事。再說了，新一年的工作目標也不以自己的意志為轉移啊。你倒是規劃的很好，可是有可能被公司分配了新的崗位，那計劃豈不是全亂了。
所以，計劃趕不上變化，走一步說一步，過一天算一天。
要知道，這樣的職場狀態是非常糟糕的，一個沒有工作目標與方向的人，是不可能在工作中有好的表現的。有切實可行的工作目標，會對自己的工作行為有指導、約束，將有限的力量使用的更有效，也才能使工作更能出成績。
職場規劃與工作目標的制定，要有職場發展方向性的高度。
新的一年的目標計劃，不是把2023年的每一天都提前一年安排好詳細的事務，這樣做不僅工作量巨大，而且也是根本不現實的。你不可能詳細的知道未來的某一天你要面對領導安排的具體的工作任務。因此，現在制定的規劃與目標要有巨集觀性，要有方向上的指導意義。
規劃與目標，要更注重工作本身，是付出的行動、完成的任務，期待所取得的成績不需要過多考慮。
也就是說，你的規劃與目標是對行為的規劃，而不是對成績、榮譽、獎金的期待。在職場中，只要踏踏實實把工作做好了，成績與榮譽的到來是自然而然的。不要把過多的精力放在可遇不可求的東西上。
如果你過分關注成就，一個是會分散工作的精力，二是極有可能因為沒有達到預期的希望而造成心態失衡，反過來也更是影響工作的狀態。
記住，只要積極工作，努力付出，成績該來的時候擋都擋不住。
在合適的機會與場合，可以把你的規劃與目標告訴合適的人。有人擔心別人會不會嘲笑自己的不自量力，也有人覺得個人職場規劃與工作目標完全是自己的事情，如果讓同事知道，會削弱自己的職場競爭力。
所以，我說的是在合適的機會與場合，告訴合適的人。
有時可以與上司聊一下自己的規劃與目標。要讓領導知道你是一個有職場規劃、有工作目標的人，是一名在工作上積極上進的員工，會增加領導對自己的關注度。另外，在與上司溝通的過程中，也能夠更好的將公司安排與個人的工作計劃結合起來，減少計劃趕不上變化的尷尬與損失。
職場規劃與工作目標的制定要把握難度適宜的原則，不能過高，也不能太低。
目標過高了，往往是聽起來雄心勃勃、壯志滿懷，但是在實際工作中卻因為難度過大，實現起來的可能性太小。如果每天都這樣，最初制定的目標與計劃終將失去實際的意義。我一直認為，腳踏實地的人是一步一個腳印的，目標制定的現實一些。
不要把職場的目標當成兒時的夢想。
但是，目標也不能制定的太低，不需要刻意努力就能實現，滿足感倒是很強，可對整體的職場發展進步不會起到任何推動作用。
目標，肯定是比自己要高一些，你努力伸手能夠到，或者是跳一跳也能夠到。
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