1樓：匿名使用者
「要把團隊目標作為團隊領導者的目標。」其實就是矮化領導者的作用。「兵熊熊一個，將熊熊一窩」，團隊和領導就都沒有未來。
2樓：
我試過了，是錯誤的！
作為一個領導者應該具備哪些？
3樓：鴨梨教主
一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。
我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業發展、事業進步的歷史使命，應該加強學習、積極實踐、勇於創新、與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業的敏感和渴求。
通過不斷學習，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身領導力的根基。
其次要有信念力。一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
並且需要規劃力。作為團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。
明確的目標力也重要。美國前國務卿基辛格博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。
」卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。
領導要有影響力。一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
還須具備人際力。作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係？
如何進一步處理好、利用好這種關係？企業家要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
最後還看包容力。有容乃大，對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會「打架」。更何況是企業的人，身為企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、**商，甚至社群等誤會。
作為企業的企業家，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口？企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！
否則，企業就很難運作下去了。
企業成功的企業家要具備的素質和能力很多，以上只是一家之言。一個領導者，必須保持不斷學習，不斷創新的精神，不斷地豐富和提高自我，才能勝任自身的角色。
4樓：匿名使用者
跟你分享我的親身感受：第一：要有**遠矚的眼光，沒有眼光的領導遲早是要失敗的，有眼光的人才能看的遠，才能走的遠；一個人之所以願意跟著你主要就是因為跟你有奔頭、有前途，試想如果一個沒有眼光的領導你願意跟嗎？
跟一段時間有很大的可能會失敗，成功也是靠運氣，你說你願意嗎？你願意拿你的命運和前途開玩笑嗎？第二：
要有魄力，也就是我們所說的有執行力，我們發現很少有執行力很強卻沒有魄力的領導；為什麼要有魄力？有了眼光就需要他有魄力，這樣才能確保事業的成功，不然員工也不願意跟你，因為跟你結果不會太好第三要真誠和感恩，有了
一、二兩點，沒有真誠和感恩的個性員工跟著你他會很擔心，是不是哪天你會把他幹掉，開除了，工作會壓抑，這也是很多領導者很難做好的一點以上的三點是任何一個成功的領導都具備的第
一、第二點具備可以成就一番不小的事業，但如果還具備第三點，那他一定可以成就一番大事業，可能就是下一個馬雲，下一個柳傳志或張瑞敏祝福你成功
5樓：匿名使用者
第一、自信第
二、實力第
三、自我監督第
四、工作態度第
五、對上下級的合作
團隊領導和團隊領導力有什麼區別？
6樓：閃亮登場
第一方面，協調
如果把一支團隊比喻為一部機器，那麼團隊的領導者就應該是潤滑劑。潤滑劑的功用是儘量減少齒輪間的摩擦。因此，作為一支團隊的領導者首先應對人性有充分的瞭解，對待團隊成員應寬厚大度，非不得已不用非常手段。
在日常的運轉中，應多提前檢修，少發生事故，這就需要領導平時觀察事故的苗頭，通過個別解決，整體調整來保證機器的正常運轉。另外，團隊的氛圍是由這個團隊的核心人物決定的，他的工作方式決定了這個團隊人員的成長高度。領導存在一種領導的方法和領導的藝術的得到協調統一，增加團隊的凝聚力，使團隊成為和諧的樂章。
第二方面，溝通
溝通於團隊建設的作用不言自明。只有各部分緊密有效連線，才能使公司這個大車輪以最小的損耗駛向正確的方向.只有大家加強日常的交流,達到心神合一,不斷對小目標的達成才能向更大目標的邁進.
團隊領導和成員特別是領導要學會聆聽,學習表達和反饋,達到有效的成功溝通.組織成員之間也應遵循行之有效的溝通模式和渠道,並讓組織團隊中的成員都能熟譜於掌握.
第三方面，激勵
大凡成功的團隊，保持團隊高昂的士氣的祕訣都是具有一套科學的激勵體系。這套激勵體系以維繫團隊為目標而不斷地投入和積極進取的心態;達到鼓舞士氣的目標.這與個體和人性的關係密切應該通過三個方面來達成,個人價值的認可,學習達成目標的技能精兵戰略的管理,沒有後顧之憂而勇往直前.
第四方面，決策
團隊管理中針對於事件判斷和決斷,決策要依據不同團隊進行選擇適當的方法.如:學會授權和依據核決許可權對團隊進行組織和管理,選擇適合本團隊的決策模式和管理方法;西遊記裡的決策都是由唐僧進行了,各成員依此而行,我個人認為團隊的決策對於中國人而言採用唐僧的這種方式管理的效果會比較好;一箇中國人是條龍,十個中國人是條蟲,所有的團隊成員依據權責只聽從一個人的,團隊才能達到最佳高效.
總之，通過團隊內部協調、溝通、激勵、決策各方面無一不是團隊領導者團隊領導力的體現之處。這四方面任何一方面出現問題，都能說明團隊領導力是有所欠缺的。因此，想要高效地提高團隊領導力也要從這四方面入手。
團隊負責人必須具備三個條件，一是有個人思考能力，二要有良好的人際溝通能力，三要善於策略
7樓：匿名使用者
團隊領導力是整個團隊中的領導者所產生的合力，團隊領導指那個帶頭的，但有可能他只是個職務上的領導，並非真正的領導者。好好學習，天天向上。
領導在團隊中應該起到什麼樣的正確作用？
8樓：匿名使用者
在團隊建設中，領導相當於領頭羊。他是整個任務的核心，所有成員都應由他指揮，服從他的命令，讓團隊在最優配置下高校合理化執行。
1、領導者在團隊中是一個特殊的角色， 他並不超越團隊， 存在於團隊之外， 但又必須從一個高遠的， 先知先覺的， 全面的視點帶領整個團隊。 最能體現團隊特徵的團體應該是體育的團隊。 舉足球隊為例， 教練就是團隊的領導者。
2、作為領導，知人所需，供人所求，以德為上。不能太**，也不能太平庸，凡是做事先做人，不必急於去主動做什麼，做好自己的本分，慢慢獲得大家的支援，讓大家信服才是領導之才。
3、領導是整個團隊的舵手，掌握著大的方向，首先應當自身具備信心和力量，為團隊勾勒藍圖，調配好整個團隊的人員，為了團隊榮譽而拼命的人才是團隊的核心力量。
擴充套件資料：
領導者應該具備以下十個特質：
1、專業知識能力
卓越的領導者不僅要熟悉組織內部的運作，更必須要隨時提高警覺，注意外在環境的變化，如果領導者具有高度的專業能力，他的直覺判斷就會非常敏銳，結合專業能力和正確的判斷，處理事情有條不紊，企業不僅能夠有序發展，即便是陷入危機時也能轉危為安。
2、熱情與胸襟
具備專業知識與技能的領導者必須適時的給予員工必要的指導，教導與領導是相輔相成的，領導者必須願意傳授知識、分享見解和經驗，協助員工成長和發揮創意。藉助領導者高人一等的專業知識與能力，透過指導啟發員工的智慧，締造彼此雙贏的局面，為企業創造更多新的契機。
3、誠實正直人格
領導者必須具備崇高的道德價值觀，要有誠實正直的人格，做到「言出必行」。無論是在生活的態度上或是業務的執行上都必須時常檢視反省是否有依照承諾完成該做的事，誠實正直的人格對一個領導者而言，就如同質量對產品的重要性一樣。
4、自信與睿智
領導者必須透過自信來說服目標和決策的正確性，有足夠的智慧蒐集、整合、解讀大量的資訊，以創造願景、解決問題、做出正確的判斷與決策，領導者必須時時檢視決策過程，具備敏銳的洞察力，靠智慧來結合環境的變化調整步伐，不墨守成規。
5、自我尊重
領導者謙卑為懷並尊重他人、放下身段與傲慢，將別人的尊嚴視同自己的尊嚴，並且信任部屬和員工，懂得充分授權。如果領導者不願意相信別人，或者沒有給部屬充分發揮的機會，就會造成彼此間的不信任、缺乏認同感，這樣會導致部屬工作情緒低迷、效率低下，企業無法長治久安。
6、強烈的企圖心
新時代的領導者必須是**遠矚的，充滿積極主動的活力，有著影響他人和領導他人的企圖心，表現出願意承擔重任的意願。無私和堅定的領導者才能夠獲得部屬的支援，傑出的企業家無論時代的浪潮和脈搏如何改變，都保持一顆永不止步、不斷向前的心，企業也才能實現不斷的超越。
7、有效時間管理
一個優秀的領導者，必須善用時間，掌控自己的行程，避免工作混亂和沒效率，既害苦自己，也折騰員工，造成將帥無能累死三軍的窘境。
8、圓潤處世態度
知識經濟時代，企業組織將回歸以「人性」為核心的領導，科技為表，人性為裡，表裡合一，組織才能發揮功效。因此，新時代領導必須具有圓潤的處世態度，能充分與別人進行意見溝通及互助合作，瞭解員工的需求，適時傳遞溫暖，營造出團隊和諧的氣氛，才能提升工作的效率。
9、跨領域思考
在這個不確定的年代，為了適應快速變遷的競爭形勢，企業必須有全球化、風險承受度高的領導者，為了增加個人的競爭優勢，領導者除了領域內的知識與技能外，還要博學多聞、見多識廣，廣泛的涉獵各個領域的知識，這樣才能為企業創造附加價值。
10、彈性靈敏
領導者必須是彈性的、靈敏的，知道轉變的需要，並實時做調整，行動力強，不被傳統與模式所束縛。具有高eq和自我認知，能夠從錯誤中學習，善於傾聽並說服他人，具有接納與支援別人意見的肚量，對員工的表現能夠公開表示嘉許與勉勵，這就是新時代領導者的風範。
團隊建設如何設定目標團隊建設的目標
首先，團隊建設的目的和價值以及意義，需要有個明確的定位，不能純粹為了達成業績目標，純粹為了掙錢而去做的事情，掙到錢了，容易滿足，沒掙到錢，很容易就會放棄。所以，這個很重要。其次，根據組織發展的目標，樹立團隊發展目標以及個人發展目標，將這三個目標有效的結合在一起，成為共同的目標，根據這個共同的目標，制...
如何成為有效的領導者，有效領導者，我所認同的有效
打造卓越的領導力 取長補短 構築企業核心團隊 因地制宜 運用各種領導方式 企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，獲得持續健康的發展，打造卓越的領導力是關鍵。培育卓越的領導力，首先要求企業必須構築一個強有力的核心團隊並使它高效運轉。其次，作為企業的領導人，應根據實際情況，因地制宜 有的放矢地運用各種領導...
優秀領導者所應具備的基本素質，優秀領導者所應具備的16個基本素質
內容來自使用者 yang333sky 近些年來，摩根大通公司執行長傑米 戴蒙一直在寫有關於強有力的領導能力在企業中的重要性文章，並且認為這是優秀管理者必須具備的素質。強有力的領導力是永恆的，尤其在困難時期尤為重要。在企業舉步維艱之際，優秀的領導者並不會縮緊銀根，事實恰恰於此相反。文章內容如下 在一間...