1樓：飛奔的龍貓
私下先找他們瞭解一下拒絕你的原因。必要時對沒按要求完成工作任務給一定的處罰，或者開除乙個持不配合態度工作的員工。
2樓：只吃魚頭
新員工不聽自己的管轄，就可以直接找他進行談話，告訴他這個公司是需要進行團隊協作的，而不是乙個人的個人行為。
3樓：淮陽小子
你可以指定一些稍微複雜的工作讓他去做，他肯定是做不好的，在他犯錯的時候，你就可以結合他的錯誤對他進行狠狠的批評。
新來的員工不聽話應該怎麼動員？如何讓他聽從管理？
4樓：甜更越
他進行單獨談話，告訴他這個公司的制度和辦事方法；可以對其他表現不好的員工做出一定的懲罰，讓他知道不服從管理是有後果的，還要與他進行溝通，告訴他公司的執行方法和制度，還有讓身邊人表現非常好，來帶動他。
5樓：網友
出現這種問題之後，一定要耐心的和這個員工溝通，千萬不要太強勢，一定要動之以情，曉之以理，說話的時候一定要讓對方意識到這件事情的重要性和嚴重性，一定要慢慢的引導員工。
6樓：墨曦離
可以先私底下溝通一下，告訴他團隊協作的重要性，也可以設立獎罰制度，對於任務分配一定要明確，用工資來約束，如果還是管不住的話建議開除。
新人為什麼不聽老員工的話呢？
7樓：數碼小達人開心果
在職場上，新老員工一代又一代進行交替，有經驗的老員工帶新人，新人成長起來以後接替老員工擔負起工作職責，職場就是在這個過程中不斷發展變化。……帶新人的過程並不是一帆風順的，有些老員工會感覺非常苦惱。之所以會出現如此情況，是因為老員工與新人之間存在觀念上的差異、有些新人不夠努力令老員工失望，以及老員工擔心自己被新人取代這三方面原因。
1，因為老員工與新人之間存在觀念上的差異，老員工會因此而感到苦惱。每個人都有自己獨特的想法和觀念，年齡差距大的人之間在觀念上的差異會更大……老員工與新人之間在年齡上就存在非常大的差距，這會導致他們之間的觀念差異巨大，彼此之間溝通交流會產生一定的困難。這樣的狀態勢必會影響老員工帶新人的效果。
很多老員工就是因此而對帶新人感到苦惱的。2，有些新人在工作中不夠努力，會令老員工感到苦惱。作為老員工來說，在多年的工作經歷當中養成了精益求精、工作認真負責的良好習慣。
仔正他們在帶新人的時候自然也會要求新人這樣做。……但是職衫戚物場新人因為閱歷和性格等多方面原因，對於工作的努力程度可能達不到老員工的要求，這樣的情況就會令老員工感到苦惱。3，有些老員工擔心自己被成長或液起來的新人取代，因此心生苦惱。
造成老員工在帶新人的過程中感到苦惱的乙個重要原因，就是老員工擔心自己被取而代之。……職場上競爭激烈，自己如果業績不佳就可能被淘汰。對於老員工來說，在精力以及知識結構等方面與新人相比存在劣勢，因此老員工最擔心自己被新人取而代之。
於是，老員工在帶新人的過程一方面希望看到年輕人發展進步，另一方面又擔心新人成長起來以後將自己取代，這樣矛盾的心態會令老員工感到非常苦惱。
員工不聽從管理，應該怎麼辦？
8樓：小劉說職業
中小企業之中，總會遇到幾個不聽從管理的員工，他們往往有一定的技能在身，公司也很需要他們，但是這種員工就是屬於 很難管理的型別 ， 對於這種員工，要如何管理呢？對於公司來說，優秀的人才固然重要，企業的規章制度也是一定要維護的。
一、以放代管，令其自主改變。
不聽話，可以強制其聽話，但效果往往會適得其反。特別是現在基本上以九零為主力軍的職場環境下，想通過強制手段來實現某個目的，基本上是不靠譜的。不如以放代管，令其自主改變。
作法是：把聽話的人管的更盡善盡美一些，讓不聽話的人自主發覺自己的「不一樣」，並深刻地意識到自己的「另類」與團隊的差距，說不定他自己就度著改變，開始聽話了。通過引導代替強制，可以減少管理上話不投機半句多的情況發生，更有利於對不聽話員工的管理和改變。
二、分權代管，轉移其逆反心。
員工不聽你的話，並不意味著他不聽別人的話。與其跟他存心式的較勁兒，不如找另外的人去管他。可以把自己的權力分給其它員工，讓他替自己代管不聽話的員工。
但是，要做好不要讓不聽話的員工有所查覺，否則他不聽話的本性可能會變本加厲。這樣即省去你對不聽話員工的各種操心，也實現了對不聽話員工的輕鬆改變，算是兩全其美之事了吧。如此管理不聽話員工的技巧會不會比強制著要求不聽話的員工去改變要強的多一些呢？
三、以獎代管，調動其積極性。
罰，是職場中最經常聽到和見到的行為；獎，雖然也經常聽到，但見到的幾率是不是沒有比罰多呢？可能員工已經意識到這個現象了，所以在某些事情上會輕易心生破罐子破摔的極端想法，員工的不聽話行為可能就是源於此。所以，不妨以獎代管，調動不聽話員工的積極性，讓他看到好處，自己改變。
可以這麼做：對團隊內聽話的員工進行表彰、獎勵，儀式感要強、真實，不能矯揉造作，過於形式。要知道，現在的員工都精明的很！
稍有不甚你的行為就會出賣你的動機！
以上管理員工的三種辦法，還是比較實用的。 企業管理者可以看看自己公司的員工的具體情況，然後選擇適用的方法來進行管理，以求達到最好的管理效果。
到我們的**進行諮詢。
不想教新員工，怎麼處理不會得罪經理？
9樓：墨綠夜晚
這個時候你可以假裝自己很忙，然後故意在經理面前教新員工，還可以讓朋友給你打**，假裝客戶一直催你，這個時候經理一看你這麼忙，也不好意思讓你去教新人了。
10樓：撒的謊
其實可以適當的讓員工們之間互相進行學習，這樣子反而就是能夠將工作交出去，也不會讓領導難做。
11樓：卞凌昳
會。此做法會被經理認為是拒絕服從，是在質疑經理管理方式，容易引起領導的不滿。
12樓：懶得可愛的小李
可以委婉回絕掉，只需要告訴經理你的工作非常的繁忙，根本沒有多餘的時間來教新人。
13樓：雙魚愛仕達
你象徵性的教一下就可以了，而且不要把自己的精髓告訴他，這樣你就不會被為難了。
14樓：魚與魚塘
可以找藉口推脫，說自己手頭上的事情很多，沒有時間。
15樓：小豆子子梓
面對新員工，應該將基本的工作職責全部都教給他，之後讓新員工自己琢磨，這樣既完成了自己的工作任務也不會得罪領導。
16樓：蕾蕾
不要去管這些員工，他們問你的話你他們，不問的話不要，這樣就會讓自己的面子過得去。
17樓：王志剛剛剛
應該直接和自己的經理去說，這樣才不會得罪經理也可以不做自己不喜歡的事情。
怎樣做好乙個管理者，員工是很不聽話的。
18樓：浮動的氣泡
管理學中有一句話叫做，唯變不變。
員工不聽話的情況分很多種，性格不同，處理方法也是要因人而異的。
但是還是有一種通用的方法，找出他們的弱點或者是找到你們的共同點，好好溝通。
19樓：網友
通過制定制度，主要是獎勵和懲罰制度。
20樓：億啟同舟
公司管理制度：管理技巧分享。
21樓：丿me丨灬無痕
我也有同樣的問題，哎。
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