1樓:侍芹
這屬於強迫的行為不不喝酒,這是人家的自由,現在不允許強迫去喝酒的。
新員工不喝領導敬酒被打耳光,**後領導受到了什麼處分?
2樓:toffifee心理情感專家
新員工不喝領導敬酒被打耳光,**後領導受到了警告和扣罰績效工資的處分。雖然,這名領導已經受到了處分,網友卻依舊為這位被打的新員工的未來擔憂。畢竟只要一天不離職,一天就要和這位領導抬頭不見低頭見。
此事鬧得這麼大,這名新員工也算是徹底得罪了領導,相信很多同事也是不敢和他有任何交集的。在這種情況下,這名新員工還能在該銀行堅持多久?雖然網友的擔憂看起來非常的杞人憂天,但是這樣的例子在現實當中見多了,很多領導被得罪後,都會對員工處處為難。
事情發生在廈門國際銀行北京的分行,領導帶領這員工包括一名新員工去喝酒,因為新員工不能喝酒,在去之前已經說得非常清楚明白。但是酒喝起來後,領導也好,同事也好,紛紛表示新員工不喝酒就是不合群,就是看不起他們,就逼著該新員工喝酒。在新員工極力推脫的情況下,該領導覺得自己沒有威信,就直接給了這名新員工一耳光。
這名新員工直接抬腳就走,令人沒有想到的是他的同事竟然追到電梯來罵他。
新員工對於這些行為真的是無法理解的,也是一個新員工剛剛畢業就進入了銀行,沒有任何的社會閱歷。不懂人情世故也是有情可原。可是說一千道一萬,難道新員工不喝酒,就幹不好業務了嗎?
所謂的人情世故就是要喝了領導敬的酒?
很顯然,無論是領導也好,同事也好,都陷入了一個人際交往的怪圈。這個怪圈裡只有阿諛奉承,只有各種捧著哄著。一些同事為了目的不折手段的討好領導,這一些也正是新員工看不慣的。
新員工可能很驚訝於現在人的三觀,的確,職場是有「潛規則」的,但願這個新員工永遠這麼單純,不要懂。
3樓:比翼
就是領導受到了警告和罰績效的處分,但是這個員工肯定在這個地方也幹不下去了,因為這個人還是他的領導。
4樓:小
被扣工資和警告了,這是比較嚴重的問題,這樣處理對於被害者也是一種安慰吧。
5樓:匿名使用者
廈門國際銀行北京分行官微發文迴應稱:確係該領導言語行為失當,對該領導董某給予嚴重警告處分,扣罰二個季度績效工資;對支行負責人羅某給予警告處分,扣罰一個季度績效工資。
6樓:張學姐
涉事領導被處以嚴重警告處分,並罰扣兩個季度績效工資。
如何看待新員工不喝領導敬酒被打耳光這件事?
7樓:一蓑煙雨
這名新員工從事的行業離不開喝酒應酬。很多網友都說事情發展成這個樣子,這個新員工可能無法在金融行業裡立足,一定會被這所公司所辭退。其實這是一種社會上不爭的共識,出來談業務,談合作,一定會進行喝酒應酬,你不喝就讓人覺得你沒有誠意,並且不尊重他,所以現在很多人因為喝酒而傷了身體。
8樓:不會飛的肥豬
該領導很不尊重人,必須受到嚴懲,要跟被掌摑的員工道歉。
9樓:仲基
新員工可以運用法律來保護自己。我覺得這個領導沒有氣量,而且新員工拒絕的方式不太對,職場上有時候就可能因為一件小事而斷了自己的前途。
10樓:拉登走火了
據我瞭解,該員工在以不會喝酒拒絕了領導敬酒,領導惱羞成怒打了該員工的耳光,該領導已經被舉報,停職檢視,並且對其處罰金錢,並且賠償該員工的損失。
新員工不喝領導敬酒被打耳光,領導僅僅說了一句抱歉?
11樓:讖述社會
沒有說,就發了一個宣告。宣告上顯示的是對這種相關責任人進行了嚴重的警告處罰,以及季度的績效工資處罰。其實我覺得這個事情,還是很常見的,在職場當中,因為本身我們去公司的話,去單位那麼就是給這個公司謀福利,創造自己的價值的,所以我覺得可能有一些領導還是仗著自己的權利去行使這樣的事情,那麼我對於她這樣的處罰我認為是非常不當的。
一、對於這樣的現象,我們應該怎樣的去制止?其實以當事人的角度來分析的話,我覺得還是應該去理性的去對待這樣的事情,如果我們真的不想去參加這樣的員工聚餐的話,我們真的不想去敬酒的話,我們可以提前給領導去溝通,這樣讓領導有一個這樣的心理快取地帶,那麼如果她在得知我們這樣的請求之後,他還是讓我們一而再再而三讓我們做這樣的事情的話,我覺得我們是可以拒絕的,並且我們對於在一個單位當中,他對我們的謾罵和辱罵我們也是不能去容忍的,因為對於一個公司來說,領導和我都是打工的,所以我並沒有覺得工作職位的高低貴賤。
二、通過這樣的事件,我們有怎樣的想法?其實通過這樣的事件可以讓我們更好的瞭解到,其實在社會當中有很多的事情是我們身不由己的,特別是一些需要這份工作,也只能忍氣吞聲的人。因為對於,這個事件當中,就是你剛入職的,那麼你就一定沒有很高的地位,那麼,你想獲得很高的地位,想獲得領導認可的話,那你就只能遵從領導的建議和要求來進行規範自己,但是有一些規範的行為我們是無法去接受的,所以我去牴觸的,那麼,在牴觸的過程當中可能領導一些過激做法會讓我們十分的對這個工作的前景,有了個非常不好的想法。
12樓:淡幻絲
對,領導這樣的道歉實在是太敷衍,一點也不真誠,應該先發宣告給新員工道歉,再跪在地上求他的原諒,最好能讓新員工把這一巴掌還回來,畢竟造成了新員工這麼大的心理傷害,讓人家一輩子都沒有辦法從這次的陰影中走出來。
13樓:柯柯柯柯樂
是的。這位領導非常的不尊重自己的員工,做了如此惡劣的事情,只有一句抱歉。
14樓:小白家的大爺們
這樣的公司不值得呆。新員工不喝酒確實按以前的說法是他不上道,但是現在這個時代,更應該看實力才對,或許這是想給新員工一個下馬威吧,那建議新員工還是換個地方吧,這樣的領導,企業文化顯而易見。
新員工不喝領導敬酒被打耳光,你覺得這合理嗎?
15樓:小孫論社會
在這位新員工的爆料中顯示他因為不喝酒被領導打了耳光,而有一些新的同事因為喝酒喝醉也遭遇到了領導不公平的待遇,可見這個單位的領導本身就是有問題的,他應該受到嚴厲的懲罰,給各位新員工一個交代,才能讓他們更好的在單位中上班。
16樓:
不合理,在酒桌上遇到霸凌非要你喝酒,首先要說明自己身體的情況,可以以茶代酒,重點是要讓對方感受自己心意,如果領導非要你喝還對你進行侮辱、傷害也要保持冷靜以免讓事情升級。
17樓:甜橙
我覺得這樣做是非常不合理的。難道新員工就一定要喝領導敬的酒嗎?萬一那個新員工是有特殊情況,萬一他酒精過敏,他不能喝酒呢?其實這也體現了在職場上的弱肉強食。
18樓:酒濃不如
1、我覺得不合理,人人平等我們有權利選擇拒絕。2、我們應該認真負責工作,不是為了討好領導。3、在那一種情況我們應該說明原因自己不能喝酒,或者說酒精過敏,如果他們還繼續我們可以選擇維護自己權益。
19樓:棟幼霜
不合理,現在已經不倡導酒桌文化,新員工只是因為不喝酒就被扇耳光,明顯是領導錯誤。
20樓:職場人乾飯魂
肯定不合理,就只是不喝酒而已,為什麼要被打耳光,難道是領導覺得不喝他就沒 面子嘛,新員工也有可能不能喝酒呢
21樓:人生得加糖
不合理,這樣的領導未來會讓你更加煩,希望如果遇到的話請大膽反抗他,維護自己
新員工不喝領導敬酒被打耳光,職場還有哪些潛規則?
22樓:解生活百態
職場,是一個充滿著人際關係的圈子,其中可能有爾虞我詐、勾心鬥角,當然也可能有相互幫助、共同成長,而我們所需要做的就是做好自己的本職工作,當然在職場中的一些潛規則你還是需要懂的,比如說公開場合不提朋友圈、不喝酒就一開始別喝、別亂嚼舌根、不要搞小團體等等。
3、不要亂嚼舌根。公司裡面其實更像的是一個大染缸,各種各樣的人都是有的,話題更是層出不窮。但是記住,千萬不要隨便的去搭話甚至是引起話題,這樣的話會造成別人對你的「另眼看待「,你的名聲也不好了,所以一定要注意。
4、不要搞小團體。不管是哪個公司,都是有可能出現小團體的,也肯定是會出現一些矛盾的存在。而你所需要做的就是不要隨便的就戰隊,因為你根本不清楚裡面的一些利害關係,到時候搞得兩邊不討好,甚至是讓別人當槍使就不好了哦。
總之一句話,做好自己的事情,在公司中,特別是一些利益往來種,千萬不要把同事當朋友,要清楚知道相互之間的關係,這樣你才能立足!
23樓:匿名使用者
領導敬酒一定要喝,只要在酒桌上無論怎麼樣都要和領導敬的酒。職員敬酒只能一位一位敬,並且要一位一位敬,千萬不能一人敬多人,因為只有領導才能一人敬多人,而且不能借口推辭,不然就是給領導甩臉子。
24樓:匿名使用者
不是自己的工作不要亂攬,雖然它可以幫助你迅速的與同事交好,但從長遠上看,弊肯定是大於利的。一旦哪天你不想做了,你就可能遭到埋怨
25樓:喵喵陪你談娛樂
職場潛規則不少,為了升官要給領導送禮,想調動工作,也要給領導送禮。新員工想找工作,也要找人脈關係。有的女員工為了保住自己的位置,還要忍受男領導的揩油!
26樓:好好喜歡鬱金香
前段時間新員工不喝領導敬酒被打耳光的事件持續發酵,引發了網友很多共鳴,那麼除了上述職場潛規則還有哪些呢?
1.不要太相信職場友情。在職場中,大家都是競爭關係,辦公室裡沒有不透風的牆,沒有不傳言的嘴,更沒有純淨的友誼,要知道什麼事情該分享,什麼事情該保密。
2.不要和老闆稱兄道弟。即使老闆很器重你,和你的關係也很好,但請你記住,老闆永遠是你的領導,要尊敬領導。
3.非親眼所見,不急於下結論。一切都要講究證據,不能因為別人的三言兩語就下定結論,作出判斷。
4.千萬不要說自己很會喝酒。眾所周知,職場免不了會有酒局,即使你很會喝酒也不要說自己會喝酒。
5.要學會合作。職場之中很多時候都需要團隊的力量,團隊就是圈子,你需要儘快融入,會省很多不必要的勞作。
6.直屬上司比老闆更重要。因為老闆管理的人員很多,屬下也很多,他並不是對每個員工都知心知底;你的直屬上司對你的看法和意見才是重中之重!
如何留住新員工,企業如何留住新員工
首先是要很好的為人處世,並且要對員工號,使他們感到工作的溫暖,多關懷員工,過年過節多想想他們。工資 獎金的增加工作時間減少在細節上對員工的關心定期舉辦活動,使員工勞逸結合。企業如何留住新員工 留住員工的方法多種多樣。總結一下主要有五種途徑 1.在情感上加深與員工的關專系。人都是情感動屬物,對員工生活...
新員工入職培訓課件,新員工入職培訓內容
在新員工培訓中,企業文化是比較容易走形式 枯燥無味的培訓課程,在個人的體會來看,要做好企業文化培訓課程的有效吸收,需要做到如下幾個方面準備 1 培訓者需要是對企業文化內涵有精深的理解,俗話說 自己不相信的事情,更無法讓他人相信。因此,做企業文化培訓的培訓人員,必須是企業內對文化有全面認知,深入分解能...
新員工對企業的期望求,新員工入職中希望獲得企業什麼資訊
人才是公司 發展的重要財富。為適應公司不斷髮展的需要,2008年公司從對口院校共招收應屆大學畢業生23人,其中本科生17人,專科生6人。2008年6月16日,新錄學生開始報到,從7月7日公司開始有計劃地集中安排了一系列培訓。通過培訓,新錄員工對公司的基本情況 規章制度及技術要求有了初步的瞭解。目前有...