1樓：玩轉招聘
員工激勵的方式有很多，針對80、90後員工的激勵系統主要包括四個方面：責任系統、行為系統、反饋系統和認可系統。
1.責任系統。
責任系統指的是「員工要知道他們需要幹什麼」。管理者要清楚地告訴員工他的崗位職責。以文員為例，責任系統主要體現在接聽**、收發傳真和e-mail、包裹速遞、接待來訪客人、會務管理等方面。
2.行為系統。
行為系統是指「好的行為標準要求是什麼」。在實際工作中，行為系統也涉及相應的商務禮儀。
以接待人員為例，行為系統主要體現在接**和握手兩個方面。
作為接待人員，在接聽**時，正確的行為是：
第一，**響後第三聲之內要接聽；
第二，不允許說「喂喂，你找誰」；
第三，聲音要甜美、有磁性，讓對方聽到後不會反感。
當接待的客人進公司以後，接待人員與客人握手的原則是：女士優先，尊者為先。握手時，手不能握虎口，應該握住四根手指。
握手的力度通常是兩公斤的力量（握手輕了，客人覺得你沒有誠意；握手太重，又會捏痛）。然後要相互鞠躬，再鬆開對方的手。
握手有四個忌諱：一是使用虎口握手，二是「三明治」法把手夾在中間，三是戴手套，四是用左手（除非沒有右手）。這些都是接待文員必須掌握的禮儀。
3.反饋系統。
反饋系統指的是「員工幹得怎麼樣」。員工做得很好，管理者應該讓他知道。很多管理者明明知道80、90後員工表現得很好，卻悶在心裡，不告訴員工，這種做法是不妥當的。
對於員工的工作，管理者一定要給予反饋，讓員工明白自己工作的效果。
4.認可系統。
認可系統指的是「員工能從好的業績中得到什麼」。如果員工做得很好，能夠得到什麼獎勵，管理者也要提前跟員工說清楚。比如，管理人員如果認可員工的工作成績，要給予適當的獎勵。
2樓：ofweek人才網
公司要人性化，要看到每位員工的長處優點，多關心員工的心理需求。
3樓：波士商學教育
一、讚美激勵。
80、90後員工在家庭環境、學校環境經常會受到家長和老師的讚美、肯定，到了職場環境，也期望得到管理者的讚美激勵，同樣，下屬員工優秀，也是領導的功勞，是自己培養出來的。
國內的管理者也要學習一些國外的讚美、激勵經驗。比如，國外一些管理者經常把「ok」、「good」掛在嘴邊，讓聽者感到高興，他們自己也很開心。
二、一分鐘激勵。
在工作中，管理者如果看到80、90後員工有好的行為表現，就要趁熱打鐵地對他進行激勵。比如，「小張，昨天這份報告做得非常好，尤其是對比的那組資料，對公司將來的發展有很好的借鑑作用」「這段時間你的進步非常快，要好好地表現」這樣的激勵往往會給員工帶來意想不到的工作動力。
三、目標激勵。
80、90後員工喜歡挑戰目標，所以管理者要針對不同的員工採用不同的目標激勵方法。比如，員工績效考核達到a級，就獎勵他現金，或者與籤三年合約，幫他攻讀學位或者mba。如果連續三年績效考核都很優秀，就提升他做儲備幹部。
員工連續五年都做的很優秀，就有機會讓他到海外訓練。設立不同的目標讓員工去衝刺，看到願景、看到目標也是行之有效的激勵技巧。
四、榮譽激勵。
很多公司每年都會評選優秀員工、模範員工、資深員工、優秀團隊等。這種評選會讓員工感到榮譽感，管理者應該儘可能在公司年終晚會上讓員工上臺亮相，當著所有人的面表揚、激勵他，並頒發證書，此時員工的榮譽感就會增強。
五、興趣激勵。
興趣激勵是根據員工不同的興趣、愛好，實施不同的激勵。有些員工喜歡膝上型電腦，有的員工喜歡ipad，有的員工喜歡旅遊，管理者要針對員工的不同興趣，採取不同的激勵方式。
4樓：黑馬週報來啦
第一，在安排工作任務時儘量和他們的興趣掛鉤。80、90後是充滿主動性和進取心的一代人，但前提是必須讓他們做他們真正感興趣的事，否則只會換來敷衍的應付。
第二，當80、90後犯錯時，不直接對其進行批評。既然他們聽不進批評，那麼這種批評就是無效的管理。難道就此放任他們的錯誤嗎？
當然也不是。這裡需要認識到，80、90後員工有個特點，就是對真正有實力的人是認可的。他們反感訓斥、推卸責任、賣弄權威的管理者，但若換成魅力十足的管理者，他們也會由衷地景仰。
因此，管理者需要改變傳統的管理觀念和領導形象，強化領導方式的人性化與科學化，營造平等、開放的氛圍，努力把自己打造成魅力型的管理者。
不僅如此，管理者還可以選取80、90後員工中的優秀員工作為標杆，讓這些同輩的優秀員工管理他們，即讓讓「80後管80後，90後管90後」，藉此淡化管理者的權威，這樣對其提出意見時，他們的信服度也會比較高。
第三，充足的培訓輔導機會對於80、90後員工的管理也是十分必要的。他們雖然自信、聰明、有活力，但畢竟缺乏必要的經驗或技能。因此，通過培訓和輔導，不僅是任務成功的必要保障，也能令他們在成長中少走不少彎路。
5樓：網友
一、企業文化要人性化。
面對80、90後員工，中國企業需要反思傳統的企業文化，真正建立起人性化的企業文化：
一是，信任文化：企業間各種關係應以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。
二是，快樂文化：80、90後員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活。
三是，開放文化：企業對內應建立開放、民主的管理平臺，把問題放到桌面上交流。
四是，平等文化：80、90後員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重。
五是，獨立文化：80、90後員工說：「工作時全身心投入，回家後就不想工作的事。
要不，多累啊。」企業需要改變上下班不分的習慣性思維，給他們以獨立的空間。這有利於幫助80、90後員工平衡好工作與生活的矛盾。
如何留住新員工，企業如何留住新員工
首先是要很好的為人處世，並且要對員工號，使他們感到工作的溫暖，多關懷員工，過年過節多想想他們。工資 獎金的增加工作時間減少在細節上對員工的關心定期舉辦活動，使員工勞逸結合。企業如何留住新員工 留住員工的方法多種多樣。總結一下主要有五種途徑 1.在情感上加深與員工的關專系。人都是情感動屬物，對員工生活...
如何激勵員工，提高工作積極性，如何激勵員工的積極性
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好領導如何激勵員工，公司領導如何激勵一線員工？
激勵是領導者的重要工作。首先是領導者的價值觀。研究表明 ceo的價值觀會增強或削弱其對員工的激勵效果。乙個領導者越是注重他人幸福，他的下屬越有可能對公司高度投入而不考慮跳槽。與之相反，乙個領導者越是傾向於注重自己的幸福，他的下屬對公司的投入度就越低，離開公司的意願也愈強烈。沒有人能隱藏自己的價值觀，...