好領導如何激勵員工，公司領導如何激勵一線員工？

1樓：素嬈眉

激勵是領導者的重要工作。

首先是領導者的價值觀。

研究表明：ceo的價值觀會增強或削弱其對員工的激勵效果。乙個領導者越是注重他人幸福，他的下屬越有可能對公司高度投入而不考慮跳槽。

與之相反，乙個領導者越是傾向於注重自己的幸福，他的下屬對公司的投入度就越低，離開公司的意願也愈強烈。沒有人能隱藏自己的價值觀，人們容易從他的言談舉止中判斷其價值觀。

謙虛是領導者的乙個重要美德。

傾聽也很重要。

領導者要善於傾聽下屬的意見，而且在傾聽的時候注意你的身體語言，因為別人會觀察你的手在做什麼。如果你在和下屬對話的時候頻繁地看自己的手錶或者手機，那麼會給別人乙個訊號：你希望盡快結束這次談話。

在傾聽的時候，注意要收集不同的意見，尤其是反對意見。如果在公開會議上無法暢所欲言，不妨和下屬多些私底下的溝通。

領導者往往有很強的成就動機，領導者的另乙個職責是支援員工，推動他們在有意義的工作中日益取得進展。

這樣不但能夠改善員工的工作心理，而且能夠提高組織的長期業績。事實證明，要保持員工的內驅力和幸福感，管理者沒必要費盡心機地揣測員工的心理，或者操控各種複雜的激勵手段。只要他們能夠向員工表現出基本的尊重和體諒，就可以將注意力放在對工作本身的支援上。

作為領導者，你的行為模式非常重要。

如果你能夠始終關心體諒下屬，你就能強化你和下屬之間同舟共濟的感覺，如果你只是在乎自己的感覺，就可能會摧毀你們之間的信任感。如果你不再控制下屬，而是讓他們參與，向他們授權，並激勵他們為達成共識貢獻知識和經驗，你就能獲得巨大的回報。下屬、領導，還有公司都將受益於更明智、執行效果更佳的決策。

公司領導如何激勵一線員工？

2樓：惠企百科

激勵員工的技巧很多，比較有效的激勵有：

1、百分俱樂部：即明星員工俱樂部，建立員工的標桿。

2、聽取下姿告屬建議：廣開言路、從善如流，建立順暢的溝通渠道。

3、三明治式的批評：先肯定再批評，照顧人的自尊心和情緒感受。

5、目標激勵：設定長、中、短期的明確目標，挑戰員工。

6、誘導比卜族強迫好：給予員工積極工作的足夠的理由。

7、巧用讚美肯跡弊明定和鼓勵：人性的特點是喜歡讚美和欣賞。