1樓：河馬小度
說起來很複雜，其實很簡單。
1.金字塔的，這個大家都理解。
2.矩陣，共用所有的財務，行政，或市場。
3.事業部制，一個業務一個事業單元去做。
基本就這樣。
2樓：笑笑來著
管理組織結構的形式
1、直線制
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。厂部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。
2、職能制
職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務範圍內向下級行政單位發號施令。
因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。
3、直線－職能制
直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。
4、事業部制
事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於2023年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。? 事業部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料採購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進行控制。
6、矩陣制
在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。
矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯絡差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（專案）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人蔘加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。
專案小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關專案。
企業的組織結構有那些?分為哪幾類?
3樓：合夥人金林
組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
分類一般分為直線制、職能制、事業部制、委員會、矩陣制。
組織結構：
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數。
3、部門結構：是指各管理部門的構成。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
分類：1、直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責
2、職能制：職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。
3、事業部制：事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於2023年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。
4、矩陣制：在組織結構上，把既有按職能劃分的垂直領導系統，又有按產品（專案）劃分的橫向領導關係的結構，稱為矩陣組織結構。
5、委員會：委員會是組織結構中的一種特殊型別，它是執行某方面管理職能並以集體活動為主要特徵的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、諮詢、合作和協調作用。
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設計組織結構的原則：
1、拔高原則：在為企業進行組織結構的重新設計時，必須遵循拔高原則，即整體設計應緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來所要從事的行業、規模、技術以及人力資源配置等，為企業提供一個幾年內相對穩定且實用的平臺。
2、優化原則：任何組織都存在於一定的環境之中，組織的外部環境必然會對內部的結構形式產生一定程度的影響，因此企業組織結構的重新設計要充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應於外部環境。
3、均衡原則：企業組織結構的重新設計應力求均衡，不能因為企業現階段沒有要求而合併部門和職能，在企業執行一段時間後又要重新進行設計，一句話：職能不能沒有，崗位可以合併。
4樓：
企業組織結構直線制、職能制、直線－職能制、事業部制、模擬分權制、矩陣制。分為u型組織結構、m型組織結構、矩陣制結構、多維制和超級事業部制結構、h型組織結構、模擬分權制結構。
一個現代化的、健全的組織機構一般包括如下關係子系統：
1、決策子系統
組織的領導體系和各級決策機構及其決策者組成決策子系統。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。
2、指揮子系統
指揮子系統為組織活動的指令中心，在各職能單位或部門，其負責人或行政首腦與其成員組成垂直形態的系統。指揮子系統的設計應從組織的實際出發，合理確定管理層次，並根據授權原則，把指揮權逐級下授，建立多層次、有權威的指揮系統，來行使對組織各項活動的統一指揮。
3、參謀-職能子系統
參謀-職能子系統wie參謀或職能部門組成的水平形態的系統。各參謀或職能部門，是行政首腦的參謀和助手，分別負責某一方面的業務活動。設計參謀-職能子系統，要根據實際需要，按照專業分工原則，設定必要的參謀或職能機構，並規定其職責範圍和工作要求，以保證有效地開展各方面的管理工作。
4、執行子系統、監督子系統和反饋子系統 決策中心決定組織的大政方針，指揮中心是實施計劃的起點，而執行子系統、監督子系統和反饋子系統是使計劃得以正確無誤地推行的機構。
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組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
5樓：東奧名師
企業的組織結構有u型組織結構、m型組織結構、矩陣制結構、多維制和超級事業部制結構、h型組織結構、模擬分權制結構。
u型組織結構：特點是企業內部按職能(如生產、銷售、開發等)劃分成若干部門，各部門獨立性很小，均由企業高層領導直接進行管理，即企業實行集中控制和統一指揮。
m型組織結構，又稱事業部門型組織結構。這種結構的基本特徵是，戰略決策和經營決策分離。即根據業務按產品、服務、客戶、地區等設立半自主性的經營事業部，公司的戰略決策和經營決策由不同的部門和人員負責，使高層領導從繁重的日常經營業務中解脫出來，集中精力致力於企業的長期經營決策，並監督、協調各事業部的活動和評價各部門的績效。
矩陣制結構把按職能劃分的部門與按專案劃分的小組結合起來組成矩陣，使小組成員接受小組和職能部門的雙重領導。
多維制結構，又稱立體組織結構，是在矩陣制結構的基礎上建立起來的。
超級事業部制是在m型結構基礎上建立的。目的是對多個事業部進行相對集中管理，即分成幾個「大組」，便於協調和控制。但它的出現並未改變m型結構的基本形態。
h型組織結構是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠產權紐帶來連線。h型組織結構較多地出現在由橫向合併而形成的企業之中，這種結構使合併後的各子公司保持了較大的獨立性。
模擬分權制是一種介於直線職能制和事業部制之間的結構形式，其優點除了調動各生產單位的積極性外，就是解決企業規模過大不易管理的問題。
6樓：匿名使用者
組織結構是組織中正式確定的使工作任務得以劃分、組合和協調的框架體系。
組織結構設計模型通常由兩種：機械式組織和有機式組織。機械式組織是一種刻板的嚴密控制的結構。
其特徵是：高度專門化、廣泛的部門化、窄管理跨段、高度正規化、有限的資訊溝通（大多是上行下達的下行溝通）、低度員工參與決策。與之相比，有機式組織是一種靈活的具有高度適應性的結構，雖有勞動分工，但人們所做的工作並不時標準化的，且員工的良好訓練使正規化和嚴密的組織控制成為不必要。
常見的組織結構設計分為兩種：傳統結構和現代機構。
傳統結構包括：簡單型結構、職能型結構和事業部型結構。簡單型結構是一種低度部門化、寬管理跨度、職權集中於一個人手中，且正規化程度低的組織設計。
職能型結構是一種將相似或相關職業的專家們組合在一起的組織設計。事業部型結構是一種由相對獨立的單位或事業部組成的組織結構。
在現代的組織結構設計中，主要包括以下幾種：
基於團隊的結構。整個組織是由執行組織的各項任務的工作小組或團隊組成，打破了部門壁壘，並將決策權下放到工作團隊層次。
矩陣型結構。從各職能部門中抽調有關專家，分派他們在一個或多個由專案經理領導的專案小組中工作的這樣一種組織設計。
專案結構。是一種員工持續地變換工作的專案小組的組織設計，沒有明顯的職能部門。
內部自治單位。獨立的分權化經營的單位，每一單位都有自己的產品、顧客和競爭對手，都對其利潤目標負責。
無邊界組織。指其邊界不由某種預先設定的結構所限定或定義的組織設計。
學習型組織。指由於所有組織成員都積極參與到與工作有關問題的識別和解決中，從而使組織形成了持續適應和變革能力的這樣一種組織。
管理學中正式與非正式組織在企業組織中的存在狀況是什麼
一 正式組織和非正式組織的特徵 正式組織是組織設計的結果，有明確的目標 任務 結構 職能以及由此形成的成員間的責權關係。其基本特徵 目的性 正規性 穩定性。非正式組織是伴隨正式組織的運轉而形成的。其基本特徵 自發性 內聚性 不穩定性。二 非正式組織對管理的影響 非正式組織對管理的影響有利有弊，就看管...
企業的組織形式，企業都有哪些組織形式？
企業組織形式是指企業存在的形態和型別，主要有獨資企業 合夥企業和公司制企業三種形式。無論企業採用何種組織形式，都應具有兩種基本的經濟權利，即所有權和經營權，它們是企業從事經濟運作和財務運作的基礎。1 獨資 獨資企業，西方也稱 單人業主制 它是由某個人出資創辦的，有很大的自由度，只要不違法，愛怎麼經營...
企業組織形式有哪些，企業的組織形式都有哪些
企業組織形式是指企業存在的形態和型別，主要有獨資企業 合夥企業和公司制企業三種形式。企業的組織形式有三種 個人獨資企業 合夥企業 公司制企業 可以是法人企業或者非法人企業 個人獨資企業，合夥企業 普通合夥，有限合夥，特殊有限合夥企業 個體工商戶，有限責任公司，股份 外商獨資企業，外商合夥企業，外商合...